要提前做好心理准备，因为副乡长这个工作其实不好做。
提拔副乡长前途怎么样？
提拔副乡长当然有前途。提了副乡长然后进党委，下一步就是接任副书记、乡长、党委书记，一切顺利的话就是这样发展，年轻人机会多。也可以从副乡长的任上调进县直机关，常委单位大展宏图。要提前做好心理准备，因为副乡长这个工作其实不好做。乡镇的事情又杂又多，虽然你只分管一块工作，但因为要联系村（社区），所以基本每项工作都会涉及，比如农业农村、住房水利、武装民政、宣传统战等等，确实很锻炼人。
除了工作上的困难，用人上也很困难，现在的乡镇很奇怪，普通工作人员都听书记的，书记也热衷于直接指挥，那些副职甚至乡镇长都处于一种被架空的状态，虽然你是副乡长，但下面的人不一定听了，甚至一些老同志连上班都不来上，你还指望他们给你排忧解难？副乡长分管的大部分工作，到头来都得自己忙活，所以特别累。在乡镇尤其要注意处理好和同事的关系，不能服众就很难开展工作，有时甚至会沦为笑柄，被人取笑，切记少表态。
野钓鲫鱼兼顾鲤鱼，你们用的鱼竿28调还是37调？
普普通通的钓鱼人就说实实在在的朴素话，没必要故弄玄虚的大谈鱼竿的所谓的H什么什么点了。我野钓鲫鱼一直用的4.5米的37调手竿，经常会钓到大鲤鱼。我野钓鲫鱼喜欢用37调的手竿是因为竿的“腰力”好，中鱼的手感挺刺激，有时候钓到三斤左右的鲤鱼时更是给人以刺激感，由于37调鱼竿的“腰力”好而使得中鱼后渔线的缓冲力与拉力表现的非常的优秀。
鱼竿长度的选择一般来说，3.6米的手竿多用于竞技比赛或者近岸遛边儿用，休闲钓的话5.4米的手竿足够了，再长的话抛竿或者看漂等操作起来稍显困难，野钓主要是以鲫鱼为对象鱼，鲫鱼咬钩的动作本来就轻，鱼竿使用的过长，抛竿势必就远，很多轻微的漂讯就难以被钓鱼人识别，影响扬竿刺鱼的时机。4.5米手竿的优势鱼儿生活在深水中，但是觅食时会从深水游至饵料丰富的近岸，特别是近岸的水草丰茂出，大量的水生物以及天然饵料都聚集于此，一般选择离岸边4米左右，水深在1.5米上下，水流平缓、水底相对平整的区域作钓，因为这些地方是鱼儿觅食的天然佳地，3.6米的竿稍显局促，5.4米的竿又太富余，只有4.5米的手竿最适合这个区域范围，所以4.5米的手竿成为了我野钓鲫鱼的标配鱼竿。
37调手竿的优点不管是28调还是37调的手竿，这个调（diào）指的是鱼竿的调性，也就是说鱼竿的强度，强度越大，调性就越高，所能承受的拉力就越大。野钓鲫鱼，体重超过两斤的比较罕见，所以野钓鲫鱼兼顾鲤鱼使用37调的手竿完全没有问题，37调适中的调性即对渔线起到缓冲的保护作用，又可以最大的避免因鱼竿过硬而使鱼钩扯裂鱼唇，而且37调的鱼竿又能产生体验良好的手感，对钓者来说比较好掌握。
今年37了，乡镇事业编，还有必要努力争取进副科职务吗？
乡镇是鱼龙混杂之地，也是磨灭人性的地方。我说的你一定好好看！！！乡镇事业编其实是一个挺尴尬的存在，在体制内属于最底层，不同于市县区的事业单位，它们是一种“管理”事业编，对下有管理权限，在社会和领导人眼里对的上号;乡镇的事业编标准的“专技”事业编，没有下级就是干活。事业编分为管理、专技、工勤，乡镇虽然也这样分，如果你是专业技术类还好，如果你真是是乡镇管理类事业编，留给世界的只能说背影。
它的特殊性一句话就可概论。乡镇事业编就一种“管理的专技”。这句话很有道理，是杀人不见血的现象，你品你细品。公务员眼里的事业编。在公务员人员里面，事业编人员是不应该被提拔的。可能这是一种现状，不仅仅是一般的普通公务人员这么看，还有更多的“变质”事业人员也这样想，自身由事业单位人员转成功公务员身份后，立马转变他们的态度，完全站在鄙视的角度去看事业编。
