因此,协调好这三个方面,跨部门沟通协作就能“通”了。现象:你放低自己去找某个部门人,他却似乎高人一等,对你不理不睬;原因:平时部门之间交流不多,关系不够融洽。跨部门的沟通为什么会沟而不通?主要的“痛”点在哪?如何才能“通”而协作?这可能是很多企业或组织都希望得到解决的问题...