中间商市场，瓜子二手车真的没有中间商的差价嘛

1，瓜子二手车真的没有中间商的差价嘛

　没　中　间　商　赚　差　价　的　话　就　很　便　宜　很　多　，　瓜　子　二　手　车　直　卖　网　就　是　没　有　中　间　商　的　，　信　誉　也　高　。　已　经　是　中　国　最　大　的　二　手　车　交　易　平　台　了

那是不可能的嘛，多少会有一点，但是肯定没有线下的那种中间商的差价大。

瓜子二手车真的没有中间商的差价嘛

2，什么是中间商市场

中间商是指处在生产者和消费者(或使用者)之间，参与产品交换，促进买卖行为发生和实现的具有法人资格的经济组织或个人。中间商处于生产者和消费者之间，专门为商品流通充当媒介，供应商应当把中间商视为顾客的采购代理人而不是自己的销售代理人，帮助他们为顾客做好服务。中间商通常包括批发商、零售商、代理商以及物流公司和营销服务机构等。中间商采购的目的是通过转售商品或服务，从中获取差价利润。中间商市场更接近于消费者市场，对消费者市场需求的变化反应更加敏感。在市场分布上比生产者市场相对分散，但比消费者市场较为集中，分散程度介于二者之间。中间商市场亦称转卖者市场，由以营利为目的、从事转卖或租赁业务的所有个体和组织构成，包括批发商和零售商两部分。其实质是顾客的采购代理。在较发达的商品经济条件下，市场上大多数商品都是由中间商经营的，只有少数商品是生产者直接销售的。中间商市场与产业市场一样，都属于营利性企业市场，因此，二者的购买行为有许多相似之处。但由于二者在社会再生产过程中所处位置不同，职能不同，二者的购买行为又有若干不同之处。

什么是中间商市场

3，如何吊打工业品市场中的中间商

中间商也是我们的传统经销商。在目前的市场格局下，越来越有去中心化的趋势。很多厂家也越来越扁平化运作。作为中间商的生存空间越来越小。在目前的情况下，中间商可以从以下几个方面，找到切入点，争取拓展更多的生存空间。1．组建本地的经销商联盟本区域经销商之间很多会认为是竞争关系。大都是各自为战。但不同的经销商之间，会存在差异化的经营项目。可以从共同生存发展，抱团取暖的角度，组建的本地的经销商联盟。共同争取当地政府的各种优惠资源，共同争取生产基地的供应链谈判的话语权。2．为同行做代储代运每个地方的经销商经营规模不同，市场地位不同。相对于市场比较薄弱的经销商，每天客户的订单数量较少，配送的成本较高。只有通过专业的物流公司，但及时性会受到影响。造成因为送货不及时，造成的客户抱怨。这种情况，有条件的传统经销商，可以在自己主营业务的基础上，另外增加为同行代储代运的业务。不但可以减轻自己的物流配成本较高的压力。同时，对于委托方也同样可以节省物流成本，并且提高了给客户送货的及时性。3．升级成为专业级经销商，为上下游客户提供专业技术服务，收取服务费专业级经销商是指对传统经销商整个商业模式的运作，比较专业化。主要体现在对经销商业务团队进行专业化培训，制定并执行市场开发方案，新产品的市场促销方案等。由于每个传统经销商的发展情况不同，有的经营能力比较弱，需要专业化的技术指导。对于能够升级为专业级经销商，只要能够提供专业化技术服务，提升服务对象的销售业绩，就可以获得服务费。4.承接上游厂家的新产品测试和为厂家验证管理模式传统经销商合作的生产厂家，几乎每年都会推出新产品。对于新产品功能的测试，市场客户与消费者如何反馈，都需要选择区域进行新产品的测试。另一种情况是，厂家对新产品的推广，或者制定市场运作新模式，需要率先在某些区域的市场做试点，建立样板田。树立榜样的力量，然后达到星星之火，可以燎原的市场策略。对于生产厂家的以上需求，传统经销商可以去争取到这一部分资源。承接上游合作厂家的新产品测试和为厂家验证管理模式。5.塑造经销商自己的公司品牌，实现上游厂家品牌与经销商品牌的双品牌运营经销商必须要依托于厂家的品牌去运作市场，而厂家对传统经销商的市场主动权，被越来越弱化。造成很多传统经销商没有任何安全感。特别是经销一线品牌的经销商，战战兢兢，如履薄冰。有些传统经销商开始着手塑造自己的公司品牌，自己注册商标。以贴牌加工的形式，在某些特定的区域运作自己公司的品牌。这样就形成正常经营上游厂家的品牌，同时拥有自主品牌的双品牌运营战略。总结：虽然目前提出去中心化，去掉中间商。但很多厂家的规模受限，直接面对终端销售还不成熟。但作为中间商要提点布局，从以上的几个方面，拓展更多的生存空间。（本文完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

