1，大家说说2019央视公布十 大净水器哪个名列前茅?
2017年央视最新公布十大净水器进口菲浦斯上榜，国产美的，安吉尔等等上线
向美的安吉尔沁园，这些都是位于十大净水机侵略的
2，央视公布十大净水器有哪些？
海尔2.惠而浦3.德菲克4.怡口5.美的6.沁园7.3M8.AO史密斯9.立升10.安吉尔
2021净水器十大品牌哪个好，德菲克技术先进远超同行。对于任何一个行业任何一家企业来说，技术永远都是其发展的重要核心，对于有技术要求的净水行业更是如此??
3，央视公布十大净水器
比较好的十大品牌有德国OWIN净水器、AO史密斯，国内的美的、沁园。我家用的是OWIN的
2017年央视最新公布十大净水器进口菲浦斯上榜，国产美的，安吉尔等等上线
4，央视公布的十大净水器分别包括哪些？
1、2014中国净水器十大品牌排名之首：百泉净水器 全球拥有1500万客户使用欧普特净水设备，连续7年全球市场销量连续领先。 2、2014中国净水器十大品牌排名第二位：美的净水器 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 3、2014中国净水器十大品牌排名第三位：圣帝尼净水器 圣帝尼净水器一直以来以实力彰显品质、以质量保证客户利益、用服务赢得客户。 4、2014中国净水器十大品牌排名第四位：安吉尔净水器 深圳安吉尔饮水产业集团有限公司是中国创建最早的饮水设备研究与开发、制造及销售专业公司，主导产品为“安吉尔”牌饮水机与净水设备。 5、2014中国净水器十大品牌排名第五位：泉来净水器 深圳市诚德来实业有限公司（泉来）是一家专业研发、制造家用净水器、中空纤维超滤膜产品的高科技企业集团。 6、2014中国净水器十大品牌排名第六位：沁园净水器 7、2014中国净水器十大品牌排名第七位：AO史密斯净水器 A.O.史密斯是美国知名品牌。 8、2014中国净水器十大品牌排名第八位：立升净水器 9、2014中国净水器十大品牌排名第九位：安利益之源净水器 10、2014中国净水器十大品牌排名第十位：3M净水器
2017年央视最新公布十大净水器进口菲浦斯上榜，国产美的，安吉尔等等上线
央视公布十大净水器： 1、汉斯顿净水器 汉斯顿以“每天都有干净水”为品牌理念，在全国开设多个销售点。产品丰富齐全，包括家用净水器，中央机系列等在中国工业中，它被HC授予“满意品牌”称号，315质量认证品牌。 2、多伦斯净水器 多伦斯专业研发净水器滤芯技术，净水器一直以来以实力彰显品质、以质量保证客户利益、用服务赢得客户。 3、安吉尔净水器 安吉尔是集研究，开发，制造和销售的专业公司，涵盖了各种设备，如饮水机，饮用水专用净水设备等。净水器产品和技术沉淀，并拥有大量的专利技术，是名副其实的行业先锋。 4、美的净水器 美的净水器是世界500强，白色家电制造商和品牌制造商，是市场上比较知名的企业，深受广大消费者的信赖。 5、史密斯净水器 它一直致力于开发反渗透净水器反渗透膜和净水器的净水效果，并拥有多项净水器专利，在广大消费者心中留下了不错的口碑。 6、怡口净水器 它是美国的知名品牌，是市面上比较流行的净水器品牌之一。它拥有专业的服务，获得了广大消费者的一致好评。 7、3M净水器 它拥有良好的市场反映以及较高的质量，是十大净水器品牌之一，曾获得行业内的多项荣誉，深受广大消费者的喜爱。 8、法兰尼净水器 它是国际最高端的净水器品牌，它引进法国先进净水技术，将国外高端品质和服务推向国内消费者，让中国消费者足不出户享受高端品牌净水器。同时给予中国消费者最高端，最优质的服务。 9、海尔净水器 海尔是家电行业十分著名的品牌。它的每个产品在市面上都是比较出名的，多年的老品牌，在广大消费者心中留下了比较好的口碑。 10、欧麦特净水器 它采用德国等品牌的技术和优势，研发出适合中国家庭的前置预处理、中央深度净化、硬水软化、直饮处理等全系列水处理产品，致力于以高品质，耐用，易操作和时尚外观的产品提高家庭生活品质。
5，央视公布的十大净水器品牌都有哪些？是不是真的呢？
