关于提拔晋升，群众基础、领导推荐和工作能力哪一个更重要？
关于提拔晋升：群众是基础，工作能力是核心，领导推荐是引爆点！我当单位主要领导的时候，上级组织人事部门打电话给我，说我们单位的一位副职领导年纪已经大了，希望我在本单位中推荐一名年轻人上来当副职领导。这个信息，单位里除了我，没有一个人知道。如果我直接叫办公室主任填表上交，一点都没问题。但是，这是推选后备干部，要在多人来选，在众多的人中选出一个，然后才推送出去，这才是推选。
当时，我是这么操作的：组织人事部门的要求是：35岁以下，业务骨干，近三年考核合格以上，近几年没有被处分……这些，单位里有4个人符合条件。按照上级规定，那就是要在这4个人中扒拉扒拉选出1个来，主要是观察他的德能勤绩廉。其实，最看重的还是工作态度和能力。态度决定一切。在单位里，工作积极，态度好的，基本上就进入候选人名单了。
能力是次要的，但是，没有一点领导能力，我们领导班子推荐出来也没有用！我选人才，不仅看德能勤绩廉，更看重智信仁勇严。一个没有智慧的年轻人，一个不讲信用、滑头滑脑的人，一个整天怕工作累、不敢作为不担当的人，我不会推荐。经过权衡利弊，我决定推荐小康，小康是办公室主任，这些年苦活累活不少。于是乎，我召开班子会，对大家宣布上级的意思，并公布了4位合格人选。
我把符合条件的4个年轻人介绍给大家，希望大家能从这4个人中挑选一个报上去。在这4个人分别是小康、小黄、小伟和小张。我还是比较中意小康的，他不仅有过多岗位锻炼的经历，更是在专业领域、办公室工作等方面有突出表现。唯一不足就是群众基础不太好，当办公室主任，在考勤工作上容易得罪人。怎么办？如何才能让小康脱颖而出？在班子会上，我对大家说，上级组织人事部门希望我们推荐有基层工作经验的同志出来。
只有小康曾经驻村，算是有基层工作经验的。通过我这么一说，大家举手表决，最后，小康胜出，我们决定推荐小康作为后备干部人选。其实，领导推荐环节的第一环节，起到至关重要的作用，特别是一把手的推荐。比如，4个人中，只有小黄是女性。如果是我想推小黄，我就会说，上级要求，优先考虑女干部。小伟一直从事专业工作，是业务骨干，如果我想推小伟，只需要说上级需要专业能力强的人当领导，就可以把小伟推出去了。
所以，在整个过程中，领导起到了“引爆点”的作用。领导一旦引爆了谁，基本上谁就会胜出了。名字报上去之后，上级组织人事部门很快就派出考察组来开展工作。在来考察之前，组织人事部门列好4位同志的表格，小康排在最前面。在组织人事部门来考核之前，我们班子还分别做好职工的思想工作，不要这里一票，那里一票，显得我们单位意见不统一。
我的做法是：分别由分管的领导找他们的下属谈话，试探他们的推荐意向，然后表示我们班子的意向。这样，基本上大家就思想统一了。等到组织人事部门来考察人选的时候，在民主测评环节，基本上大家都推荐小康。所以，所谓的群众基础，是有领导的意志在里面的。群众是靠领导去引领、去动员的。领导在整个过程中还是起到决定性的作用。
那么，工作能力在推荐过程中，有没有起到作用呢？这里，我们必须清楚，工作能力有领导能力、业务能力等，能力是平时表现的结果，也是得到领导引荐的前提。比如，我推荐的小康，他以前也是业务骨干，正因为他业务能力突出，才调他到办公室来的。所以，他具有一定的领导能力。而小黄虽在业务上能力十分突出，但太年轻，没有多岗位锻炼的经历，领导能力也欠缺，所以，她没有进入领导的法眼。
组织人事来考察，经过民主推荐、谈话、公示等环节，小康就顺利当上副职领导了。结论：从小康被提拔晋升的经历来看，整个过程，领导推荐是至关重要的，起到了“此爆点”的作用；所谓的群众基础，也是在领导的引领下进行的，体现了领导的意志；工作能力是获得领导和群众认可的前提。因为，对年轻人来说，如果你想得到提拔晋升，这3个方面的价值排序一定要清楚：领导推荐是前提。
