推荐你看一本书。影响主要是教如何让别人服从自己。里面有很多案例可以借鉴。说到底，推就是让商家服从你。现在你敢拿数字货币项目了，连合作的推送团队都已经完成了。你在法律的边缘做一个疯狂的测试。一不小心，肯定要坐牢。地推团队能做的就是把宣传和收尾工作直接送到消费者手中。
做地推，有几十人地推团队，如何对接商家？
地推，首先要明白商家的诉求，把产品说的天花乱坠没用，得让商家看到和你们合作能得到什么好处。推荐你去看本书，影响力主要教怎么让别人顺从自己的，里面有很多案例可以借鉴运用到地推上面，毕竟做地推就是想让商家顺从你们的。因为不知道你们是什么产品，所以不好给准确的建议，但是只要你用心读完影响力，我相信你能找到想要的方案。
手里有一个数字货币项目，合作的地推团队，没有本钱做平台怎么办？
你还真敢弄，虽然国家没有完全禁止数字货币项目，但基本上也把一些涉嫌违法违规的口子堵死。现在还敢弄数字货币项目，甚至连合作地推的团队都弄好了，你这是在法律的边缘疯狂试探啊，稍有不慎，你肯定会吃牢饭。就拿你说的数字货币项目来说，据我所知，除了跨境支付电子发票溯源代码之外，几乎所有的数字货币项目都没有真正的落地。
你所说的良性持续发展的数字货币，就是个美丽的扯。可别整什么应用场景，新概念来忽悠韭菜们了，骗人就是骗人，别说的那么冠冕堂皇。一般一个好的真正落地的数字货币项目，必须有其应用场景支撑，别说投资58万，就是投资50至80万也不一定能运作起来。更奇葩的是利用这点资金，自己连地推团队都建好了，这是要割一波就跑路的节奏啊，这让别人怎么会相信你？而且，真的以为平台那么好做呢？就拉盘护盘这两项，没有懂的团队你根本就做不起来。
而且58万就能发行一个项目，这门槛也太低了，你觉得人家投资人或投资机构会差这几万块钱吗？为什么要与你合作，人家为什么不自己发行数字货币，？建平台自己割韭菜不可以么？凡事别太想当然了，你看的也只是表面，如果没有专业的市值打造团队，哪怕你有个好项目，最终也会被别人割，所以我劝你，还是打消发行数字货币这个念头吧。
如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推广销售？
谢谢邀请:管理一个100号人的兼职推销团队，确实人数是不少，不知道究竟能具体干多少事，管起这100号人也不是一件容易的事，首先天天一个人最少有4次发放货物，这就400次，如果一个人一天2次发放货物，也有2O0次之多，还有推销能力稍强的，一天可能还要多跑几次，想想这工作量之大，象这样的团队真不好管理。其次，每个推销员应缴纳一定数额的押金，有的能销，有的不能销，有的销几天就不来了，那么不来的人就有可能把货物带走，你也没有这么多时间去收这个钱或货物。
最后每个销售员所领货物应押60%的押金，不好销的货物按40%缴押金，不干了，把押金退给销售员，然后把工资给别人算清。刚上市的货物，销售又是兼职，只能不给底薪，只给提成，把底薪加到提成里面，这样销售员销售货物数量多了，提成也就多了，这个道理很简单。小编怀疑100号人兼职是去专卖保险，没有底薪，还是把底薪加到提成里面，算成提成，如果销售员要求要底薪的话一定很少，因为那不是销售员主业是兼职。
一个30多人的地推队伍，适合做什么项目？
就项目本身而言，所有涉及到人的落地工作都可以做。关键在于合适的项目，关键在于团队的素质和能力。130人以上基本可以覆盖一个二线城市的所有城区，或者在三四线城市精耕细作。地推团队能做的就是把宣传和收尾工作直接送到消费者手中。其实要求很简单:1。把项目本身解释清楚-2。把基础工作做到位-3。建立竞争壁垒-4。收集市场情报-观察能力和敏感度。
