总体要做到既不耽误工作，也要掌握分寸，既积极负责，也不唐突、冒失、急躁、毛躁，不可电话不停催促领导，不可随意进入会场打断会议，要把事情对领导开会的影响降到最低，要处变不惊，沉稳待之，给领导和同事们留下会办事能办事成熟稳重的职场印象。事情确实紧急，不能等，必须马上向领导汇报，领导在开会，这样的情况职场中人是会遇到的。
有急事找领导，而领导正在开会，我们该如何提醒才恰当？
事情确实紧急，不能等，必须马上向领导汇报，但是领导在开会，这样的情况职场中人是会遇到的。我们假设事情既紧急又重要，怎么处理才比较妥当呢？如果事情十分重要，且十万火急如发生重大事故，我建议直接进会场，缓步、悄悄走到领导身边，请领导移步场外，立即当面汇报。特事特办，急事急行，领导能够理解，别人也不会提出异议。
因为此时时间就是生命，不假他人之手，不经他人之口，直达领导进行汇报是处理此类事件的正确做法。如果事情重要，且紧急我建议一边通过电话、短信等与领导联系，一边赶到会场外等候。如果领导因会议而关机，可以请会议主办方或者领导的秘书转达你紧急面见领导的想法。只要你把事情的紧要程度陈述清楚，相信领导会做出妥善处理的，如立即或者会议间隙和你见面，给你书面意见，委托其他领导处理等。
如果事情重要，但不太紧急我建议通过适当方式让领导知道你在会场外等候，由领导根据事情轻重缓急和会议的重要程度做出处理决定，如立即处理，待会儿处理，会议结束再处理。如果事情较为重要，且较为紧急我建议不一定到会场等候领导，不妨通过适当方式让领导知道事情的大致情况，等候领导的下一步通知。等候的过程中，关注会议的进展情况，适时再度提醒领导，如请领导秘书提醒，你发信息提醒，或者知道散会了直接打电话提醒。
如果事情紧急，但不太重要建议请示其他领导，或者你临时处置，事后第一时间向领导汇报，说明情况。相信你出以公心的妥善应急处置，领导会予以事后确认，认可你有临时处置权，接受你的处理结果的。总体要做到既不耽误工作，也要掌握分寸，既积极负责，也不唐突、冒失、急躁、毛躁，不可电话不停催促领导，不可随意进入会场打断会议，要把事情对领导开会的影响降到最低，要处变不惊，沉稳待之，给领导和同事们留下会办事能办事成熟稳重的职场印象。
