“工欲善其事，必先利其器”。培训方法优劣直接影响培训的效果和培训费用。应当根据不同的培训对象和培训目标，选择适当的培训方式。象对技术工人的培训，我们就可以采取师傅带徒弟的方式。如果是对管理人员进行培训，就可以采取系统理论学习法，或情景模拟法，案例教学法等。另外，在培训过程中，还要努力提供员工参与机会，如一商讨培训计划，经常组织讨论，发动学员自我总结等等，拥有是为了运用。
所以，无论是招人，还是育人，最终的目的都是为了更好的用人。三、用人招人可以说是人力资源管理的基础环节，育人则是必要环节，那么用才就应该是关键环节。秦朝末年。刘邦与项羽争霸，最后项羽自刎乌江，刘邦喜登皇位。其重要原因之一就是刘邦知人善用，正像他自己说的那样，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇国家、抚百姓、筹给养，我不如箫何；运百万之军，战必胜、攻必败，我不如韩信，但我能用此三人。
项羽只有一个范增尚不能用，这就是我胜项败的原因。”现在，不少企业都在思贤若渴，到处重金聘用人才。但是，本企业中的员工是否都安排到了一个合适的岗位呢?其潜能发挥出来了吗?招募的人才是否也得到了合适的、能发挥其才能的职位上呢?解决不好这一问题，不仅会造成巨大的资源浪费，而且会产生严重的后果。正如销售之神松下幸之助说的那样，将错误的人安排在错误的位置上。
就如同在成功的路上放一块巨大的石头。因此，用人的关键不在于用这个人、不用那个人，而在于是否将有用之才推到适应的岗位上。海尔就提出了“人人是人才，相马不如赛马”的用人理念。毛泽东曾说过：“政治路线确定后，干部是决定因素。”对任何一个企业，用人都是关键的环节，人才使用得当与否将直接影响企业的兴衰与成败。用人是一个关键环节，那么。
留人就应是一个重要环节了。四、留人如今，“跳槽”使得一些公司损失极大。据统计，一些大公司光替换雇员的物资成本就高达辞职者工资的15％，而存在于知识雇员脑子里的知识资本是无法衡量的。那么怎样才能未雨绸缪的留住这些人才呢?这就需要我们关注人才的期望，了解人才的需要，然后尽可能满足他们。“事业留人、待遇留人、情感留人”正成为一些企业行之有效的留人方式。
这其中待遇留人是基础。合理的报酬和福利制度给员工以安全感，解除员工的后顾之忧。然而，我们还要明白：一个优秀的人才，光靠高薪是留不住的。金钱的激励仅能满足人才的低档次需要。在一定时期，一定层次上有显著效果。而对能力的肯定，人格的尊重和自我成就感等却远不能满足。如果工作环境不和谐或是所从事的工作不具挑战性，人才一样留不住。
“事业留人”就是要给人才一个能充分发挥才能的空间，这其中包括了为人才提供一个宽松的创业环境和建立公平合理的用人制度。优秀的人才离不开良好的环境，优良的环境是人才发挥作用的舞台。这需要我们为人才提供一个宽松的创业环境环境是前提，制度是根本。良好的环境要有完善的用人制度相配合。才能使优秀的人才脱颖而出。中国有一个传统的故事，说：“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，为什么三个和尚没水喝?这不是和尚个人的问题，而是制度的问题。
如果制度好的话，不但三个和尚有水喝，而且，还会产生l 1 l