如何吊打工业品市场中的中间商

4，直销模式到底怎么样啊可做吗

“直销方式”实质上就是通过简化、消灭中间商，降低产品的流通环节成本并满足顾客利益最大化需求。简单的说，就是生产商不经过中间商把商品直接销售到顾客手中的减少中间环节减低销售成本的一种销售模式。在中国未来直销是有很大的发展空间的。

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5，中间商市场包括和两部分

中间商市场包括批发商和零售商两部分。妇女用品是按性别细分市场的结果。让我想起了大学时代市场营销的考试题，希望对你有所帮助。

中间商可能是企业发展在各地的代理商以及经销商，他们服务的好坏直接影响到企业产品，企业形象的好坏。中间商能促使企业产品销售的规模化，广泛化，能起到很好的宣传作用...... 产品发给中间商的定价是个关键问题，就是所谓的市场价格，零售价一定要统一。

6，外汇市场中的中间商是什么意思

中间商就是一般的代理商.新手投资前请注意以下几点，也许可以给你一点点帮助，可以少走一些弯路。 1.建议选择知名些的品牌的平台和一级代理商。平台一定要选择受英国FSA监管或者受NFA监管的平台,受一个监管都说明它们会很规范很正规,对你的资金会更有保证,更安全. 他们尤其对一级代理商处罚非常严格。因为受此监管的平台无论是资金扭转还是操作规范上都十分认真和规范，否则将会被重罚甚至于吊销牌照2.如果您碰到牛吹到天上的，一定是嘿平台嘿公司，建议不要被惑，现在他们条件非常具有诱惑性，但是基本上都是很多新汇友，被框后，都是出不来一分钱.这些都是血汗钱。以上两个条件是十分重要的,这两方面可以决定你在外汇投资是否成功和投资的风险.没有操作经验或者经验不丰富的朋友，建议多做做模拟，多看汇评，多交流，目前炒外汇炒黄金还算是比较新颖的投资理财行为，个人认为一般新颖的理财行为容易赚钱，当然了，还是那句话：“投资有风险，入市请谨慎”。技术问题，欢迎大家共同探讨。

就是坐市商，买家和卖家都通过他促成交易，买卖双方不直接见面，而中间商促成交易后收差价。

应该是我们存放资金的银行,因为我们的交易对手是世界上其他的投资者,就像我们做股票时的证券公司的作用,但是在中国又出现了一个代理商,主要是中国的外汇市场还有完全开放,外国的一些公司需要有人给他开发客户,所以代理商在中国就出现了.代理商又分好多级,他们都说自己是一级代理.

7，宏观营销和微观营销各有什么优势

宏观营销环境一、人口环境 1、人口数量与增长速度：市场规模 2、人口结构：年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构和民族结构。 3、人口的地理分布及区间二、经济环境 1、直接影响营销活动的经济环境因素：收入、储蓄和信贷。 2、间接影响营销活动的经济环境因素：（1）经济发展水平（2）经济体制（3）地区与行业发展状况（4）城市化程度三、自然环境 1、某些自然资源发生短缺 2.能源成本的上升 3.环境污染日益严重 4.政府对自然资源的管理和干预日益加强四、技术环境主要趋势：营销活动全球化能够实时处理大规模营销信息管理活动有效性提高生活质量普遍提高更多的财富创造机会五、政治法律 1、立法 2、公众利益组织的发展 3、政局 4、政权情况六、社会文化 1、教育状况 2、宗教信仰 3、价值观念 4、消费习俗 5、审美观念 6、风俗习惯微观营销环境包括：一、企业本身二、供应商三、竞争者四、顾客五、营销中介机构 1、中间商（代理商、经销商） 2、营销服务机构（市场调研公司、财务公司、广告公司、营销咨询公司） 3、金融机构（银行、信贷公司、保险公司） 4、实体分配单位（仓储公司、运输公司）六、公众 1、融资公众：银行、投资公司 2、地方公众：企业附近居民群众、地方官员、一般群众 3、市民行动公众：消费者权益保护组织、环保组织等 4、媒体公众：报纸、杂志、广播、电视 5、政府公众 6、企业内部公众：董事会、经理、职工

