管理学中的沟通方式有什么？
感谢邀答！管理学中的沟通方式有什么？沟通对于工作生活都是必不可少的交流方式。在日常生活中起到了至关重要的作用。沟通的方式有许多。这里讲的主要是管理学的沟通。一是谈话式沟通。通过谈话直接得到对方的观点，看法，或者如何去做事的方法。二是间接沟通。通过信件，邮件，电话，微信等媒体的沟通，也是有利于对方对各种工作的了解，解决的方式方法。
如何管理员工，如何做沟通？
关于如何管理员工，其实用管理 管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息。不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。
而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
第一，激发员工欲望。老生常谈，“对症下药，方能药到病除”。任何事态发生改变都是有原因的。我们如何在沟通中了解员工呢？不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力。欲望是一切执行力的基础，没有欲望，他为什么去动？所有找到我们员工的欲望，并在欲望上撒把盐，抹点蜜。
还不够，在管理者的方向下指引员工一步步的去做。第二，执行力不好的员工，主要是一个核心两方面，核心是欲望，两方面分别是目标不明确，及能力不足。欲望这快上文已描述，现在主要讲目标和能力。在沟通中了解具体目标是否可行性，是否靠谱，是否让员工看得到边际？如果员工跳起来都够不上，那这目标是需要重新设定的。问问员工在执行过程中遇到的问题，针对能力不足者，我们可以针对性进行解决且培训。
职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？
职场就是社会的缩影，一个人生存在这个社会，需要与人接触，有接触就需要沟通，需要交谈，有交谈，就会有对与错，有对与错，就要理论，商议，讨论，所有这些都要在通过自己大脑的思索后，去和人交谈，沟通，如果你说这些交谈和沟通都不愿去做，那你怎么生存在这个社会上呢？再回到职场来说，一个公司，当然不可能只有你一个人，所有的工作需要设置多个岗位，每个岗位上都需要有人去操作，我们把一个公司比作是一台大型的机器，机器有很多个齿轮组成，最大的那个主齿轮联动着很多个中小型的齿轮，如果有一个齿轮没有转动，整个机器就要停止，你处在一个岗位工作，如果你不转动，就会影响整个公司的运营，在需要你与你的同事沟通时，你却不愿说话，不愿沟通，那就会影响企业运营，运营不畅，企业的效益就会受影响！如果这样，领导还会要你从事在这个岗位上吗？在职场，同事间的沟通是必须的，不必担心二次加工，在企业内部，岗位责任制要求每个人职责分明，是我的责任没人会帮我承担，我提的建议也是出于对我自己岗位的职责而言，不存在二次加工，如果有人抢功，做二次加工，你也可以据理以争，维护自己的权力和业绩！在职场，我认为企业内的所有岗位，尽可能要树立泾渭分明，各尽所责，协调有序的良好工作环境，只有职责分明，才能充分调动所有岗位和员工的积极性，才能为企业创造更大的经济效益！。
