将外协时间分成很多个小时间段，每段都做好该段的成果把控，严格抓执行。对于员工粗心问题，要及时监督，是不抽样检查，时时做好记录，及时反馈给外协公司的管理层，让他们及时做好员工的管理工作。你可以看看网上像苹果哈、华为哈等等，他们怎么跟台积电合作的，以及其他公司怎么合作的。
如何管理外协厂？
首先，感谢邀请回答本问题。对于你说的这种外协、外包的项目而言，主要是如下几方面需要加强控制：1.合作公司的选择找到靠谱的合作外协公司，你就成功了一半。好的靠谱的外协公司，有责任心，自己内部有明确的生产流程跟管理制度，相对来说会非常规范，可以给你省去很多麻烦。在选择靠谱的外协公司上，你需要考察它的业绩，考察它的规模效益以及管理者的专业素养等多方面的内容，做到心里有数。
同时，采用多公司多指标对比法，选出你最中意的公司。你还可以看看网上像苹果哈、华为哈等等，他们怎么跟台积电合作的，以及其他公司怎么合作的。2.原材料使用的控制很多外协公司，外材料利用上，可能是规格不合适，抑或员工粗心问题，会有大量的浪费问题。你自己得懂的多少原材料大概能够生产多少产品，心中有数。对于这个问题而言，对于材料不合规问题上，你需要在原材料采购前，选好外协公司，跟他们提前沟通，选出合适的原材料规格，能够降低原材料浪费。
对于员工粗心问题，要及时监督，是不是的抽样检查，时时做好记录，及时反馈给外协公司的管理层，让他们及时做好员工的管理工作。3.质量上控制经常去外协公司视察，或者派驻自己的员工，作为监工，监督生产，也是行之有效的方法。对于派驻的员工，也要做好跟你这边的时时沟通。经常抽样检查，已经发现问题，绝不姑息。对于做的好的，要大加奖励，做到奖罚并重，提高外协公司的产能。
4.时间上控制一般对于外协这种模式而言，都是有时间周期要求的，所以你也要做好时间上的把控。做好时间计划表，并把时间计划拿给外协公司确认，做出最终的时间表，严格执行时间计划表上的时间。将外协时间分成很多个小时间段，每段都做好该段的成果把控，严格抓执行。对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的。
做机械加工的怎么做生意？
看你从事哪一行业，哪一工种的机械加工，比如说做制动器的厂里需要数控切割机床车床焊工喷漆等，那么你干的哪一工种，如果是活多厂里加工不出来的话，你都可以自己弄些设备自己给他们加工附件。你的报价要比厂里做的便宜，，比如我们现在是做挂车的，车上许多小件都是买的现成的，厂里也可以做，但是厂里做一个小件料加人工加电费需要15元，而买一个需要12元，显而易见，老板肯定用买的。
