2013年9月中旬，戴尔价值249亿美元的私有化方案获得了股东大会65%的支持票，最终启动私有化。戴尔创始人迈克尔·戴尔(michael dell)将继续担任公司首席执行官，投资者将拥有公司约75%的股份，这将为戴尔的转型扫除资本市场障碍。戴尔私有化后，寻找潜在的收购目标，最终在2015年以670亿美元的天价收购了EMC。后者是知名的企业存储解决方案提供商，可以补充戴尔的PC产业，企业市场是戴尔私有化后迈克尔戴尔的重点目标。
格力为什么要转让股份？私有化吗？好好的优质资产为什么要私有化民企化？
格力股权转让，格力集团放弃控股权，最主要的原因是推动国企混改。那么，一次本应十分平常的股权转让，为什么会引起市场如此关注，引起投资者的密切注意，特别是4月9日复牌后，不仅封单高达70亿，而且有400家机构重仓格力，更是让很多人难以理解，必须看到，所以出现如此景象，如此高关注度。原因主要有这样几个方面：首先，格力是一家优质企业，
从这些年来的情况看，格力不仅效益一直较好，盈利能力很强，而且分红也是很好，是上市公司中为数不多的、能够持续高分红的企业。以至于去年格力准备停止一年分红，也受到了舆论和投资者的极其不满，导致监管机构也不得不发问，所以，才会在格力集团决定转让股权时，受到如此的关注和重视。其二，格力是一家一直在大股东和经营层之间争议前行的企业，
自董明珠卸任格力集团董事长之后，格力集团与董明珠之间的争议和权力争夺就没有停止过，格力集团希望对格力电器有所控制，董明珠则凭借着在格局力电器的强大控制力，竭力摆脱作呕力集团的控制。更直接地说，就是监管机构与经营层之间的利益博弈和权力争夺，自然，也就更加关注格力的改革了。第三，这是国企混乱之路上一次“靓女先嫁”的有益尝试，
可以预料，这次格力的混改，从意义和价值上，决不比国]中国联通的混改低。毕竟，中国联通的混改，更多的还是围绕国有控股而展开的，所吸引的战略投资者，很多也是国有企业和国有投资者，民营资本仍然是配角。只是因为中国联通是垄断企业之一，其价值才得到体现，而格力不一样，格力是国有放弃了控股权，让民营资本控股，其破冰意义更大、改革的示范价值更高。
所以，也就更加吸引眼球，更加受到投资者关注，第四，接盘者的选择更具有市场价值和趋势考量。虽然格力集团的股权转让，也是公开化的，但是，从此前的传闻来看，阿里巴巴、富士康、董明珠、经销商、广东省国资委等都曾经搅入其中。到底谁是最终的接盘者，对市场的影响很大，对未来格局力的走向也很大，对下一步其他地方的优质国企改革的示范作用也更大，
在这样的情况下，格力的股权转让就不可能不受到关注和重视。那么，为什么格力会把国有股权转让呢？是私有化吗？显然不能这样理解，因为，对格力来说，已经不存在私有化一说，而是为了让民企更有信心参与国企改革，是为了增强民间投资参与国企改革的信心，也是让民企能够增强投资的信心，因为，提振民企信心，经济才会更具活力。
聚美优品为什么私有化？
提起聚美优品，或许不少男性朋友可能会感觉很陌生，但提到“我为自己代言”这句能与“贾君鹏，你妈喊你回家吃饭”相提并论的流行语，许多朋友可能就会非常熟悉了，而“我为自己代言”这句广告词，也正是聚美优品创始人陈欧的得意之作。作为一代网红企业，2014年就成功在美国纽交所上市的聚美优品，如今却已是风光不再，近日，聚美优品发布公告宣布完成私有化，成为母公司SuperROI的全资子公司，并已请求暂停股票在纽交所的ADS交易。
至此，聚美优品在上市6年后，选择从美股退市。顾名思义，“退市私有化”是指部分股东通过要约收购的方式回购大量分散的社会公众股东所持有的股份后，股东数量减少到私人公司的数量，从股票市场退市。对于很多企业来说，上市是一个至关重要的里程碑，能够从公开市场吸收资金对企业的发展也有着至关重要的意义。所以，如果不是必要，退市往往不会出现在上市公司管理层的脑海里。
