在中国，一旦有人发现你生意兴隆，管你赚不赚钱，不管你做的是什么，很快就会在你的旁边会有大量竞争对手冒出来，模仿你，超越你，想干掉你，甚至价格比你低，送的比你多，你怎么办？有没有办法应对？有没有招能留住你的顾客？千万不要想着到时候再见招拆招了，这是在任何行业都要面对的问题，包括马云也一样，多少人想干掉支付宝？第五，办证这个是一件可大可小的事情，问题是当这个事情成为大事的时候你会欲哭无泪告状无门，营业执照，卫生许可证，餐饮许可证等等，你以为交了资料填下表格就搞定了？我给讲个真实案例：隔壁老王租了店面，签了合同，开始装修了，去办证，在递交办证材料中有一份证明，需要旁边三个邻居签字的，可是就有其中一个就死不签，后来了解到，那人和店面房东是世仇的，就这样干耗着，耽误了老王整整三个月的时间坑苦了，找房东吧，合同已经签了，他可不会帮你去求人，找工商局吧，你没这纸证明我办不了证给你，没有营业执照你就办不了卫生许可证，没有证件那你连美团的店铺你都开不起来……有些事有时不是花钱能解决了的，尤其做餐饮的，卫生噪音油烟，本来繁琐事情就多，凡事先把合法手续办完了，接下来就好办多了自家原来店铺的照片之一，证明我不是吹牛??第五，开张以上都能搞定了，那就祝福您一本万利，开张大吉啦?以上都是根据我的亲身经历，付出了很多血泪代价之后的经验值，只愿大家能够在创业路上少走弯路少吃亏，如有说的不正确的，望多多指证。
想开一家快递店，应该怎么入手，有懂的帮忙说一下？
哈哈哈，一看你这提问就有歧义，再看果然，有人回答就跑题了。你这个“店”自用得好有个性啊！因为从来所有的人描述快递公司的时候，用的都是“点”，所以有人回答就冲着“你是想开一个使用快递运送商品，而不进行面对面实体销售的商品店”——因为使用“店”作为常规描述的时候，习惯上都是认为“卖东西的”。也有例外，顺丰对自己旗下的网点描述就很多使用“门店”的说法。
哎~~~我太南了~~~你到底是要做啥子哟~~~按我理解的去说说吧，如何入手开立一个快递网点。不同的品牌，其实行的政策不同，下述基本是不包含顺丰，因为顺丰的网点属于“产权一律归总公司”。1、你想加入的快递品牌，在当地有无代理如果没有，那么，你有可能要发财！假如你所处的县级以上城市的话。去和该品牌商的上一级机构谈，谈谈本地空白区设立代理点的一些条件，以及包裹往来的费用结算标准。
这里的条件，主要有“是否需要牌照费用”、“准备好哪些包括选址面积、硬件配备、人员配备、保证金等基础条件”……费用结算标准是指，你接受一个下行的包裹，以及提交一个上行的包裹，费用标准是如何规定的。如果当地有该品牌那么，只能去与当地该品牌商洽谈“如何在其下级增设一个网点”。因为同级区域快递行业的潜规则是，该级别总代理只能有一家。
需要谈得项目基本和前述差不多，但是，加盟费大部分是不要的了，或者非常少。比如，县级总代理费用可能不会低于80万元，但县城“分网点”可能不需要或者2-3万即可。谈好之后，便是一些列常规的准备工作这点无需多赘述了，你在谈的时候，上级机构会将很多需要准备的基础软硬件等告诉你，这个点建起来，很容易的。难点在于后续的运营！如何抢生意，是个需要论持久战的工作！而内部管理，尤其是业务员的管理，更是重中之重，这是个人员流动非常频繁的行业，所以，如何抓住本地的“业内牛人”，是个对情商要求非常高的事情。
最后关键点就是，解决纠纷的水平。快递业务员与客户的纠纷，基本是百分百存在，没有例外。因为包裹的破损货物损坏、丢失，是不可避免的，那么在遇到这种情况的时候，什么悲情牌、走情感路线、充分利用规则、以口才服人……都是关键。就说这么多了，上面就是最为关键支出，那这些心里权衡之后，觉得对你可以挑战，那么，其他的风险便不是主要的了！。
