“小蓝单车是你骑过的所有共享单车中最好的一辆。蓝色单车创始人兼CEO李刚对媒体充满信心，甚至多次强调，蓝色单车是市场上最好的骑行自行车共享。用户会用脚投票。现金流是任何健康企业的基础。仅仅是现金流入流出的时间，有时候就能决定一个企业的成败，但从这个角度来说，蓝色单车的业绩是不合格的。
选手骑共享单车“跑”马拉松？不明白各地举办马拉松是为了什么？是否浪费公共资源？
首先选手骑共享单车跑马拉松只是个例。为了纪念马拉松战役战役的胜利和表彰尽职尽力的英雄斐里庇得斯的功绩，1896年，雅典人在第一届奥林匹克运动会上，规定了马拉松赛跑竞赛项目，距离是马拉松至雅典的距离，根据当年斐里庇得斯经过的路线确定为全程40公里又200米。1920，经过仔细测定又把距离改为42公里又195米，
发现体育运动，增强人民体质。现在人们物质生活提高，人们开始追求健康的生活方式，跑步相对来说花销小，入门低，适合大众口味。马拉松比赛肯定不是浪费资源，全国各地乃至全世界各地都在举办马拉松比赛。马拉松可以提升一个地方的知名度，促进体育产业发展，提高国民身体素质，可以让更多的人参与进来，身边很多跑友通过跑步，生活方式也发生了变化。
为什么共享单车接连倒闭？
以小蓝单车为例：仅仅一年的时间，依靠资本的力量，单车在世界范围内攻城略地，一片蓝海也迅速演变为红海，第一梯队的ofo与摩拜走向合并的趋势愈加明显，而处于第二梯队的单车企业非死即伤，小蓝单车就是其中的一个典型案例，今年1月，成立仅2个月后，小蓝单车获得黑洞资本领投的4亿元A轮融资，估值10亿人民币，当然这也是小蓝单车最后一次获取资本投资。
小蓝单车创始人兼CEO李刚曾面对媒体信心满满，甚至多次强调小蓝单车是市面上最好骑的共享单车，用户是会用脚投票的，实际上用户也是很买账的，小蓝单车从9月份陆陆续续地爆出押金难退的问题后，依然有部分忠实用户在社交媒体上留言，对小蓝单车表示惋惜，并称：“小蓝单车是骑过的所有共享单车中最好骑的一款。”那么问题来了，为什么小蓝单车拥有最佳的用户体验却还是失败了？导致小蓝单车失败的直接原因是现金流中断，截至目前，小蓝单车对外披露的单车投放总量为70万辆，即便全部按照1000元的标准来计算，总成本就已达到了7亿元人民币，而其披露的融资总额却仅有4亿元，
从一开始，小蓝单车就要踏上了现金流断裂的不归路。现金流是任何一家健康企业的基础，仅仅是现金流入流出的时间这一项，有时就能决定一家企业的成败，但从这一点来看，小蓝单车的成绩是不合格的，企业需要足够的现金流或资金来支付运营成本和执行商业计划，如果一家企业无法掌握生产所需的材料，那么就算全世界的人都来向它下订单也没用。
作为曾经的互联网时代四大发明之一，共享单车为何走向没落？
本质上，自行车共享不是一个好生意。想想吧。在中国大部分地区，国庆节后天气比较凉爽，尤其是11月以后到后年，可能会有雨雪天气，根本不适合骑行。这样，自行车共享的使用时间将减少至少100天。此外，自行车共享仍然需要人工维护和修理。因为分散在各处，人工成本其实很高。另外，因为大家都不太在意，所以单车共享中的损坏率其实很高。