然而，对一些领导岗位的领导人，他们的观点也是非常明确的，他们对人员的使用主要的精神和意志力都集中在公务员身上，对于事业单位人员的提拔，其实不重视。具体的我认为有三点可以考虑：第一，他本身就是公务员身份。他对事业单位的竞争就是一种贬义的态度，一种鄙视的态度。第二，围城效应。体质性质划分，公务员身份自动成一列，对事业单位人员的看法，就是城内城外的这种观点。
第三，工资攀比。公务人员对事业单位的工资，主要是职称这一类，对有待遇的心生妒忌，听到一些专业技术人员发的高工资，他们心里就有想法，感觉像是低等人超越了自己！所以在提拔使用上就偏向于公务员，一方面也确实是给予一些安慰，另一方面也确实是打击报复的心理。37岁，事业单位，应该工作差不多十几年了，还没有体会到单位单纯人事提拔的味道吗？如果有外力，就是明着演戏给你看，你连味道都闻不到。
我37岁，办公室主任干了5年，是否应该向领导提出换岗？
不管你在体制内还是在企业界，都干了五年办公室主任，并且已三十七岁了，建议你赶快换岗，因为你继续做办公室主任年龄偏大了，随着干部的年轻化，你的领导甚至都比你年轻，你继续为他们服务有点不舒服了。再者说，在一个岗位连续干五年，也该换岗充实一下自我了。当然，如能在办公室主任的任上得到提拔和重用，是最好的结果。
我37岁，县委办副主任，正科级，有机会调任某乡镇镇长，亏吗？
县委办副主任去乡镇任镇长，年纪轻轻就任要职，前途无量。但缺少的就是任职履历，去乡镇任镇长就是填补履历上的空白，也是组织对你的培养和厚爱，去乡镇任职不仅没亏，而是组织对你的良苦用心。37岁县委办副主任，你是有多幸运，在一个县城从机关一路成长到县委办正科级副主任，把县里面95%以上的公务员都甩在后面，县委办副主任去乡镇任镇长没有接任书记，看似亏了，但组织选人用人是明智的。
不让你马上任镇党委书记，也是考虑你任职经历，重要岗位的人选一定要稳重。去任镇长也就是一个过度，也许两三年的时间只要有空缺位子，就会接任镇党委书记一职。现在，干部如果想提拔到县长和县委书记岗位，缺乏乡镇党政一把手经历基本不会考虑，也提现了基层工作经历提拔为县处级主要领导的重要意义。县委办副主任，如果想继续提拔，上升空间非常狭窄了，任职时间到了，从这个常委单位任职又平调到另外一个单位任职。
接任县委办主任直接进常委班子，这种可能性几乎为零，提拔为副处级领导干部，缺少乡镇党政一把手经历，这些都是你继续提拔的硬伤。现在提拔干部，最看重基层工作经历，任职时间短不要紧，关键得有。你乡镇任镇长，三五年以后接任了党委书记，继续提拔也就是三两年的事。干部提拔是非常快的，两三年一提拔，保守估计45岁之前提拔为副处是没有问题的，速度快的，43岁前就能提前跨入处级干部行列。
我37岁，市人社局三级主任科员，领导有意让我担任副科长，值吗？
毋容置疑，肯定值得。 市直副科长和三级主任科员，有着本质去区别。第一、在政治待遇和工作待遇方面，副科长比三级主任科员有绝对优势①副科长是科室领导，有一定的工作待遇，而三级主任科员只是个副科级虚职的大科员。科长不在位时，副科长可以主持科室工作，甚至可以安排三级主任科员工作，而三级主任科员不行，有时还得服从副科长工作安排。
②副科长是单位中层领导，有一定的政治待遇，而三级主任科员没有。副科长可以参加局中层以上干部会议，有一定的发言权和建议权，三级主任科员没有这样的待遇。第二、在晋升正科实职方面，副科长比三级主任科员有绝对优势①副科长可以直接晋升科长。在市直机关，科长一般是由副科长提拔，或者是担任过副科级实职的人员提拔。②三级主任科员原则上不能直接晋升科长。
以我们市直机关为例，没有担任过副科实职的人员，一般不能提拔为正科级实职。第三、在职级晋升方面，副科长比三级主任科员有长远优势①假如副科长走职级晋升路线，至少可以晋升一级主任科员，运气好一点的话，退休前可以解决四级调研员。② 假如三级主任科员走职级晋升路线，一般可以晋升二级主任科员，运气好一点的话，退休前可以解决一级主任科员。