是真的。央视公布的十大净水器排名品牌前五名有：冰尊净水器、西门子净水器、怡口净水器、AO史密斯净水器、净之泉净水器。 1、冰尊净水器 冰尊净水器是国际少数一直坚持做高端、高品质、高服务的净水器十大品牌。 高端净水器意味着无论是净水器用料、设计、技术都必须采用国际顶级净水器标准。冰尊净水器采用的净水器生产材料都是符合美国航天食品级标准，真正的纯天然，百分百无污染，彻底杜绝净水材料的二次污染；而冰尊净水器采用的净水技术是冰尊世界研究中心独自研发，拥有多项技术专利的，是世界首个达到国际净水器最高技术标准的净水技术。 2020年是高端净水器发展井喷的一年，冰尊净水器的销量也创下历史记录，连续十年成为高端净水器销量冠军！由于采用世界净水器最高技术标准，冰尊净水器的净水效果远远领先国际其它净水器品牌，更加高效的过滤和净化自来水中的杂质，给消费者提供一个安全和健康饮用水生态环境，保障人们的身体健康。 2、西门子净水器 做为曾经的家电和通信行业巨头，西门子的产品被国内广大消费者所熟知，品牌影响力国内外著名，不过这几年西门子面对格力，美的等国内家电品牌的狙击，在家电行业面临巨大的压力，于是不得不拓展新的发展市场，因此西门子推出的净水器产品，继承的西子门高品质设计，高端的净水技术，让西门子净水器迅速打开了国内净水器市场。 3、怡口净水器 虽然怡口也推出了家用净水器，但怡口在国内消费者心中，仍是主要生产软水机的，这也难怪，国内北方的水质较硬，而怡口在国内开始发展的时候，市场重心也在北方，为了有效针对北方市场，怡口推出了软水机，能有效去除水垢，让北方硬水变成软水，深受北方用户的喜欢，但软水机有天生的一个致命的缺陷就是只能软化水质，不能净水自来中的细菌和重金属等杂质，随着国内消费者对饮水健康的重识，纷纷选择家用净水器，因此怡口才开始转型生产家净水器，但没有之前怡口软水机那么出名。 4、AO史密斯净水器 近几年AO史密斯已逐渐进入国内净水器市场，在净水器行业有着良好的名声，但AO史密斯仍摆脱不了国内消费者认为AO史密斯是一个家用热水品牌，还不是很清楚史密斯也生产净水器，不过AO史密斯净水器也正是因早先的品牌影响力存在，让消费者很容易接受，随着AO史密斯的进一步宣传，将会让更多的消费者认识和接受。 5、净之泉净水器 净之泉净水器在国内净水器行业深耕了许多年，从一个默默无闻的小众净水器品牌，慢慢发展成有研发，销售一体的净水器企业，这主要是因为净水泉管理层对国内净水器发展趋势有着深刻的认识，抓住了净水技术是净水器品牌的发展命脉，多年来，净之泉不断投入资金，深入研发净水技术，最终累积了丰富的净水技术专利，在国内净水器市场占有一席之地。
不是。 拓展阅读：净水器也称净水机，起源于1832年英国伦敦霍乱疾病，英国里德-斯帝沃 所发明。其净水器按组成结构可分为ro反渗透净水机、超滤膜净水机、能量净水机和陶瓷净水器等。ro反渗透净水机标配的是5级过滤，即：pp棉、颗粒炭、压缩炭、 ro反渗透膜、后置活性炭5级；超滤净水器是以超滤膜为主，其它滤芯如活性炭（不包括能量滤芯）为辅，超滤净水器按照安装方式分为立式与卧式两种，立式超滤净水器由pp棉、颗粒活性碳、压缩活性炭、外压超滤膜、t33组成；卧式超滤净水器由不锈钢外壳、内压超滤膜、kdf组成。净水器主要分为家用净水器和商用净水器两大类。
作为净水行业从业者，我来给大家一个公正很有良心的回答吧！ 第一名 安吉尔 这个不多说，稍微了解净水的人都知道。 第二名：沁园，沁园在引入投资后，这几年发展很快，第二名是名不虚传！ 第三名：泉来，24年了，老板是个很有格局和远见的人，专心做产品和品牌，公司主打的矿泉直饮机在行业内更是首屈一指！也是实至名归。 第四名：碧水源，上市公司，实力肯定可以 第五名：荣事达，老牌子，最近几年发展的非常快！ 第六名：美的，不是专业做净水的，但是名气大，第六名，不亏。 第七名：小米，小而米，代工的，价格实惠，产品还行，大家都懂。 第八名：海尔净水器海，尔净水器的净化性能总体良好，其功能也正在向高端智能道路迈进。 第九名 ：碧云泉净水器，莱后起之星，抢占净水器市场的能力非常强，值得关注。 第十名： 立升净水器，立升净水器是主要是做超滤膜加工的， 算是国产膜比较大的厂家之一。 希望可以帮到您，望采纳！
6，董明珠:已经赢了与雷军的“十亿赌约”,格力今年营收将达2000亿_...
