与工作人员确认工作内容是否明确，工作安排是否难以回避，但无法顺利进行。最后说明分配工作的步骤:组长根据工作任务要求和自己的工作安排，结合前面提到的注意事项，选择需要分配的工作，根据工作内容和员工的工作职责，选择合适的分配人员在合适的时间和地点分配任务，整理工作要求、起止时间等信息，完成分配， 并将整理后的工作相关信息传递给被指派人员，并与对方确认，以检查被指派工作的执行进度和存在的问题，然后对工作进行验收和评估。 以上是关于厂长、组长如何合理分配工作的几点说明，希望对你有所帮助。欢迎留言讨论，发现有用请点赞转发。谢谢大家！。
车间班组长该如何开展自己的工作？
感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力。在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。
班组长的工作职责有哪些？班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理。生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化。
生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控。人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了。
问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决。数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
合格班组长应具备的素质和能力有哪些？要想顺利的开展工作，除了清楚自己工作职责之外，还需要明白班组应该具备哪些能力，通过学习来补强自己的弱项。过硬的专业知识：作为现场管理者，要熟悉产品的每个工序的具体操作，重要的是要清楚工序的困难点、关键点、品质标准，具备解决常见问题的能力。还有一点，没有过硬的专业知识员工不服你，你也无法合理的安排员工的工作，所以请脚踏实地提升自己的产品物料、设备操作、工艺流程等知识。
良好的沟通能力；班组长每天要面对下属、领导和其他部门同事，每天安排下属的工作，给领导汇报生产线运行情况，协调其他部门同事及时处理产线问题，遇到问题不能急躁，要控制好自己的情绪，把问题说清楚。发现问题和解决问题的能力；生产现场每天都会产生各种问题，班组长就像“救火员”，每天都在“救火”，要避免这种情况，需要班组长通过巡视发现潜在的问题，或者在问题萌芽阶段及时解决问题，这些就建立在过硬的专业知识和良好的沟通能力的基础上。
激励员工的能力；班组管理中，人的管理是至关重要的，也是最核心和最复杂的，每个人都有自己的思想，如何通过激励措施来调动员工工作的积极性和主动性，创造更多的价值，正是一个优秀班组长所具备的。以身作则，公平公正；这也是基层管理者很重要的素质，作为班组长，要深入员工，遇到困难和大家在一起，共同想办法，在需要加班完成交付的时候，坚持到最后，这些都会增加团队的凝聚力。
