怎么理解呢？任何能力，只要稍加努力，方法对头，很容易就能做到及格。分数上是及格，但你依然属于最普通、最底层的那个群体。另外，你会发现，如果一个人在某一项事情上，取得过非常好的成绩，他这种思维，是可以移植的，可以帮助他在其他业务版块也轻松就能超越别人。你有自己特别惊艳的结果吗？如果没有那就去做吧。王超，他最惊艳的一件事，就是拿下了一个跟公司联系五六年时间，但始终没有达成合作的客户。
这件事，也让他拥有了一个“光环”，认为他什么难关都可以攻克得了。6、同事关系：在把事做好的同时，也要进一步推升同事关系；这里要记得一个词叫做“众口铄金”。领导考虑一个人是否能被提拔，也会综合考虑一个问题，就是你跟同事的关系，会不会因为你的升职，而衍生出很多的问题。最简单的一个问题就是，提了你之后，其他的同事怎么看？造成的潜在矛盾能不能很好地解决，你能不能掌控好整个局面？如果只是能力高，而不懂得分享，情商不高，升职的机会显然也是微乎其微的。
王超，一开始就非常注意跟同事进行分享，几乎可以说是知无不言，能帮助的都不会拒绝，群众基础非常好的。这一部分的三点呢，主要是要满足领导提拔你的另外一个目的就是要有结果。但要明白，之所以把有结果，放在核心层之后，就是说明，有结果并不一定会被提拔。三、外显层，简单地说是持续对核心层、结果层的验证，不断增强领导的信心：有了上面两个层次之后，就会很容易获得被提拔的机会，但是否持续，是否会被后来者所顶替，就需要关注到第三个层面的特征了。
这个层面也有三大特征：07、可成长性：内外部竞争都越来越激烈，不成长只有被淘汰了；之所以能够快速晋升，一是提升的速度要快，另一点就是要稳，不是今天提上去了，明天就下来了，那样的晋升一点意义都没有。在这个内卷化的时代时，内部、外部的竞争越来越激烈，不进就相当于退了，只有一个下场，被后进者顶替了，一旦你被顶替了，你再想获得机会，就没有太大的优势了。
王超非常注重自己的学习，他到公司后，前两年的工资几乎都拿去学习了，不仅仅报了在职研究生，还考虑了项目经理证书，这让他在那几年始终是晋升的首选。08、独立思维：更准确的说法是要有自己独特的方法论体系；王超的成功，不只是在一个层面、一种能力上，而是一个系统。只有拥有一套独立的思维系统，才能让自己不会顾此失彼，丧失机会。
你有自己的一套方法论体系吗？不能能力高，就会被提拔；不是只会拍马屁，就能晋升的。领导考察你，是用一套方法论来考察的，你需要建立自己的一套方法论系统来对应他。本次总结的这套系统，就是一套非常典型的方法论体系。如果你还没有，可以好好地研究一下这套。09、目标明确：相对于你的整个人生而言，一次或几次提拔并不是全部；王超在被提拔成了副总之后，两年多时间就离职了。
