借助庞大的用户规模与活跃的客户群吸引商家，形成资金回流，其中主要有以下三种方式：（1）为本地生活服务商家提供基于位置服务，获取服务费用。高德公司提供数据以按期收取服务费或授权费并且根据订单的完成数量收取一定利润分成，以获得稳定现金流。例如：高德在地图版块也增添了“打车”业务，与滴滴、曹操等打车业务同时合作，获得服务费用及分成。
此外还有酒店、餐饮等，同时被阿里巴巴收购之后，高德地图作为O2O业务场景重要的流量入口。（2）通过搜索项目获得广告费用。这一点是百度公司首创的商业模式，高德地图效仿百度搜索引擎的商业模式，采用关键词搜索竞价排名的方式，使竞价高的商家获得更多关注并收取费用。另外，高德地图在手机某些项目中划出一部分作为广告区域，由商家竞价获得投放权以获得服务费。
最后，高德地图建立大数据库对搜索数据进行深度挖掘，为商家进行广告定点投放、精准市场营销提供数据支持，获得相应咨询费。（3）面向地图标示点商家的增值服务。在海量用户基数下为商家提供不同层次的特殊标示服务，打开某地区地图时，该商家将会有突出的展示，依据地图展示层次收取相应费用，将为商家获得更多关注。2、手机预装软件和公司与手机终端厂商合作，为其提供手机预装导航数据和软件。
为了使手机消费者使用更便利，手机厂商会有选择的预装部分优秀的软件，于是就必然要向软件提供商支付一定的授权费用。3、流量变现和app下载流量分发高德地图上亿的用户量级，按照互联网的流量变现实现盈利模式。高德将会与电信运营商展开流量经营方面的合作，包括定向流量和流量奖励，通过获得流量费用分成形成利润。同时高德地图海量的用户也可以为其他app下载提供流量分发功能来实现盈利。
4、互联网位置服务高德地图将处理好的测绘数据或基于位置的定位导航技术提供给其他与位置相结合的企业。比如大家所熟知的高德与苹果中国地图的合作，以及此前高德与新浪、阿里巴巴、腾讯、京东在基础地图方面的合作，向赶集网、搜房网等 12 万家网站和第三方开发者提供地图 API 服务。同时获取更多 GPS 信息反馈，完善基础地图数据。
说完了高德地图，我们再说一下百度地图的盈利模式，除了上述的高德地图的盈利外，百度地图需要重点说一下他的竞价排名模式，同百度的搜索引擎一样，百度地图将各种餐饮、住宿、打车等都接入到了百度地图中，当然这其中也包括各种医院和药店。盈利模式当然就是竞价排名模式。另外站在未来的角度看，车联网的发展车联网做为未来的一个风口，有上万亿的市场，而导航、地图等服务，需要这些地图服务商来提供服务，而车企肯定是需要付费的。
在长期布局地图O2O未果之后，百度选择了撤销了一整个事业部，保守持有大量用户，从而继续发力地图O2O。而高德则不同，高德在放弃O2O策略后，以壮士断腕的决心完成了一次对业务的重组，全面进攻LBS位置服务。两者的主要区别在于战略思维的不同。百度的地图O2O的定位是主要解决信息不对称的问题，通过覆盖率来为用户提供位置搜索服务。
A股上市公司有哪些净利润高于营业额的企业？
首先利润率是不可能高过营业额的。卖100块东西，或许能赚99，但能赚101吗？即使有特殊情况发生，比如有其他公司高溢价增持，或者低估值资产抵消高额债务，这些算是躺赚，但也不会算到利润当中。哪怕公司卖掉一栋大厦，价格是成本的10倍，1亿成本，售价10亿，那这也只能叫超高利润而已，可以计入营业额，但也不可能利润高过营业额。
10亿售价不可能赚11亿吧？如果说产品销售额10亿，利润3亿，加上卖大厦净赚9亿，就认为3亿 9亿大于10亿，所以利润超过销售额，那这就属于常识性错误了。因为大厦虽然不属于产品和营销部门，但也是计入公司进出账的，既然利润要冲抵年报，那么售价总额就必须计入营业额，哪怕10个亿全是利润，他也高不过营业额的。
百度与高德地图，有几亿用户，他们是如何盈利的？
近日，猎豹大数据发布了2018年第一季度排行榜，其中地图类APP榜单之中，阿里巴巴旗下高德地图再次凭借5.9538%的周活跃渗透率以及14.8次周人均打开次数夺得冠军。而与之相比，百度地图尽管依然位居第二，但与阿里巴巴旗下高德地图的差距还在不断拉大。应用市场中，地图APP有很多，但是唯百度地图与高德地图两家家独大。
