积分管理可以解决服务态度的问题。实行积分管理后，可以用奖励来激励员工，感动客户。该方法特别简单。10分制管理可以解决大锅饭的问题。实行积分制后，能努力的人多劳多得。各种福利待遇与积分挂钩打破大锅饭。年终奖分配与积分挂钩。按照年底积分排名，只有前10名奖金，10000元，9000元，8000元，7000元，6000元，5000元，4000元，3000元，2000元1000元
很多老板跑过来问我们，积分制管理到底能解决哪些问题呢？其实积分制管理运用的场景是非常的广泛，我列举了几点积分是如何解决企业管理难的问题？1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会也就是快乐会议。由于在积分制管理的快乐会议上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。4、增加制度的执行力由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。
5、满足员工精神需求员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。6、解决分配上的平均主义弊端利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜。福利待遇越多，工作积极性越高。7、有利于健康企业文化的快速形成用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。培养员工既做事，也要做人，做一个让别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。
积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化。8、人性化，更易于接受。让优秀的人不吃亏积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受。
9、有利于实现员工的自我价值公司鼓励员工成为复合型人才。当今社会，随着经济社会发展需要的提升，培养复合型人才的需求越来越大，要想成为一名优秀的复合型人才，不仅需要具备多种条件，掌握多项技能，还要有较强的能力和较高的素质，并能在很多领域大显身手，因此，培养“复合型员工”和“复合型管理人员”成为不同中小企业的共同目标，实行积分制，有利于鼓励员工成为复合型人才，有利于实现员工的自我价值，对于调动员工的积极性，稳定员工队伍起到积极的作用。
10、有利于解决员工的优胜劣汰问题公司提倡人性化管理，原则上不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心。
同时，如果你想洗心革面，好好表现，好好工作，可以向公司提交书面申请，申请零分。没有离开公司的零分或负分员工，每年有一次清除的机会。减少公司与员工之间的劳动纠纷。11.员工的教育水平不受影响。积分制的管理方法原理简单，没有高深的理论，只有加减法，易于理解和操作，不受学历高低的限制。以上是积分制管理如何解决企业管理难题，如何制定规则，如何根据企业实际情况制定相关方案，篇幅有限。