8，急啊我们老板想代理汽车服务行业请问有谁知道CUSCO这个

深圳市汇利堡汽车服务有限公司于2010年成为CUSCO在中国大陆的总代理，并参与投资设立CUSCO品牌中国生产工厂。 CUSCO是一个拥有30年历史并且在日本、东南亚以及北美享有盛誉的全球的专业汽车性能提升配件品牌，其最大的优势为悠久的历史沉淀和以实践经验为基础不断改良和开发车型及新产品的强大研发能力，其产品线涉及车身加强件、限滑差速器、避震器、离合器以及防滚架等其他专业赛车部件等。其组建车队参加众多国际汽车比赛而且成绩彪炳。CUSCO产品是以中高端汽车目标消费群为市场定位的国际品牌，符合汽车市场上高消费群，它以国际最尖端的一线顶级赛事作为产品实验及测试，从而力求为消费者提供顶级的驾驶与安全体验。

楼主你好，CUSCO是代理投资不错的选择。因为，CUSCO这个品牌，它拥有30年历史并且在日本、东南亚以及北美享有盛誉。拥有悠久的历史之余，它又以实践经验为基础不断改良和开发车型及新产品的强大研发能力，占据市场。它的产品线涉及车身加强件、限滑差速器、避震器、离合器以及防滚架等其他专业赛车部件。目前中高端汽车消费群体都偏爱国际品牌，而CUSCO的产品则符合汽车市场上高消费群，为消费者提供顶级的驾驶与安全体验。如果想要代理CUSCO这个品牌，可以联系中国大陆的总代理深圳汇利堡，了解更多的资讯。

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策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市左旋肉碱不错,我用过效果不错,也没有副作用绝不反弹,请到官方网站上购买正品请看左旋肉碱2.2jianfei.com官方网站请复制官方网站网址打开

9，营销模式有几种

营销模式是一种体系，而不是一种手段或方式。它其实是有多种方式，一种是关于市场，一种是关于客户两种渠道进行营销。再细分则有体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、品牌营销、深度营销、网络营销、兴奋点营销、数据库营销、文化营销、连锁、直销等。营销模式是指人们在营销过程中采取不同的方式方法，它其实是有多种方式，一种是关于市场，一种是关于客户两种渠道进行营销。1、市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式。2、客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式。市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。在这两大模式的基础上，围绕具体营销过程衍生出了众多手法。1、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。2、一对一营销一对一营销主要属于整合营销模式。“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。3、全球地方化营销全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略，属于市场营销模式。应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济性等优点。地方化营销则是指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略，在各市场存在较大差异的前提下使用，优点是营销效果好，但成本昂贵。4、关系营销关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系。作为企业来说，要满足顾客的需要是生存的第一条件，但是企业还要时刻关注竞争对手的变化，要作到领先竞争对手一步。在和竞争对手的较量中企业要考虑自己的成本情况，要作到适度领先。5、品牌营销世界著名广告大师大卫.奥格威就品牌曾作过这样的解释：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场，产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变。在这种变革过程中，品牌作为一种重要力量，对市场对诀的输赢作用巨大。一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来，未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律。品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。6、深度营销深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。7、网络营销网络营销其本质是一种商业信息的运行。所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。8、兴奋点营销你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。9、数据库营销企业通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束，数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具。数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析，找出目标沟通,消费与服务对象，有的放矢地进行营销与客户关怀活动，从而扩大市场占有率与客户占有率，增加客户满意度与忠诚度，取得企业与客户的双赢局面。10、文化营销言之无文，行而不远；企之无文，行而不久。意即在企业发展过程中，缺少文化营销是难以取得长足发展的。文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义的文化指社会意识形态和组织结构。作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式。11、连锁说到连锁经营，企业面临的一个至关重要的问题，就是如何将自己的门店进行复制扩张，把自己企业的成功经验发扬光大。核心因素是具有完全的克隆功能，连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制，进而完成企业的连锁化发展。在使用这个工具的时候，企业应当从以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的实际能力和现状，扬长避短进行发展；其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来，进行进一步的提炼，制定出自己企业的标准化管理流程，以便于企业的进一步发展扩张；然后，企业在进行连锁扩张的时候要了解实际情况，要因地制宜，不能盲目照搬。12、直销“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，DIY定单接纳，电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。