狼性文化只是企业精神的一种形象概括。其实，文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业，管理员工，以增强企业的“狼性”，做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注……一个企业的文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。
什么样才叫做狼性文化的企业？
狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业，管理员工，以增强企业的“狼性”，做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注…… 一个企业的文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。所以，在一个竞争激烈的市场上，要唤起企业的狼性，使企业、管理者和员工具备 “狼性”中的许多优秀品质，从而提高企业生存能力，促进企业的发展壮大。
如何看待企业所提倡的狼性文化？
一、狼性文化并不等同于利益最大化，因为只有正确的企业价值观才能激发员工的内在动力。细数史玉柱先生的成功之作，一定有《脑白金》和《征途》，虽然在不同的领域，但都彰显了一个共同的特点，就是史玉柱先生对社会阶层和人性的洞察。《脑白金》解决的是90年代三四线城市的民众为满足内心不安全感而送礼的需求，那个年代社会阶层动荡，浮华的背后透露着欲望，人们倾向于向利益关系任务示好来保证自己的位置。
《征途》改变传统游戏以时间收费的方式，转向道具收费，利用的是人性中“贪婪，投机，好斗，懒惰“的恶的一面，吸纳土豪进入游戏，用钱来享受游戏中权倾天下、肆意杀戮的快感，快速释放压力。同是游戏界的大佬，暴雪致力于游戏内涵的塑造，它所创造的虚拟世界就像一个无边际的神秘宫殿，依托一个故事不断地迭代延展，暴雪的员工都致力于丰富这个变幻莫测的宫殿，创造用户感官体验上的奇迹，并在这个事业上享受自己的成就感。
那么，巨人网络的核心价值是什么？员工工作的内在动力是什么？如果仅仅是为了赚钱，我可以说巨人网络已经找到了在进军手游这个事情上不断失败的原因。现在已经不是洞察并满足人性弱点就能存活的时代，如今企业的发展都基于内容和技术的创新，创新又来源于员工的内在激情和自发的驱动力。现在已经是90后的时代，家庭环境的相对宽裕，已经让这我们这一代人的价值观发生变化。
