而楼主提到的绩效考核又该如何运用呢？当然绩效工资也有注意事项：A.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准。有绩效保驾护航，积分管理为铺，员工的行动有数据指引，表现好可奖励积分，鼓励员工再接再厉，是认可员工的最有效做法，员工犯错进行扣分提醒教育，毕竟扣钱伤和气，分可以再挣，而积分越高，员工的成就感越强，归属感就越好，这是金钱无法做到的另一优点。
绩效管理与量化管理谁更科学？
我认为：曾经认为是最具科学管理的量化管理并没有退出管理这个历史大舞台。只是换种模式继续被运用着，我认为绩效管理和量化管理相结合才是最科学的组合。智能大数据时代下，传统管理 方式也是该有所变革。我们的生活已经离不开大数据，管理中导入数据化管理，不仅能提高员工的工作效率，提高员工的积极性，管理成本也是大大的减少，又能实现管理轻松，解放老板！那么如何在工作中导入呢？其实很简单，在原来的企业架构上导入数据积分管理其实不必大刀阔斧的改革方便省时。
怎样做？首先根据每个不同部门、岗位、职责等制定标准的积分规则，如下图在积分管理系统上根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。当然积分有多样的换算方法，有按产值、按事件、按天数、等换算方法，符合多样的企业使用。例如企业文化规则的制定：导入规则后，管理员就可根据每个的员工的所作所为点击加入积分，自动录入自动汇总排名，每个员工有自己的账号，实时了解积分状况，系统自动生成排行榜积分起到相互激励的作用，积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，等一切奖励机制挂勾。
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当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。有绩效保驾护航，积分管理为铺，员工的行动有数据指引，表现好可奖励积分，鼓励员工再接再厉，是认可员工的最有效做法，员工犯错进行扣分提醒教育，毕竟扣钱伤和气，分可以再挣，而积分越高，员工的成就感越强，归属感就越好，这是金钱无法做到的另一优点。数据公示平台可使员工和老板对公司的运营状况了如指掌，电脑端和手机端相结合，实现轻松管理，解决了传统的人盯人管理的困境，解放老板却又保障公司运作。