编者按：本文来自“全天候科技”，作者|刘荻青 编辑|罗丽娟，36氪经授权发布。
12月2日，在2018中国企业领袖年会期间，格力电器CEO董明珠接受媒体采访时表示，与小米CEO雷军的5年赌局已基本胜出。
董明珠表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
董明珠单方面宣布格力已胜出或许是依照格力和小米前三季度的业绩。
在当天的主题演讲环节，董明珠宣布，格力2018年预计营业收入将达到2000亿元，格力在今年9月份，就已经完成了去年全年的目标，去年全年营收为1482.86亿元；而小米Q3财报显示，小米今年前三季度的营收总计1304亿元。就前三季度较量来看，格力以100多亿元优势暂时胜出。
“十亿赌约”由来
接近2018年底，董明珠与雷军的5年赌约胜负即将见分晓。五年来，两人之间的“十亿赌约”一直颇受关注。
该赌约始于2013年底，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。而董明珠则回应说，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”
彼时，小米还未上市，全年营收在百亿元左右；而作为上市公司的格力，全年营收已达1200.43亿元。
在雷军与董明珠定下赌约之后，双方经常隔空喊话。2013年，雷军接受《人物》杂志采访时称“格力必输无疑”；2014年，雷军在央视《对话》栏目中表示，“再过一、两年格力就输了”。而董明珠也不甘示弱，2014年，在全国两会上称，“5年后，他会输给我10亿元，我有百分之百的把握”；2017年，董明珠在上交会开幕论坛上再提起赌局称，“明年就要见分晓，我已经认定过了，没问题”。
针对这个赌约，此前有资深证券从业人士则对媒体表示，“赌局其实并不重要，这仅代表两种模式之间的差异。格力电器是全产业链模式，小米依靠资源整合做平台，仅拿营收这个指标来比较是不合适的”。
格力和小米互探对方领域
近年来，董明珠带领格力开始探索更多新领域，试图多元发展，包括电动汽车、芯片、智能手机等。
2016年底，董明珠拉上王健林、刘强东等入股珠海银隆，四个月内二次增持，董明珠以个人持股比例为17.46%，成为珠海银隆第二大股东。董明珠曾坦言看重锂电池的储能前景，“格力电器的发展也需要电池，因为我们在过去的几年已经看到了未来的需要，那就是智能”。
随后，董明珠又将关注点转向芯片。董明珠称因为芯片问题，我国发展处处受制于人，并宣布在未来还会投入500亿进行芯片的研发，不需要国家扶植投入。在格力2017年度股东大会上，董明珠透露，格力已在芯片领域研究了三年。
面对赌局，董明珠甚至选择直接在手机领域挑战雷军。2015年初，格力正式进军手机领域，声称要“做最好的手机”，并在3年内，相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机。但对于手机销量，格力尚未主动公布。董明珠曾表示，“格力二代发布不到一个月，订单已有35万部，产能根本跟不上。按照我的目标，格力每天要卖10万台，一年就是3600万(台)，目标不算高。”但随后有消息曝出，格力手机在公开渠道销售惨淡，董明珠最终不得不通过格力电器内部员工和格力空调销售渠道商员工内部消化的方式销售格力手机。
而小米也在探索空调领域的市场。2014年底，小米与美的集团签署合作协议，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权；2015年6月，小米与美的合作推出“i青春”智能空调；2018年7月，小米推出米家互联网空调。而雷军于今年9月13日发布的内部信，宣布对小米进行改革，改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部，将四大业务分拆为十个部门，电视部将同时负责孵化空调等新业务。
除此之外，雷军在今年双11发布的内部信中表示，小米在“AI+IoT”领域是毋庸置疑的王者。内部信显示，双十一当天小米售出223万件IoT智能设备，取得了电视、路由器、净水器等品类上百个品牌、店铺、单品销售额第一。
小米新零售布局从今年开始也显得初具规模，雷军称新零售是小米“铁人三项”商模式的三足之一，小米坚持用互联网思维做新零售，达到了线上和线下同等高效。其中，小米之家作为小米新零售战略的重要的组成部分，目前已经在全国开出200多家门店。截至今年10月31日，小米之家全国门店累计吸引客流3200万人次，年坪效27万元，居世界零售品牌坪效前列。
“小米的未来还有无线的可能。”雷军表示，接下来小米将用创新精神持续探索“AI+IoT”领域、海外市场、互联网服务等。
11月份，小米公布Q3财报显示，前三季度小米营收总计1304.94亿元，同比增速64.1%。雷军评价2018 Q3表现时也表示，第三季度对小米而言，有着里程碑式的深远意义，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等，而智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等新业务也呈现“起步势头良好”。
对比之下，格力在营收数据上略胜一筹。格力Q3财报显示，预计今年前三季度实现营收1490.51亿元至1508.55亿元，同比增长33.05%至34.65%；公司预计实现净利润205.78亿元至215.68亿元，同比增长33%到40%，公司净利润逼近2017年全年水平，高于白电行业平均利润增长。
虽然，董明珠已经单方面提前宣布了战果，但是如果按照2018年年度营收计算，双方胜负则仍需等待第四季度财报。
7，《不情愿的新娘》上热搜,泰国神剧是如何逆袭翻身的?_
最近几年泰剧在国内风有点大，追剧的人数直线上升，每每新出一部，都会登上微博的超级话题，像之前热播的《天生一对》和最近热播的《不情愿的新娘》等还登上了微博的热搜榜，可见其受欢迎程度之高。
在我印象中泰剧一直处于影视剧的食物链底端，被美剧、英剧、韩剧、日剧给死死压着，曾经看过一篇报道分析，说看英剧美剧的都是白富美、高富帅，看韩剧的都是矮戳穷，当时我就在想追泰剧的我是啥……因为泰剧的剧情太像晋江小言，各种玛丽苏情节，导致以前追剧的时候都不好意思和身边的朋友说我在看泰剧。
