像题主这样的情况，如果最后发表的文章给了并列第一作者，那说明做的实验工作是相当重要的，而且这个回报也没有什么可以抱怨的。没有人愿意在不公平的氛围下工作，如果付出了，得到相应的回报是理所当然的。其实在一个学术氛围和人力管理良好的课题组里，学生应该不会提出这样的问题。
研究生导师让我给师兄的论文跑实验，然后论文最后一作写了我的名字，我要不要帮忙？
没有人愿意在不公平的氛围下工作，如果付出了，得到相应的回报是理所当然的。像题主这样的情况，如果最后发表的文章给了并列第一作者，那说明做的实验工作还是相当重要的，而且这个回报也没有什么可以抱怨的。反而到是应该考究一下题主师兄的研究课题，为什么实验部分不能独立完成。其实在一个学术氛围和人力管理良好的课题组里，学生应该不会提出这样的问题。
不要以为学术单位就是象牙塔，只需要闷头做学问，而不存在人力资源管理的问题。对于一个博导来说，管理一个课题组和管理一个企业其实在本质上是一样的。首先对于进入课题组的学生，应该有选择标准，有明确定位，有培养计划，有激励措施。对于我自己来说，在学术任职内选择研究生和在公司任职内招聘员工的标准是一样的。不看重已经具备的背景知识和技能，更看人的自我驱动力和独立思考力。
