电子商务是一个短时间内无法解决的问题。建材市场为什么没有电商平台？但实际上，国内平台通常对商家的好评视而不见。因为商品好评率高后销量会增加，平台可以从中提取更多佣金，对平台和商家都是“双赢”。一些国内卖家习惯了国内电商平台宽松的环境，仍然把刷好评的做法照搬到亚马逊平台，所以遭遇亚马逊关店并没有错。
为什么建材市场没有电商平台？
我个人认为，主要是交易处理风险、用户考虑角度、分销体系完善的问题。建材市场即建材工业集散地，是建材原料的买卖流通场所，建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用，更重要的一点是，建材市场的线下交易系统十分完善，从原料采购，生产，运输，分销，终端，一级一级的渗透到我们消费者的生活中。
可以说，任何一个城市，一个区，一个县，一个乡镇都有建材售卖点，消费者通过到店里面查看质量，咨询价格等来确认交易，当需要大量采购的时候，店面下单，厂家运输到家，就算出了质量问题，消费者还可以到店家进行交涉，面对面的交涉，大家都是乡里乡亲，都是信得过的，出了问题也能很快的处理好。就算是大型城市，一线城市，很多市民家里翻新装修需要建材，要么自己到建材市场挑，要么交给装修工人，这个效率高，市民也满意，
最重要的是：目前在建筑这一块下决定的，依然是老一辈人，他们对于电商这一块下单，即陌生又抗拒。除了个别80，90后贪方便，也许会在网上买一些水龙头，水槽什么的，都是小交易，小金额，风险性，自己觉得可控。所以，我觉得，起码在未来10年，建材市场在电商方面的成效也不会明显，鉴于钢筋，水泥，铝合金等大型建材产品的特殊属性（材质，质量，重量等），这些建材产品在电商交易过程中，存在极大的交易风险。
例如，我的工厂在中山，客户在湖南凤凰，那么客人做一栋4层楼的房子，需要约10吨水泥，客人如何看水泥的质量呢，就算先发货给客人看质量，那么后期这么一大批的货，如何保证质量都可以呢，出了质量问题，售后如何解决？所以，这些建材的特殊属性，让信任，售后这两大问题得不到有效的引导。一旦出问题，会给消费者带来时间、精力的没必要损耗，甚至还要多花上金钱，
所以这是交易处理的风险。电商平台是短时间内解决不了的问题，在用户的考虑角度来看，这些建材产品，当然是自己看得见，摸得着才买的放心，买的安心了。大量采购，可以直接到就近的建材市场来挑选，自己把控购买的品质，另外，你有店面在这里，消费者就不怕你跑，每一单都有单据，按百分比付款。货到了多少，给多少钱，质量看出来有差的，可以立即让店家换或者从厂家重新拉货过来，对于工程的效率，几乎没有什么影响，
所以，为什么建材市场没有电商平台？一、消费者害怕平台给不了完善的售后处理方法，扯皮太久，拖累工程进度。二、消费者更加倾向于看得见，摸得着，买的放心的采购模式，消费者考虑的角度，正是真实性。三、建材市场完善的分销体系，它完全是依附于区域性生存，从原料采购，运输，成品，运输，分销，更多的依靠成熟的市场系统，
垂直电商为什么做不下去？
在说垂直电商为什么做不下去之前，咱们先来聊聊都有哪些垂直电商已经“死去”了。首先说说凡客诚品，当年的代言人是韩寒和王珞丹，文案“凡客体”在网上也是红极一时，但现在已经很少能听到凡客诚品的消息了，2011年，凡客诚品快速扩张，也正因如此，它开始、并一直在走下坡路。在凡客诚品日渐消沉的同时，优衣库悄无声息地吞并它遗留下的市场，
加上2014年凡客诚品爆出负面新闻。这个品牌彻底走进了死胡同。再说说聚美优品。聚美的前身是Tuanmei.com，得益于陈欧的“网络名人”效应。其早期发展势头也相当迅猛。2014年，聚美打败乐蜂网，率先在美国上市，“走向人生巅峰”，但很遗憾，像坐了一辆过了最高点的过山车一样，开始迅速下滑。当大家都在忙着讨论陈欧是否拖垮了聚美的时候，聚美退出了美股，宣布开设影视公司，卖空气净化器，投资共享充电宝。但其后劲明显不足，急于转型，昔日辉煌一去不复返。