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央视作为引进泰剧的领头羊，早在2003年，就开始将《俏女佣》、《凤凰血》（PONG&BEE版）将泰剧带到了中国观众面前，首播收视率就非常不错。后来芒果台在2008年引进《出逃的公主》（TIK&AOM），增加了泰剧的曝光度，TIK和AOM联手演绎的公主和将军的凄美爱情，赚取了不少中国观众的眼泪。可惜的是芒果台之后再也没有继续引进电视剧，反而是安徽台，看准了泰剧这片蓝海。从2010年开始连续引进了《天使之争》（PONG&BEE）、《玻砖之争》（SON&VILL）、《明天依然爱你》(PONG&AOM)、《铁石心肠》(BIE&FANG)、《丘比特的全套》（PONG&BEE）和《爱在旅途》（BIE&VILL）等20多部泰剧，在国内掀起了泰剧收视狂潮，据安微卫视官方统计，泰剧播出后都取得不错的收视，《天使之争》的收视率超过了同期播出的港剧《宫心计》，《爱在旅途》播出时，更是创下了同时段收视率第二的神话。期间央视、江苏、浙江卫视都曾引进过几部电视剧。
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?各大网播平台也没有放过泰剧的热潮，爱奇艺、土豆、搜狐、暴风影音、PPTV等都开辟了泰剧专区，爱奇艺在2011年购买了《漫步云端》、《命定之爱》、《旋转的爱》、《嫉妒的密码》、《爱的烹饪法》、《情义两心知》六部泰剧的网络独播版权。
2003年 央视引进《俏女佣》2004年 央视引进《凤凰血》2008年 湖南卫视引进《出逃的公主》；央视引进《甜心巧克力》、《卧底警花》2009年 安徽卫视引进《天使之争》2010年 央视引进《沙子宫殿》； 安徽卫视引进《丘比特的圈套》、《我家的天使/我家的恶魔与天使》、《谁与争辉/征服太阳》、《玻钻之争/新凤凰血》，央视引入《伤痕我心》、《满天繁星》2011年 安徽卫视引进 《爱在旅途/爱在路上》、《爱在日落之前/愿时光凝结》、《妒海/嫉妒的深海》、《麻雀变凤凰/世袭家族》、《漫步云端》、《花环夫人》、《秋天的命运》、《铁石心肠》、《嫉妒的密码》、《爱的印记》、《爱的味道》；央视引进《无忧花开》（PONG&PEUNG）；爱奇艺购买《漫步云端》、《命定之爱》、《旋转的爱》、《嫉妒的密码》、《爱的烹饪法》、《情义两心知》网络播放版权2012年 安徽卫视引入 《旋转的爱》《我的爸爸是超级大明星》《命定之爱》《超级明星的秘密》《巧克力情缘》《爱的被告》《临时天堂》《繁星之舞》《千金女佣》《一诺倾情》《爱的烹饪法》《爱的涟漪》《真爱无价》《天国凤凰》《心影》2013年 安徽卫视引入 《爱的激荡》《爱恨一线牵》《路边新娘》《百变天使》《你是我的眼睛》《裂心》2014年 安徽卫视引入 《爱神之影》《骄傲的火焰》《爱的新生》《无忧的天堂》《繁星之舞》《你和他我们的爱》《丘比特日记》《天鹅套索》2015年《单身期限》
智能手机的普及改变了国人观看电视剧方式的转变，更多的剧迷转移到了网络，从2013年以后，各大电视台都减少了对泰剧的引入，播放档期也越来越少，泰剧进入了一个表面的“低潮”期。
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其实所谓的低潮期，也只是说出现在电视机屏幕上的次数减少了，但泰剧在各大网播平台上的收视率还是非常可观的，像B站和第一弹等视频平台都有热门泰剧的直播，大火同志剧《一年生》播出的时候，每周六、周日晚上11点B站会有直播，几万人同时在线观看，还会有专业人士边播边翻译，这部电视剧在豆瓣的评分是9.2，两位主角去年（2017年）还被邀请到杭州、成都等地参加粉丝见面会。
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熟悉泰剧的人都知道，帅气多金的男主+漂亮坚强的女主+虐心虐肾的剧情，是泰剧的必备三要素。仔细想来狗血到了极致，但是耐不住就是想看。就拿泰剧历史上的两部神剧《临时天堂》和《天生一对》举例，为什么选择这两部呢，它两在泰国都掀起了收视狂潮，和当年《还珠格格》在国内播出时的热度不相上下，据说无数的人请假回家追剧，连爆堵的曼谷交通，在电视剧播出的时候，都变得非常通畅。
《临时天堂》是我的入坑泰剧，但现在想来里面的三观有点吓人：男主是一个巨有钱的公子哥，母亲早逝，父亲非常花心，从小缺爱。女主的姐姐在学生时期非常喜欢男主，在男主出国前鼓起勇气向男主表白，结果被男主当众拒绝，并受到极大的羞辱，跑出门时出了车祸，女主亲眼目睹了这一幕，从那以后将男主视为仇人。多年以后，男主归国，女主成为花店的设计师，刚好负责男主归国欢迎会现场的布置。重遇后，两人大吵一架。后来男主的父亲出车祸撞了人，刚好幢的人是女主的姐姐和姐姐的未婚夫，姐姐的未婚夫和男主父亲的新老婆都在车祸中去世了，再后来男主的父亲看上了女主的姐姐，各种追求。本来女主的姐姐心里面还是喜欢男主的，一开始也想的是拒绝男主的父亲，但暴脾气的男主，不分青红皂白，对着女主姐姐又是一顿羞辱，成功引发了女主姐姐的报复心理，于是她和男主爸爸结婚，成功上位成为男主的继母。之后，男主和女主姐姐各种斗，然后两人输了以后都会把气撒到无辜的女主身上。在一次和女主的姐姐吵架打败之后，男主将女主绑到了自己的别墅中，并伤害了女主（此时男主已经喜欢上女主）。男主的爸爸在无意中知道了男主、女主和女主姐姐之间的关系，再和男主吵架时，被气死了，此时女主也发现自己怀孕了，便决定远离男主。女主走后，男主彻底洗心革面，用各种方法把女主给追回来。最后大团圆结局，男主和女主姐姐都原谅了对方，所有人幸福快乐的生活在一起。
《天生一对》：这个剧情很简单，女主的魂魄穿越到了大城的一位恶毒的贵族小姐身上，开始了为恶毒贵族小姐洗白的道路。期间，女主将各种现代的生存技巧运用到了自己在古代的生活中，又是发明净水器，又是发明火锅，时不时还要在诗歌大会上一展才华……终于男主成功被吸引，爱上了全能的女主，两个人经历了众多曲折后，最终结婚生子，幸福地生活在一起。
这两部电视剧的剧情着实很一般，要把《临时天堂》的男主放国内，早就因为强奸入狱了，后来的剧情也没法进行，至于《天生一对》，很多穿越言情小说比它的剧情要好，之前还有传闻说有中国人买了《天生一对》的版权，如果中国来拍，想必又是一部雷剧吧。
吐槽归吐槽，泰剧中靓男美女的组合，王子和公主、王子和灰姑娘的梦幻设定，两个男孩的浪漫爱情……确实符合女性观众的观剧心理，毕竟谁心中没有住着一个骑着白马的王子呢，再不济，看看两个男孩的罗曼蒂克爱情也可以怡情。????
