而楼主提到的绩效考核又该如何运用呢？当然绩效工资也有注意事项：A.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准。有绩效保驾护航，积分管理为铺，员工的行动有数据指引，表现好可奖励积分，鼓励员工再接再厉，是认可员工的最有效做法，员工犯错进行扣分提醒教育，毕竟扣钱伤和气，分可以再挣，而积分越高，员工的成就感越强，归属感就越好，这是金钱无法做到的另一优点。绩效管理与量化管理谁更科学？我认为：曾经认为是最具科学管理的量化管理并没有退出管理这个历史大舞台。只是换种模式继续被运用着，我认为绩效管理和量化管理相结合才...
更新时间：2022-04-07标签： 全面绩效评价中的变量绩效的变量有哪些 全文阅读