纪昀浙江工商有限公司被列为传销，罚款958万元。据中国财经网报道，2017年5月12日，杭州高新技术产业开发区(滨江)市场监督管理局(以下简称杭州滨江工商)向纪昀微店出具了一纸《行政处罚决定书》。根据行政处罚决定书，纪昀微店组织策划非法传销，没收违法所得约808.41万元，并处罚款。
又一家电商上市，云集究竟是如何突围的？
互联网产业高速迭代，风口转瞬即逝，容错率很低，不同的企业反应速度不同，他们的结局也差之千里。不同于外企简单地复制历史成功模式，中国的互联网企业灵活多变，不按规矩出牌，所以更具想象力。云集成立以来始终在一线一路摸爬滚打，能够快速根据市场做出反应，云集平台的迭代速度很快，可以不断调整改进自身经营模式以适应国内电商行业发展现状和产业政策，更具本土化。
因此它更会玩生态，擅长圈用户、应用及价值变现。云集显然比亚马逊更知道中国的用户需求，在中国的会员制应当如何实施。作为会员电商主力军，云集更像是亚马逊prime和Costco的结合体，更有可能成为升级版的电商Costco。云集某种程度上借鉴了亚马逊会员的电商属性和免费物流服务，云集会员通过分享销售获得返佣则是在一般会员的基础上附加社交功能，又借鉴了淘宝客返佣模式，并在此基础上进行了升级迭代。
会员 社交模式，是云集成功的关键，也是云集继承发展Costco和亚马逊Prime会员之后的成果，这个模式使其成功打开了社交电商的流量入口，实现弯道超车。云集运用从硅谷学来，但又不完全等同硅谷的管理模式，不断开始创新、找出新的会员电商发展途径，选对品，卖好货。从云集的发展来看，单纯信仰崇拜硅谷的时代已经过去了，中国科技企业正在全面升级，尽管美国拥有最大的互联网公司，但是在竞争力和创新能力上中国科技企业毫不逊色，中国科技企业已经逐渐脱离硅谷模式，成长为真正的中国公司。
而云集凭借自身经验摸索而来的会员制社交电商成功构建了前端大量稳定需求与后端低成本优质供应链的正循环，这将成为其未来持续增长的重要内生力量，这使得云集的发展空间还很大。会员是会员制社交电商一切商业逻辑的基础。不论是拥有会员带来直观的会费收入，还是依靠会员规模形成大采购量降低成本，或是以会员口碑传播降低企业营销成本，数量庞大且忠诚度极高的会员群体，构筑了云集最为坚实的壁垒。
现在朋友圈好多做云集的，这个是直销还是传销？
《行政处罚决定书》称，从2016年1月7日开始，杭州滨江工商陆续接到多起关于云集微店开展经营活动涉嫌传销的举报，核查发现云集微店存在“入门费”“拉人头”和“团队计酬”等行为，这些行为涉嫌违反《禁止传销条例》第七条的规定，2016年1月20日杭州滨江工商正式立案调查。根据《行政处罚决定书》的描述，云集微店的推广模式为：要成为云集微店的店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新店主，“店主”邀请新“店主”满160名(直接邀请30名和间接邀请130名)，即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。
据了解，“店主”只有发展成为“导师”以后，才能拿提成，成为“导师”后，导师所带领的团队每新发展一名“店主”，“导师”能从365元的平台服务费中拿走170元，“导师”的上线“合伙人”能拿走70元。8月10日，《中国经营报》记者发现云集微店在微信平台的公众号和服务号已经无法使用。浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。
平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁相关公众账号，并限制相关主体公司注册其他公众账号。“换汤不换药”的模式？杭州滨江工商对云集此前地推的模式定性为传销违法行为。根据《行政处罚决定书》的描述，云集微店的推广模式为：要成为“云集微店”店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新“店主”，“店主”邀请新“店主”满160名（直接邀请30名和间接邀请130名），即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。