8，央视公布十大净水器都哪些
2019央视展览会的净水品牌都来自世界净水500强企业，如德国冰尊，飞利浦，道尔顿等 冰尊(BENSHION)净水器 2019年冰尊净水器，冰尊果蔬清洗机和冰尊空气净化器被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！ 据统计，世界上90%以上的净水器品牌均模仿冰尊（BENSHION）净水器 冰尊净水器优势：技术最强、资格最老、效果最好。200年前，Paul Eric发明了世界第一台净水器，创立了德国冰尊净水器品牌，从此之后，许许多多的净水器品牌随之诞生，据不完全统计，全球92.1%以上的净水器均模仿冰尊净水器。 德国冰尊是全球公认最顶级的净水器品牌，是净水器行业的权威，是净水器市场的龙头老大，是净水器的开山鼻祖。19世纪，冰尊净水器的年产量只有50台，只够供应皇宫、皇室、皇亲国戚等使用。20世纪初期，有部分社会名流、富豪、高端人士开始通过走后门的方式购买到冰尊净水器。21世纪的今天，冰尊净水器，冰尊果蔬清洗机和冰尊空气净化器已全面推向市场，是行业的标杆。 1998年，冰尊入选《德国金融时报》评选的“世界净水器十大品牌排名”，并位列第一名。2003年，冰尊入选《纽约邮报》评选的“世界净水器十大品牌”。2005年，冰尊水务集团入选德国名企500强，在环保类企业中位列第一，其品牌价值已达到126亿美元。 德国冰尊净水机是世界净水至尊，到今年为止已连续10年获得全球十大净水器排名第一名，德国冰尊有200多年的历史，是净水器的开创者，在净水器行业里是一个不灭的神话，是全世界公认最顶级的净水器，世界上90%的皇宫皇室、皇亲贵族、成功人士等都在使用冰尊净水器，冰尊净水器已经是至高无上的尊贵身份象征，是“高端、大气、上档次”的代名词！ 到2013年止，冰尊水务集团已参与183项德国、欧盟与国际净水标准的制定，拥有465项净水专利，并在世界各地共建立53个净水科学研究室，其中有多个研究室与海德堡大学、剑桥大学、耶鲁大学等世界知名大学建立学术研究关系。 海尔净水器 海尔净水器主要是净水器。虽然净水器在国内净水器行业中的比重不高，但由于其技术难度低、生产成本低，被众多净水器品牌采用。但现在消费者主要选择保留矿物质的超滤净水器，因此净水器市场逐渐萎缩，主要集中在工业污染严重的地区。海尔净水器的主要优势是在全国有很多服务网点，可以快速解决客户维修、滤芯更换等售后问题。 飞利浦净水器 国际知名电子品牌以品牌知名度进入国内净水器市场。根据市场反馈，产品质量好，价格适中，但过滤精度只有0.05微米，过滤效果一般。 史密斯净水器 史密斯净水器是美国品牌。2014年，史密斯在美国重庆成立研发中心，引进“反渗透”净水器。采用分级过滤系统，过滤效果良好。
世界上最有影响的净水器是冰尊净水器！2019年世界净水器史无前例的伟大盛会在瑞士苏黎世隆重举行，德国冰尊，3M等世界净水500强国际企业欢聚一堂，并且吸引了国际饮水标准机构、瑞士净水标准组织、国际净水质量监督委员会等数十家国际权威组织参加本次大会。在大会上，德国冰尊参与了国际水质标准的起草和制定。同时，经过了数千位专业的高级工程师、专家和国际权威机构组织的评审和投票，一致认为冰尊净水器是世界十大净水器第一名，以下是世界十大净水器排行榜： 第1名：德国冰尊净水器 2019年冰尊净水器，冰尊果蔬清洗机和冰尊空气净化器被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！ 据统计，世界上90%以上的净水器品牌均模仿冰尊（BENSHION）净水器，但却一直未被超越！ 冰尊净水器优势：技术最强、资格最老、效果最好。200年前，Paul Eric发明了世界第一台净水器，创立了德国冰尊净水器品牌，从此之后，许许多多的净水器品牌随之诞生，据不完全统计，全球92.1%以上的净水器均模仿冰尊净水器。德国冰尊是全球公认最顶级的净水器品牌，是净水器行业的权威，是净水器市场的龙头老大，是净水器的开山鼻祖。19世纪，冰尊净水器的年产量只有50台，只够供应皇宫、皇室、皇亲国戚等使用。20世纪初期，有部分社会名流、富豪、高端人士开始通过走后门的方式购买到冰尊净水器。21世纪的今天，冰尊净水器，冰尊果蔬清洗机和冰尊空气净化器已全面推向市场，是行业的标杆。 德国冰尊净水机是世界净水至尊，到今年为止已连续10年获得全球十大净水器排名第一名，德国冰尊有200多年的历史，是净水器的开创者，在净水器行业里是一个不灭的神话，是全世界公认最顶级的净水器，世界上90%的皇宫皇室、皇亲贵族、成功人士等都在使用冰尊净水器，冰尊净水器已经是至高无上的尊贵身份象征，是“高端、大气、上档次”的代名词！ 1998年，冰尊入选《德国金融时报》评选的“世界净水器十大品牌排名”，并位列第一名。2003年，冰尊入选《纽约邮报》评选的“世界净水器十大品牌”。2005年，冰尊水务集团入选德国名企500强，在环保类企业中位列第一，其品牌价值已达到126亿美元。 到2013年止，冰尊水务集团已参与183项德国、欧盟与国际净水标准的制定，拥有465项净水专利，并在世界各地共建立53个净水科学研究室，其中有多个研究室与海德堡大学、剑桥大学、耶鲁大学等世界知名大学建立学术研究关系。 到2019年止，冰尊水务集团已参与183项德国、欧盟与国际净水标准的制定，拥有465项净水专利，并在世界各地共建立53个净水科学研究室，其中有多个研究室与海德堡大学、剑桥大学、耶鲁大学等世界知名大学建立学术研究关系。
