其实我们首先要明确一个逻辑：管理是要去解决问题，而不是去回避问题，最终是要做到“求同存异”的。员工敢和你对着干，而你想让她走，这本身就是一种“回避问题”的想法，因为你的第一反应是“想办法消灭不同声音”，而不是分析症结所在，这是不可能真正的解决“下属和自己对着干”这个局面的。对于这个情况，整体建议有几点：第一、下属敢和你对着干，必定有具体原因，要么是她背景深，要么是看不惯你的行为，等等，找到具体原因才能去对症下药；第二、你虽然没有让她走的权利，但你有日常管理的权利，这就是你可利用的资源，不要觉得只有“人事权”才是话语权，正确看待自己手中的“岗位资源”，用好了一样可以事半功倍；第三、管理者要勇于面对团队中“不同的声音”，从另一方面来说，这也是一种有效的鞭策，正常情况下能和领导对着干的员工必定会有所依仗，作为管理者如果将其“收服用好”，肯定对自己大有助力，这才是双赢的结果；第四、如果这个下属真的是性格有缺陷，纯粹无理取闹的话，即使你没有权利让她离开，但一样有很多“手段”让其主动退场的，这是最后的策略；第五、通过这个场景你要明白，管理并不是生硬的开除不听话的人，而是要去管理人心，去换位思考，去求同存异，这样才能实现团队公约数的最大化。
如果你将这几点吃透了，你的难题将会迎刃而解。人在职场，作为管理者，面对和自己对这个的员工，总是感觉到很无奈。这是一个很常见的职场难题，为了解答你的困惑，帮助更多有类似情况的职场人，我将针对“下属和自己对着干，但自己没有权利让她走，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助，本文可做类似场景的标准教材使用：第一、下属为什么不听话，具体的原因在哪里？作为管理者来说，不同的情况整体该如何去应对呢？管理最重要的不是“管”，而是“理”。
因此，作为管理者来说，不管你最后是否开除了这个员工，此时此刻你都要先分析为什么她要和你对着干：世上并没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，正常来说，职场人的基本情商还是有的，既然敢和你对着干，那么这个行为背后必定有具体原因，而这些原因才是管理者如何做好“管理”的落脚点。从多年的职场经验来看，下属之所以和你对着干，一般会有如下几个原因：1、业绩完成的比较好，在团队中有一定的地位，恃才傲物有不少团队中“骨干成员”是非常有性格的，因为他能够给公司带来业绩，在团队中有一定的地位，往往会有点自以为是，恃才傲物。
很多时候，他们认为即使顶撞了你，你也不会拿他怎么样的，因为你还需要依靠他来“出成绩”。这种人在很多销售团队中是比较常见的，销售业绩做得好，在公司里边我行我素，时常顶撞领导，给领导难堪而不自知。如果你的员工属于这个情况，整体处理逻辑是：先“哄着他”，毕竟还需要这种人来完成业绩，同时注意在团队中给他扶持起来一个竞争对手，让他做不到一家独大；比较难搞定的工作要分配给这样的人，也有打磨其锐气的效果。
2、有一定的背景，对你这个领导有恃无恐，并不把你放在眼里还有一种员工：本身有一定的背景关系，他的背景是高于你这个领导的，因此他并不买你的账，还会给你对着干。遇到这个的下属，整体的处理原则是：先“让其膨胀”，一方面肯定他的“工作能力很强”；另一方面，在工作安排上要冷落他，让他少参与到部门重要工作流程中来，最后他自己都会主动找你求和的。
同时你也要去分析他背后的人脉在哪里，提前有所沟通，防止背后告状。3、有一定的工作能力，不认可你的工作安排，很有主见还有一种员工：自己很有主见，对你的工作安排不认可，和你对着干更多的是展示出自己的能力，认为自己很正确，要和你分个对错。遇到这样的下属，整体处理原则是：对事不对人，既然他有个人的观点和主见，那你就要充分的判断其合理性，取其精华；如果他的看法有片面性，那么你就要用自己专业的能力去说服他，甚至是证明给他看，这种人收服以后是很有助力的。
4、公司老员工，倚老卖老，资历比较深还有一种员工：公司的老油条了，资历很深，甚至经历很多任领导了，不断试探上司的底线，一直没人动他，养成了习惯性地和上司对着干的坏毛病。因此会对你这个领导不屑一顾，不配合你的工作。遇到这种下属，整体的处理原则是：给其明确的工作目标和结果要求，先从工作流程上做到对事不对人，然后按照规则去考核。
