国美电器质量怎么样，国美电器质量怎么样

1，国美电器质量 怎么样

要看什么品牌的电器吧，国美只是一个销售商，电器的质量跟国美关系不大，关键在于电器的品牌，型号。

现在买东西都网购。网购的4家从高到低是京东，国美，苏宁，天猫

国美电器质量怎么样

2，国美电器好不好

电器方面还好，如果买电子产品比如手机、笔记本电脑等还是去专卖店好！

都是经销商承包的柜台，没有好不好只说，服务还可以

还不错

呵呵,电磁炉爆炸就是国美的态度还那么差

产品一般是正常，主要看服务态度

国美电器名气大可以信赖

国美电器好不好

3，国美电器信誉如何

国美电商全线与天猫合作，说明电商融合之势已经深入到传统零售行业，电器电商拼价格的时代已经过去，接下来的看点更多是看各种形态的行业在电商平台上的协作。

国美电器还是现今中国最大电器零售连锁企业，在其商场内没有水货，因为它的供应商都是国内外的领先品牌，所以在商场与生产厂家双方的努力下产品的品质还是可以保证的。您看中的电脑是厂家承担售后的，国美并无自己的专业售后团队的。但有物流，安装团队。

国美电器信誉如何

4，国美电器的东西质量怎么样啊

国美的口碑还不错啊我在国美买过电器,性能,价格都比较实惠

国美只是个跳板，主要还要看你要买的电器的品牌啊。。

国美自己又不生产电器,你应该问国美卖的**品牌电器怎么样.

相对来说还不错，现在的东西五花八门，什么档次的都有，国美起码来说不是产品的生产者，但对产品还是起到一定得把关作用，而且售后服务跟得上，就算买了有什么问题也不用太担心，毕竟他们还是很注意品牌形象的，放心吧，可以选择。

5，国美电器服务态度和质量怎么样

质量一班,服务相当不好全是些老太婆在那当营业员和服务员,看见有钱象一条狗,看没钱了机会都懒的理或者就随便招呼下

国美电器服务态度一般！质量还行！

我买过国美的电器个人觉得售后服务态度还可以！

我买过国美的电器，我个人觉得售后服务态度还可以！

因人,因时,因地,总的来说你去买东西没人会恶脸相对.至于质量打个60分,普遍人对卖的东西还没买的人精

质量还可以，服务? 就要看在那买的了，一般在专卖那里服务会好一点！也有保障！

6，国美电器好吗

好是好，价格有点坑人

电器好不好，不看商店好不好的，只看品牌。商店只看便宜不便宜和服务好不好！像苏宁、永乐、国美都一样。

算好的。我喜欢美的。

当然好了国美是中国最大的家电行业所售的商品都是大中等品牌质量信誉都很好

品牌的当然好了！

好个屁,买台电脑尽出毛病。

如果你要买产品质量跟国美实际上是没有关系的，国美说白了只是一个产品销售商不属于产品生产者，单讲国美的话在这几年发展趋势赶不赢苏宁了

7，国美电器的东西怎么样啊

不错，国家指定电器销售地。都是些品牌产品，服务业不错的。我去买过里面的电器的。，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争。

售后非常差！！慎去国美！！！我室友在国美买了部摩托罗拉手机，买回来第4天发现无法开机，要求退货，国美让她自己从远大路跑到马甸桥东找售后出证明，再跑回远大路退货，然后又说退款要拿刷卡付款凭证出来，又是一通跑。售后人员的态度还跟你求他办事儿似的，非常气人。我们决定再也不去国美了！

8，国美的家电怎么样

一看你问这问题就是外行哈，[em08]，家电的质量是各厂家的优劣，跟商场没关系，进的了国美的不一定都是好东西，不进国美的也不见得人家的东西质量不行，而且大多数维修都是各厂家自己或代理商负责，跟商场没多大关系，至于价格吗，每个厂家进商场都是要很多费用的，涉及利益我也不便多说[em09]

国美的家电总体说还是可以的，国美在线双十二期间不是要搞活动么，我合计那是家电能便宜，我也想那时买台洗衣机这。

国美在线双十二要爱月，上次在国美在线买的热水器，还赠红卷了呢，正好这次派上用场了。

9，国美电器购物怎么样呢

购物的话主要还是得买大品牌，售后有保障，但是服务情况不是太理想。国美电器网上商城所售商品都是正品行货，均自带发票。凭国美电器网上商城发票，所有商品都可以享受生产厂家的全国联保服务。国美电器网上商城将严格按照国家三包政策，针对所售商品履行保修、换货和退货的义务。当商品出现问题时，您必须先联系厂家售后服务点，然后由厂家出具商品有质量问题的质检报告，这样才能给您办理退换货，这样将大大缩减问题商品的处理时间。您可以通过厂家的客服热线查询相关售后服务点的地址、联络方式，或直接咨询国美电器网上商城客服热线查询相关厂商客服热线信息。价格保护：国美电器网上商城的商品价格会随着市场的波动而变化，涨价、降价和促销活动导致的价格变化均为正常现象。为了保护消费者的权益，在您成功提交订单后，如果发现商品出现降价，可以致电客服热线申请。优惠券是国美电器网上商城发放给用户用于抵扣产品金额的优惠券，国美商城优惠券分为两种: 红券:可全场通用，不受商品类别限制，可以累积使用。蓝券:订单金额满足一定条件时可以使用蓝券，例如:1000-100元的蓝券，所下订单金额需要在1000元以上才可以使用;红蓝券可同时使用，单张订单仅限使用一张蓝券。注:您订购商品时如已使用优惠券，将不能够参加促销返券活动。如何获取优惠券: 赠券:商城中部分商品会赠送优惠券，并在页面商品标题及赠品部分标明(随订单赠送的电子优惠券，订单收货确认后会自动发送到您的优惠券账户中)。活动返券:国美电器网上商城会不定期向会员举办优惠返券活动，请您关注网站促销频道，以便了解更多最新的优惠信息。积分兑换优惠券:在"我的国美"-"积分兑换"中根据会员级别及帐户积分可以兑换相应金额的优惠券。

国美电器我个人感觉还是蛮好的，和苏宁、京东、卓越差不多，质量没有问题的。我是哪家价格便宜就到哪家买的。不过我都是先去惠查网看看能不能领张券再去买的，要是没有券至少还有返利。能帮你省一部分钱

个人爱好吧有的比较喜欢国美有的比较喜欢京东我感觉京东还是好点个人觉得

还不错吧，有的东西确实蛮便宜的

国美赚的是什么钱？“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取erp系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了erp系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。关于国美企业战略其对组织架构的探索。组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行

可以呀！国内大品牌质量可以的。