城乡自来水中含氯、有机物含量较多，异色异味较重，可选用过滤好的家用净水器，一般比较火的德国冰尊就可以了，你可以去看看。
结合往年的数据和今年央视公布的数据来看，德国冰尊净水器和空气净化器是最好的选择，具体的可以上网了解一下哦。而且冰尊多功能果蔬清洗机，能有效地歼灭肉类中的各种激素，毒素和添加剂。
汉斯顿净水器、多伦斯净水器、美的净水器、海尔净水器、格力净水器 1、汉斯顿净水器 深圳市汉斯顿净水设备有限公司是一家拥有包括厨房净水器，能量机，中央净水机，直饮净水机，家用纯水机，商用纯水机，软水机，管线机，全屋净水器，厨饮一体机等10大产品系列净水设备公司。依托优质的产品质量，丰富的产品系列为您提供全方位的家庭饮用水解决方案。 2、多伦斯净水器 深圳市多伦斯净水设备有限公司主要产品有厨饮净水机、直饮机、中央净水机、厨房净水机、净水机前置预处理产品，致力于高端生活电器的研发，生产和销售。深圳市多伦斯环保设备（中国）有限公司是德国多伦斯集团全球子公司，致力于高端生活电器的研发，生产和销售。 3、美的净水器 美的净水器主打“反渗透”净水器产品，其过滤精度可达0.0001微米，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备项目组成立于2001年，2006年建立佛山市美的清湖净水设备有限公司，全面进军净水设备行业。 4、海尔净水器 海尔净水基于物联网技术打造智能净水系统，精准抓取中央净水器、中央软水机、直饮水机、管线机等多维数据，实时监控全屋水质、滤芯等耗材使用情况，提供耗材更换提醒、异常预警等服务，同时综合用户习惯形成云端大数据，以满足用户需求来制定饮用水方案。 5、格力净水器 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，是中国首家超过千亿的家电上市公司。连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
9，江南春谈广告:如果你画的是猪,怎么也点不出龙_
编者按：本文来自“混沌大学”（ID：hundun-university），作者 江南春，分众传媒创始人。36氪经授权转载。
当你兴冲冲写出一句让自己很满意的广告语时，请先冷静下来，用简单的三句话检视一下，分别是：顾客认不认？员工用不用？竞争对手恨不恨？
——江南春
广告没有那么神秘，主要靠的是套路，而非创意。
好创意可能是画龙点睛的那一“点”，但真正让它像龙的还是画龙的基本技巧，如果你画的是一头猪，相信无论你怎么点，也点不出一条龙来。
广告一般由三段论构成：第一步是用主广告语说出你的差异化，第二步是写出你的信任状，第三步是挖出你的功能勾引。
按照我的“广告三段论”来做，虽然无法保证一定能够做出一个经典的可斩获大奖的广告，但至少能交出一个不犯错误的80分作品。
1、简单说出差异化
从业20 多年，我虽称不上阅广告无数，但起码也见过了上千则广告，好坏皆有。从这些广告中，我总结出了好广告语的四大类型原理。
所谓类型原理，也就是如何说出你的差异化卖点，说出消费者选择你而不选择别人的理由。
1、直接诉求
在主广告语中直接说明产品能为消费者解决哪方面的需求，无须过多的修饰，直击消费者痛点。
如“手机App 贷款找飞贷”、“拦截诈骗电话就用360”、“要众筹上云筹”、“包大巴上用巴士”、“信用卡还款用还呗”、“装修就找土巴兔”……这些都是很明显的直接诉求，也是最好的句式。这种句式虽然看起来十分简单，但需注意以下三点：
简洁
这种句式一定要足够简洁，一个多余的字也不要说，“要众筹上云筹”就是最好的例子，6 个字中删一个字都不行，简洁到了极致。
品牌露出
在这个句子当中，最好能将品牌名称包含进去。如“困了累了喝红牛”。虽然用词精练，但依然做到了品牌露出与用户需求的完美结合。
很多广告设计的品牌露出不够，往往是先说一句话，再说品牌的名字，这就浪费了消费者的时间，更别提有些广告压根儿就没有品牌露出，让人看后一头雾水。
多用俗语
请相信，口语才是人类的本源。好的句子足够简单，都是口语、俚语和套话。广东有一句话叫“俗语无防线”，特别容易打进消费者的心智。
