我认为要从以下几个方面来看:1、绩效管理是公司战略落地的工具。但你要知道,我就是随便举个例子,而这样的例子我能举无数个。一般很难推行,为什么?核心的问题是钱不到位,包括两点:第一公司的钱跟不上。2、为什么说KPI是好东西呢,因为没有测量就没有管理,没有管理就没有提高。工作中,如何制定KPI?怎样分解KPI多数的时候我们怎么提取KPI从岗位职责中摘一些和现有任务相关的考核指标,或者业务经理跟进眼前完成的任务或者他管理中的弱项,因不太好管理,就放在考核指标中,你不服我就扣分,所以大多数时候,我们的KPI指标是...
更新时间:2022-04-09标签: kpi绩效推行设立管理公司为什么要推行绩效管理为什么要设立kpi 全文阅读感谢,本人目前在快递公司总部工作,也见过很多加盟和离开,不建议生手加盟快递,我公司这边很多从来没有做过快递的加入,亏钱太厉害了,你去做的话建议先了解清楚你们县城那些快递,是否有人转让,其实转让是比较好点,原班人马,运营就是正常的,而且所有东西都是配备齐全,不需要太多条件,找好转让人即可,不然重新加盟的资金时非常多的,需要办理各种证件和配备车辆、办公机器、扫描机器、费时费力,加盟之前最好先找找有没有可开发的业务,毕竟快递不是靠派件挣钱,是有固定的发货人很重要的。加盟哪家快递比较好,需要什么条件?感谢,本人目...
更新时间:2022-03-31标签: KPI快递景德镇仓库指标仓库管理KPI指标是什么景德镇有什么快递加盟 全文阅读