因为之内有明确规定，按规定处理利益冲突即可。首先，我认为这个利益冲突应是法律、制度、合约之外的冲突。1,说：“一个人的人品怎么样？就看他和你有利益冲突时的表现。谢谢邀请，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，本来关系很好为什么疏远你呢，不可能没有原因的，反省一下自己有助于改变现状，就算你没做错也是有误会的地方，现在工作节奏快，事情比较多难免有不周之处，站在他的角度上审视一下自己，回忆一下和他有利益冲突的事情。
企业用工如何管理利益冲突？
首先， 我认为这个利益冲突应是法律、制度、合约之外的冲突。因为之内有明确规定，按规定处理利益冲突即可。其次，对之外冲突。从企业的角度讲，要看这个冲突是个性问题或者是共性问题，是个性问题我认为要本着亏众不亏一的原则解决，是共性问题要用制定制度解决，这需要按制度出台的流程出台制度。比如找出参考案例，领导集体讨论，从合理性、科学性，公平性,可操作性等方面审查制度，由职工大会民主通过。
同事问我问题态度不好，我又不想影响同事之间的关系，该怎么做？
在工作环境中，除了做事以外，团队的人际关系也是十分重要的。同事问问题的态度不太好让你感觉到不适应，可与此同时，你能迅速的意识到不想跟同事关系搞不好，已经意识到要重视职场人际关系，这一点我想很多人都做不到。同事态度不好，有几种可能性，一种是他那个当下的心情不好，可能是他觉得这个问题跟你有关，还有可能这个同事说话方式如此。
因此，这个问题也不难处理，毕竟同事来问你了，至少你们建立了链接。个人建议判断一下这件问题你能不能解决，能解决，就安抚同事别着急你可以帮他解决问题。如果不能解决，注意合理的沟通方式并给一些你的建议。过后可以私下跟同事沟通了解，刚刚沟通让你不舒服，是否还有什么需要你帮忙的，以后如果可以，你希望可以怎么沟通来增进彼此的感情。
为什么本来很好的同事，没有利益冲突也没有争吵，却突然不想理你了？
谢谢邀请，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，本来关系很好为什么疏远你呢，不可能没有原因的，反省一下自己有助于改变现状，就算你没做错也是有误会的地方，现在工作节奏快，事情比较多难免有不周之处，站在他的角度上审视一下自己，回忆一下和他有利益冲突的事情。下面分析一下，1.别的同事挑拨离间，逮住你的一点小事，夸大事实，让你这个关系好的同事对你另眼相看，2.领导看你俩关系好，不太好管理，从中作梗，3.你最近做的一件事情让他十分不满（例如该你请客你没积极结账，工作中该你干的活你没干，让他给干的，你却没有谢谢，感觉理所应当一样让他产生不满，）4.闲话，传到他耳朵里了，让他听说，你背后说他坏话来，5.职位竞争，因为工作让你俩成了竞争对手，你是他最大的威胁，希望能帮助到你，如果你很珍惜这份友情，应该坐下来，当面锣对面鼓的谈谈，没有什么事是说不透的，说清楚了，心理隔阂没有了，谢谢，㊗️福大家一切安好。
有人说“一个人的人品怎么样，就看他和你有利益冲突时的表现”你认同这句话吗？为什么？
谢谢你的邀请；坦诚的说：这样的话不仅应该受到道德的谴责，而且，持有这种观点的人实在令人感到滑稽。如果，希望和我交流的朋友对我的指责保有反对的态度，那么首先应该满足我以下的观点。1, 说：“一个人的人品怎么样？就看他和你有利益冲突时的表现。” 那么请问？为了 高尚的人品，当我的利益和你的利益发生冲突时，我应该以什么样的形式表现自己？是毫无理由的谦让，永远以伤害自己的利益为标准。
还是追求公平公正的利益，据理之争。这才方显我和谐的人格。这不是一种既得主义，道德绑架的行为吗？2, 如果利益的另一方将你对人品检验的标准同样适用于你身上，你是否能够在双方利益发生冲突时，清醒的保持自己理性的人格。我们不能只强调别人的表现，而不去反思自己的表现。事实上，当这种人格论被互利双方共同接受，并作为彼此监督的标准。