很多农村刷墙广告的句子就很好，如“要想娶媳妇儿，立刻上淘宝”之类，这种句子极易传播。如果你的广告一看就很书面化，一般而言效果都不会很好。
再看这个红牛广告——“你的能量超乎你想象，红牛功能性饮料”为例。这个句子确实高大上，产生的后果是一下子将红牛架空了。原来是“困了累了喝红牛”，能够让消费者产生条件反射，现在非要拉到能量的层面上，太书面了。
书面的结果是什么？东鹏特饮乘虚而入，马上推出“累了困了喝东鹏特饮”，反响极大，让红牛丢掉了自己原有的部分品牌资产。你自己不珍惜，就不能怪别人捡漏。
存在同样问题的广告还有很多，TCL 公司曾经花了上亿元在央视打出“TCL 成就天地间”的豪言壮语，听起来确实格局很大，但离普通消费者太远了，有些不接地气。
还有些广告喜欢玩文字游戏，比如“善建者行”曾是中国建设银行的广告语，里面有“建”和“行”两个字，但问题是除了广告的策者，谁还能第一时间破解这个文字游戏？或者说，大家都挺忙的，哪个消费者有空陪你玩文字游戏？
2、戏剧化表达
打破固有思维、反常规表达往往也能让消费者记忆深刻。这样的广告充满了戏剧性，容易让人产生耳目一新的感觉。
如“饿了别叫妈，快上饿了么”。消费者看完第一句会想：饿了别叫妈？那叫什么？你给我做吗？然后第二句告诉你，赶紧上饿了么，饿了么给你送外卖。
正是这样充满戏剧性的广告语，让饿了么冲出美团外卖与百度外卖的重重包围，打响了自己的名号。“营养还是蒸得好，真功夫”也是同理。
3、新闻陈述
《新闻联播》大家都看过，由于多年养成的习惯，大多数消费者在听到新闻的第一时间，就会相信它的权威性与客观性。新闻陈述类广告也是如此。
“4亿城市人口，每天2亿看分众”、“感谢全国人民让老板高端吸油烟机15 年销量遥遥领先”、“神州专车首家获牌”、“稻米油我们晚吃了一百年，我们今天领先了全世界”……诸如此类，就是新闻陈述性的广告。
4、提问式广告
在广告中提出问题，并给出解决方案，比如第一句问：“怕堵、怕挤、怕赶时间？”然后第二句话给出答案，“用了某某某再也不用怕”，这就是提问式广告。“哪家电动车更高端？雅迪”也是这种类型的代表作。
毋庸置疑，一个好的广告语有多么重要，但这个社会上很多广告语都是错的。比如，有个广告语是“当天边第一缕亮光……”他认为广告写得像诗歌一样就会有人去看，但这则广告根本就没有标题，不知道在说什么，打算让消费者自己去猜。
再比如“青岛纯生，鲜活人生”，很押韵很规整，但说出品牌的差异化了吗？说出选择你而不选择别人的理由了吗？没有！如果把它改成“百年酵母，传世麦香”，这个广告语就很好。你为什么喝青岛啤酒？因为它是百年酵母发酵，喝起来有传世的麦香。
虽然它没能做到口语化，读起来不是那么朗朗上口，但至少比原来的广告语更能体现产品的差异化。
Tips：写广告的三个另类小窍门
第一，倒逼老板。
企业的老板往往对品牌有着最透彻的认知和最深沉的爱，从他们的口中往往能够寻觅到一些“金句”。因此，第一个小窍门就是对着老板半小时，让他在半小时内想出一句最能体现品牌差异化的句子，越俗越好。
尽量能在15 秒内简单说出品牌的差异化，说出选择你而不选择别人的理由。
第二，访问销售冠军。
找出企业中3~5 个销售冠军，让自己站在一个普通用户的立场上去买东西，看他们怎么对你说。销售冠军说出来的往往是对的，因为他们用终端实际的销售量证明了他的说法。
第三，采访忠诚客户。
除了以上两种，你还可以采访忠诚客户。所谓忠诚客户，是指那些不仅长期购买你的产品，还介绍别人来买你的产品的人。你需要做的是，观察他如何介绍别人去买你的产品。
华与华营销咨询公司董事长华杉先生说过：“所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。
所以消费者之间如何传播至关重要。你最忠诚的客户传播的句子往往很有参考价值，而且还足够口语化。
2、信任状
一个新品牌要想打入消费者的心智，增强消费者的信任度，就要用到信任状。
信任状是一种套路，要想让消费者相信你，你得调用以下消费者普遍会相信的8个点：
1、用热销引发跟风购买
所谓热销，其实就是“从众心理”，随大溜。
这种特性是品牌强大的信任状，容易引发消费者跟风购买，如“7亿用户都在用的新闻App”、“四个小伙伴三个用滴滴”、“三年累计销量1.1亿台”、“红米国民手机”等。
热销会影响消费者心智，各种卖断货的饥饿营销就是制造热销的经典手法。排队也会引发热销，人们往往会因为就餐时看到哪个餐馆排的队长，就选择在哪家餐馆用餐。
2、用意见领袖青睐背书
青睐指的是某一特定群体或个人对产品的偏好，这也是一种社会认同。当下时兴的各种明星、团体或机构代言，就是青睐的具体表现。
使用青睐这种信任状的，往往不是市场上的领导品牌，如“农夫山泉为各国领袖烹饪美食”。
以黄酒品牌“会稽山”为例，全中国销量最好的黄酒是古越龙山，会稽山如何才能打败古越龙山？它就利用了最受意见领袖青睐的信任状，说自己是“绍兴人爱喝的绍兴黄酒”。
