如何才能够和领导进行有效沟通？
谈到和上司的沟通，很多下属流露出为难情绪，不愿甚至害怕和上司沟通。尽管上司对自己也算不错，尽管彼此并无大的冲突，尽管心理上也明白沟通很重要，但是工作起来，会自觉不自觉地减少沟通的机会，或者减少沟通的内容。不论在国企、外企，国内，还是国外，都普遍存在着这样的问题。我个人认为，首先要得到领导对你的信任，在和领导沟通之前，要选择好时间、地点和沟通话题，在沟通时不要随心所欲表达自己的观点，要多认同领导的方案，同时对领导的方案加以肯定和赞美。
被提拔做领导，不想升职怎么对领导说？
这种情况多数出现在县区，地市级以上很少发生。去年，本地一个县区的书记在一次开会时透露，在他担任书记的一年半中，先后收到了十几个调职申请，其中大部分是局办的正职，都要求退二线，少数几个要求提前退休。给出的理由无一例外都与身体有关，不是自己身体抱恙，就是家人身体有问题，籍此申请退出领导职务休息或照顾家人。
很多人看起来生龙活虎，根本不像干不了工作的样子。之所以这些人要退二线，很大原因是因为现在基层领导的确不好干，责任大，任务重，考核多，钱又不会多拿，干了往往吃力不讨好，让基层干部很受挫。此前媒体曝光云南绥江县财政局两名科员以个人家庭、身体等原因，拒绝服从组织安排提拔副科级领导职务，被全县通报处理，或多或少反映出当下基层干部矛盾的心态和现状。
我想，题主应该也是这种情况。不管你是因为什么原因不想升职，有一点要注意，必须要做好解释，要想好合情合理的理由，不能让领导误解，认为你不敢担当，不愿担当。你在单位，身体的情况领导应该是清楚的，如果再以这种理由去搪塞，难免引起反感，那么最好的借口就是家庭，提出一些符合常理的家庭琐事，比如父母需要照顾，百善孝为先，让领导无可反驳，自然不好执意为之。
员工在未离职期间找下家，也没有说要离职，该不该告诉老板？
作为公司的管理人员，在老板不在公司的情况下，面对有辞职苗头的骨干员工，首先考虑的不是该不该告诉老板的问题，而应该是了解、掌握准确情况，做好员工的思想稳定工作。一、了解情况，掌握准确信息。可以多渠道了解这名员工的具体情况，从不同渠道获得信息来分析这名员工找下家的真实性。结合从不同渠道了解的信息情况，再找这名员工谈心了解她的真实想法和诉求，做出她是否想辞职的准确判断。
二、做好思想稳定工作。毕竟这名员工是骨干员工，她的作用对公司来说比较重要；更何况，老板又不在公司，是你在主持公司的工作，如果她真的辞职走了，你也不好向老板交代，也容易引起老板的责怪。要想法做通这名员工的思想稳定工作。弄清楚辞职的原因的什么？对公司有什么不满和诉求？自己能解决的问题和诉求就答应解决，自己解决不了的问题和诉求，答应她及时向老板汇报；即便是做不通她的挽留工作，也要争取她的理解支持，坚持等到老板回来再辞职。
三、向老板汇报，按老板指示办理。在了解、掌握员工的真实辞职意图后，要对这名员工辞职的原因、诉求以及她如果离职后对公司工作造成的影响、还要有自己的处理意见、措施、方案等，及时向老板做下汇报，按老板的意图、指示来处理。如果能将这名员工留住更好，即便是留不住，你也尽到了自己应尽的职责，做了自己该做的工作，老板回来也不至于责怪你。
如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？
沈理职谈给你分析，恕我直言，题主的管理能力和管理逻辑还有待加强：下属和你对着干，首要的关注点不是有没有权利让她走，你首要的关注点应该是分析她为什么要和你对着干，具体原因在哪里，而你是否能够对症下药的“将其收服”，这才是管理者思考问题的逻辑。换句话说，即使你有权利让她走了，以后还是会出现其他员工给你对着干的局面，劝退也只是治标不治本的事情。
因此这个话题整体的原则是：先解决事情本身的问题，再去关注场景中人的问题。管理是一门很复杂的学问，因为被管理者形形色色，性格也各不相同，面对管理难题，一定要先分析其中的问题点，然后再有针对性的去解决。下属和你对着干，作为领导来说会认为自己的权威受到了挑衅，内心肯定不爽，想让这种人离开你的团队，但又没有赶她走的权利，因此你不知道怎么办。
