公司要请人来审计过去5年的投放，每年从你手里出去的没有上亿，也有几千万，我希望你是干净的。说完，他昂着头走了。他这是赤裸裸的警告，意思是查账下来，如果我不干净，就要送我进去吃免费饭了。如果换成其他人，也许会怕。因为我在这公司，除了这个新成立的事业部，还管理市场、销售和代运营外包业务，每个月进入的投放费用，媒体资源置换的各种费用往来，都是大笔的钱。
而且，我后期还参与了项目的谈判和定价，这个岗位也是个可以捞油水的岗位，有些人确实会为了拿客户的钱，帮着客户找公司合同漏洞。然而，我没什么可怕的。在我读大学时候，上的第一节会计课程，我们老师就说，曾有个数据，统计上财某专业某届，有几个人进去了。那些话对我影响很大，我在职场多年，从未拿过一点不该拿的钱财。
常年和各种媒体打交道，桌子上倒是摆满了各种媒体和互联网大厂的台历、水杯，贵一点的就是背包了，但这些东西我都放在办公室，谁爱用拿走，反正我自己用的是自己花巨资（400元）买的保温杯。简单和同事们道别后，我就离开了公司。但是还没有到家，那些忠于我的下属就拉了个群，然后发了公司的新闻截图，那是发在公司网站上，主要内容就是：由于公司投放费用数据不对，即日起，某某某接受公司内部审查，希望相关单位和个人提供来往账目和其他资料，如查出违法事件，立即送往司法部门。
我意识到，放任前老板这样搞下去，我的名声会臭掉。因为我这些职位本来就瓜田李下，他们就算查不出什么，但时不时在网站上放这些东西，对我名誉损害是巨大的。而且，我就算去告他，耗费时间和精力不说，事情也会越闹越大，他们倒无所谓，但我的职业生涯可能就完了。我马上下了高架，朝税务局开去。在税务局门口，拍了张照片，立即发圈。
定位是税务局，文案是：5年来，都是被迫按照最低基数缴纳社保和公积金、个税，想要买房，银行都担心我没有还款能力，唉，得纠正纠正了。进入大厅之后，随意拿了个号，坐在排队的人群里，我又拍了张照片，文案是：排队中，没想到税务大厅的人，比商场的人还多唉，真不知道有多少人是来举报老东家的。不出我所料，3分钟不到，人事经理就来电了，他不停地恳求我，说大家别闹了，这样下去两败俱伤。
我悠闲地说，我没啥可伤的，反正我管理咨询做得挺好，我早想转行了，在你们这一行名誉被搞臭也没啥。最差的结果，不就是回老家吗？但公司多年来，只按照最低基数缴纳社保公积金，如果所有人都一起索赔，数据挺大的。还有哈，客户那边，知道我们不规范，要是退款，那才真是要命。我说得很含蓄，但人事经理应该是知道了，惹急了我，我确实会找客户揭公司老底，带领大家一起利用合同漏洞去退款。
事情最后以老板和老板娘打电话给我道歉而告一段落。这公司，我是回不去了，但250万奖金总算正常发放了，同时，他也承诺50%的利润给团队分成，这个激励政策不会变。我安抚了原来的下属们，鼓励他们好好干，不久也就和他们相忘于江湖了。今天看到“辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？”这个问题，想起我离职和老板的一场厮杀，深有感触，所以我的答案是：领导不来谈，有以下3种可能，第一种是离职的人不重要，领导不想抽出时间谈，派个同事走过场就行。
第二种可能是，领导想挽留辞职者，但是如果一开始就由领导亲自去挽留，会担心对方狮子大开口，所以先派同事去试探一下，了解辞职者的诉求，然后领导再出面，给出公司和辞职者都能接受的条件，达成共赢。第三种是领导预估这个辞职者可能会和公司闹翻，就派同事出面谈，探听辞职者的真实想法，而自己躲在背后操纵。这样做，是因为领导想给自己留下余地，免得大家过早撕破脸，下不来台。
我的离职过程就是第三种。老板想让我主动辞职，所以操纵人事经理出来放消息，先了解我和其他员工的想法。在我和人事经理撕破脸后，老板还当作什么事也没发生的样子，跑来跟我和谈，假装人事经理的意见代表不了老板，可惜被我将了一军后，他自己就承认了一切龌龊的行为，最终彻底撕破脸。其实吧，员工主动离职也好，被动离职也好，公司领导和老板都应该坦荡面对，不要总想着使用各种手段来处理，因为这种玩弄人的方式，令人反感，结果往往适得其反。
在我自己专业从事管理咨询的这十多年里，看到了许多由于员工离职导致的两败俱伤。而这些事件的背后，往往都是利益之争。很多老板喜欢卸磨杀驴，原因就是担心帮他打江山的人，会收获所有的人心，最后威胁到老板的权威。但其实，大家都是打工人，谁打工不是为了长本事和挣钱呢？如果老板给的平台让人能力得到提升，又能赚到钱，员工为什么要跟着一个直接领导走呢？毕竟，直接领导也是打工，到别处去还要和新老板磨合，万一磨合不好，自己都自身难保，怎么可能照顾得了带去的下属？就算说，直接领导要出去创业，但创业九死一生，原先公司呆着好好的，何必要陪着直接领导去冒险呢？所以说，当一个人在企业里带出团队，做出业绩的时候，老板真没有必要视为眼中钉肉中刺，然后想着各种龌龊的手段去逼人家离职。
坦白说，做出这样事情的老板，不管在离职的时候，是亲自去谈，还是派同事去谈，结果都不会好的，毕竟，恶的种子，怎么可能长出善的花朵呢？希望老板们和领导们都能多审视自己，多换位思考，珍惜每一位员工的付出吧，只有这样做，才能保持团队的稳定性，才有利公司的长久发展，别想着在离职的时候用什么下三滥手段了，那样的老板和公司走不远的。
上个月老板娘到公司财务部找出纳小张,要求转账100万元。小张以没有老板签字为由拒绝,老板娘不依不饶地在财务部口吐莲花,财务部王部长也来劝小张特事特办,小张依然倔强的说：不符合规定!小张在一家中型互联网企业工作,算上今年她已经在这家企业待了六年,也从财务部一个小员工混到了现在的公司出纳。