消费者普遍认为绍兴人更懂黄酒，会稽山将黄酒领域的意见领袖定为绍兴人，说自己更受绍兴人青睐，赢得了许多黄酒爱好者的认同。
3、突出领导品牌地位
所谓领导品牌，就是“我是卖得最好的”或者“最多人选择的”，如“连续10 年销量遥遥领先”、“瓜子二手车直卖网销量遥遥领先”、“高端厨电品牌领导者”、“10 罐凉茶7 罐加多宝”等，这些广告都是采用领导品牌作为信任状。
4、用专家权威打造专业形象
通常情况下，人们对专注于某种事物或某个特定产品的机构或企业，存在一种固有认知：既然是某方面的专家或权威，想必会有更多的经验或者更高的品位和要求。
比如，消费者普遍认为专科医生比较专业。其实也有很多医生多面开花，可能在两个或两个以上领域都比别人强，但他不能说自己在两个领域都很强，如果这样说，消费者就不信了，这违背了用户的基本常识。
如“唯一入选沃顿商学院的中国金融案例”、“宜信财富荣获亚洲银行家大奖”、“舒适达，全球牙医推荐”等，以用户心智中的专家形象为品牌做背书。
5、以历史悠久为消费者提供安全感
拥有悠久历史的产品，往往会为消费者提供强大的安全感。
如“王老吉凉茶，创于道光年间，185 年的正宗配方”，即使在凉茶品类中存在主要原料夏枯草是否有毒的争议，大多数消费者也会认为“都喝了一两百年了，再有问题也大不到哪儿去”。
如果是新品类、新品牌被发现存在这方面问题，很快就会消失。
成功案例还有很多，如“唐时宫廷酒，盛世剑南春”、“百年酵母，传世麦香”、“146 年科研成果”、“德国百年品牌”等皆是此理。
6、用开创者形象塑造品牌的不可复制性
奔驰的广告中永远都会说自己是“汽车发明者再次发明汽车”，这句看似平缓却霸气十足的广告语，没有任何品牌能够复制。
因为这句话的背后，是汽车从无到有100 余年的辉煌历程。同样的道理，“拉卡拉重新发明POS 机”、“九阳是豆浆机的开创者”，都是开行业之先的产品。
为了迎合消费升级的市场浪潮，香飘飘从香港买了一家广受明星喜爱的私家奶茶店——兰芳园。这家奶茶店开创了以茶袋冲制的香港式浓滑奶茶（俗称“丝袜奶茶”）品类，因此香飘飘在为兰芳园这个高端品牌做广告时，便使用了“丝袜奶茶开创者”的提法。
7、用制造方法的精益打动消费者
制造方法是一种间接的物理差异。例如“纯手工”这个词，往往会让用户觉得很有价值，代表了做工精细。
请注意，我说的是“用户觉得”，也就是用户认知，是消费者心中的固有常识，不一定就意味着事实如此。
要知道，在通常情况下，机器制造的要比手工的更标准、更精密。如手工西服的肩部总是不太妥帖，而机器生产的西服的肩部形状会更好。
再如“长时间”“多工序”等词，均能唤起用户对产品的高品质联想。
如“安吉尔A6 净水器，美国原装进口陶氏滤芯”。一说到陶氏滤芯，很多消费者就会对这款净水器较为放心。美国原装进口陶氏滤芯是世界上最好的滤芯之一，使用这款滤芯的净水器品质自然差不到哪儿去，这就是消费者认知。
8、用新一代升级封杀对手
在技术类的产品中，新一代通常意味着更好、更先进，这是一种替代的说法。
苹果手机就是利用新一代技术的典型，从iPhone 3G 开始，陆续推出iPhone 4、iPhone 5、iPhone 6、iPhone 7 、iPhone 8 ……数字都已经不够用了，最新一代的苹果手机干脆取名iPhone X，但正是这种不断的升级封杀了竞争对手。
3、功能勾引
功能勾引又叫利益呈现，是最丰富的差异化来源。
例如好吃、好看、耐用、速度快、安全、便携、易用、有趣、益智、保湿、美白、去屑、止血、抗衰老、理赔快、环境好、服务好、节能、强效、长效、速效、无痛等。
功能勾引的要点在于简单粗暴，用较少的篇幅说明能带给用户的好处，直击用户痛点。
如“手机App 贷款找飞贷”、“瓜子二手车免费上门服务，保证零事故，十四天可退车”、“滴滴快车七天免费”、“比萨五折起”等。
小结
总之，好广告主要就是由以上这三段论组成，当然也可能还有其他方法，但是95%的好广告用的都是三段论。按照这个套路来写，你就不会犯太大的错误。
另外，再强调一个重要的问题，广告好坏与否，并不是看广告策划者及其身边一小圈人的自我感觉如何，而是看顾客、一线销售员工和竞争对手的反应。
所以，当你兴冲冲写出一句让自己很满意的广告语时，请先冷静下来，用简单的三句话检视一下，分别是：顾客认不认？员工用不用？竞争对手恨不恨？
有些广告一看就能让亲者快、仇者痛，这样的广告通常而言成功的概率比较大。
比如，“怕上火喝王老吉”，一句简单的广告语却是典型的封杀品类，直接在消费者心里将品牌和品类画上了等号，不给竞争对手留下任何生存空间，你说竞争对手恨不恨你？（完）
* 备注：本文摘编自《抢占心智》，江南春著，中信出版社。
10，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
