很抱歉在朋友之间，工作环境不是一个好的环境。不要让恶劣的办公环境压迫、激怒、麻木工人。在市局，除了单干的班子成员，其他人都要在大办公室办公，甚至有的副职有两个人的办公室。公司环境应该用相对温暖的绿色阳光来装饰。
为了提高员工的办公效率，可以从哪些方面对办公环境进行改变？
创业大鹏回答问题。提高工作效率，是每个企业都希望的，高效就等于节约物资与时间成本，直接带来更高经济效益。人是工作的主体，让人提高工作效率，就要从内在外在流程等方面提高。第一，内在驱动，让员工能够在企业中获得他认可的价值。人际关系和谐，上下级关系有传承引导授予点播的元素，帮助员工能力提升，通过领导某一方面的优秀能力赢得员工的认可与尊重，愿意听从指挥，行成我就要跟你干有前途的模式。
而不是冰冷的命令指挥，不问过程，只要结果的模式。由员工，自发内驱动型，去完成工作。同事之间，良性竞争，协同互助作战。第二，外在推动。平行或高于同行业薪资水平。人不能永远活在情怀中，尤其是在职场打工的人，他不是创业者，不一定具备创业者心态。那么就要执行，公平的绩效考核与对等的薪酬。另外，公司环境，应布置的相对温馨绿色阳光。
不要让恶劣的办公环境，对工作者行成压迫烦躁麻木的心态。不好意思在朋友间，发工作环境照的环境，不是好环境。第三，流程合理。初创公司有时过于简单，让员工担心可能出现的风险，对自己工作行成不安。大公司，讲究风控，处处提防，造成很多审批流程缓慢，审批人员臃肿，严重影响工作心情与工作效率。以上三方面，是对公司领导者的建议，需要权衡考虑的提高工作效率的方式。
怎样的办公环境有利于留住企业员工，提升工作效率？
整洁就是第一生产力10年前我管生产车间，狠抓车间卫生和秩序。20112017年我们培训了2万多数控机床学生，这个如此高危的车间和工种，我们大胆的让学生学习和练习。6年实现了0事故，这算是一个奇迹。背后有什么诀窍呢？按照丰田现场管理方式，车间处处不留死角，每个人都严格遵守规矩。所以我在车间的要求是尊重规范，崇拜精读。
乡镇副职，一直单独办公，调回市局，大办公室办公，怎么适应？
说实话，主要看自己的心态了。在我看来，乡镇副职根本算不上啥领导，自己一个人一间办公室，可能也仅仅是因为本身办公室面积不大的原因吧。在市局，除了班子成员是单独办公外，其他人应该都是大办公室办公，甚至有的副职都是两个人一间办公室。所以，楼主一定要放平心态，千万别太把自己当回事。以我个人的工作经历为例，简单说说吧。
我是2010年考上的市直单位的公务员，先后换过几个单位，但一直在办公室工作，先后服务了多任县处级领导。2012年很重要的时间节点以前，不管单间办公室面积是否超标，所有的班子成员都是单独一间办公室。2012年以后，对这方面有了严格的规定后，大部分领导都搬到了符合规定面积的小办公室办公。但是，有些办公条件不好的单位，实在没有合适的办公室时，有的副职就会和所分管科室的人一起办公，但中间都会有个隔断，稍微区分一下。
2019年，因为家庭原因，我提出来要调回老家工作，领导也同意了我的请求，但因为办公室是一个单位的核心部门，需要提前做好交接工作。领导可能觉得我这几年一直在办公室副主任主持工作工作，没有功劳也有苦劳吧，安排我去下属单位当一把手，先过度一下，等所有调动手续都办完后就可以直接走人了，这一点我一直很感激她！虽然，所有人都知道我很快就会调走，但毕竟是去任一把手，到了下属单位后，下属单位的办公室早就为我准备好了一间单独的办公室，就像我当年为其他领导准备的一样。
因为跨省调动很麻烦，所以一直在下属单位工作了七个月，才办完所有手续。这七个月总体来说很美好，让我感受到了以前担任领导时感受不到的东西。对我来说也是一种历练和成长。回到原工作岗位后，因为是县级单位，所以没有空出来的领导岗位。我从实职换到虚职，被临时分配到办公室帮忙。四个人一间大办公室，整天人来人往，吵吵闹闹。老实说，这有点难以适应。
