04.定时和供应商开会，掌握供应商供应情况至少要每个月和供应商进行一次会议，传递月度需求了解供应商的产能情况、人员情、物料库存情况、成品库存情况等信息05.建立供应商交付数据统计，分析供应商交付问题按时间对同一供应商的交付进行数据统计分析，寻找交付延期的时间规律，例如春节前后人员流失验证，交付困难，再例如有的供应商春节放假时间长等对相同物料在不同供应商之间进行对比，掌握不同供应商的供应能力小结：物料需求一定要准确，信息传递要及时并进行交付跟进，备选供应商和安全库存都是非常有必要的，要把深入掌握供应商信息才能掌握主动。
总结：“兵马未动粮草先行”，物料的准时交付是生产计划按时执行的保障，而物料的交付延期不仅仅是供应商的原因，也有需求不准确，需求时间短的原因；生管要更加主动的把准确的物料需求传递给供应商，加强对物料跟踪；同时也要增强风险意识，做好备选供应商导入和安全库存备货，才能尽量减少物料延期对生产计划的影响。我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，分享有用的管理知识，关注我，帮助你职场成长。
公司人手不够，品质问题不断，如何解决？
一个很好的问题，说的是影响生产和交付，问题的症结是所在公司的生产经营不顺畅，不合理。要解决存在的问题，彻底扭转处处被动的局面，只局限于个人、环节、部门是不能实现的，要从生产运营的整体流程进行分析，才能解决核心问题。结合我多年生产运营管理过程中的经验，深入分析生产计划为何无法切实执行？如何解决采购对于物料跟催不给力，订单的准时交付需要哪些环节来保证？具体的分析如下：工厂的生产计划为何执行不下去？生产计划部门是生产运营的核心，统筹规划物料、生产、交付各环节活动，然而每个做计划的人才知道其中的苦楚和辛酸，心理不够强大的人慎入。
自己辛苦制造的生产计划为何无法实施？这点在中小企业体现尤为明显，讲几点自己的见解。01.计划的准确率低，指导意义不强一般的工厂都是当月下旬到月底做下个月生产主计划，可以参考的数据来源主要是系统中已经确定的订单，交期为下个月销售部门根据客户需求信息结合自己的经验提供的销售预测公司下个月战略推广的产品需求当前经济环境下，客户订单交期越来越短，能遗留到下个月的明确订单数量确实不多，除非你的客户是正规大客户，能给你Forecast ，其实类似NOKIA这种客户的Forecast也是正常变更。
销售部门预测的准确率就更低了，预测的产品没订单，没预测的订单大爆发，这些都会直接影响生产主计划的准确率。那么作为执行部门，一份准确率不高的生产主计划是否愿意配合和执行？02.计划的中间环节异常影响了整个计划执行整个生产主计划需要供应商物料保障，生产环节的支持，其中的任意环节出现问题都会打乱后续计划，举个例子：一颗物料缺货导致产品无法排产，虽然其他产品可以往前排，但是齐套物料不足，产线待料，等缺货的物料回来又需要插单加班赶货。
03.插单频繁，生产计划多次变更插单是很多制造型企业面临的大难题，销售为了抢单压缩交期，为了满足交付内部频繁插单，整个生产计划支离破碎，执行部门意见大。综述：生产计划的作用是指导各部门工作安排，如果你的计划失去这个作用那么也就失去存在的意义，所以在解决其他部门配合和重视之前要先解决计划的准确性。指导意见：“计划赶不上变化”，变化是无法避免的常态，如何减少变化？把变化转化为计划是我们工作的方向。
物料的准确交付是生产计划实施的保障，如何提升物料准交率？“兵马未动粮草先行”这个道理大家都懂，然而真实情况是，产线天天催计划，计划天天催采购，采购天天催供应商，物料交付不及时是制造工厂绕不开的难题。原因分析和对策具有相关性，直接分享如何提升物料准交率的措施，具体分析如下：01.准确的需求是供应商快速交付的前提先要审视公司的需求信息是如何传递到供应商的，有几个方面要注意：根据生产主计划梳理和统计的材料需求清单，提前发给供应商备料每张采购申请的交期要和供应商进行前期确认如果不能做到4 4，至少要本周给出下周物料需求清单给采购跟进保证供应商随时清楚需要交付的产品和数量信息。
