企业管理中“弱肉强食，适者生存”的狼性文化是否适用于各行各业？
谢谢您的邀请。个人认为华为的狼文化并不适合当下的各行各业，我们的企业都需要拼搏向上的精神，都需要我们不怕困难，抓住机会向前冲。但并不代表华为狼文化全部都适用。每个企业的成长都有一套摸爬滚打中的经验，总结并制定出独有的企业文化才是目前中国企业应该做的，而不是一味模仿别人的成功经验。即使狼文化真的适合公司发展，也要根据现有公司情况加以改良，把华为管理中的先进经验同本公司的实际情况相结合。
公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化。同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿。
然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱。很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗？如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。
我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来。后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。
所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。二、如果公司突然全盘实行狼性文化，却不割肉，有可能是陷阱如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职。通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。
如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度。如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本。如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下。三、找好出路如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。
