反正现在王兴已经带领美团在香港上市了。尽管这家公司仍在巨亏，但王兴曾在与益铭和程维聊天时提到亚马逊的发展历史。王兴赞赏贝索斯的长期发展战略。当时阿里想让王兴把腾讯在合并后的美团点评的股份踢出去。腾讯曾经在大众点评持股，也在合并后的公司持股，但王兴不同意。
为什么美团可以成为继阿里巴巴，腾讯之后的国内第三大互联网公司？
美团成功的核心秘诀是必须大幅提高兼职销售人员的周转率。美团固定的骑手只有8万，但累计给美团送过餐的有300万。王兴，天天忽悠8万骑手在路上骑自行车10小时。市值都破12000亿了。80000*10*365=292000000P/S1200000000000/292000000=4109，这相当于骑手每个小时在骑车工作，可能只赚了20块钱，但美团赚了4109元的股票。
因为美团的营收应该和总成本差距不大，因为差的就是净利润。所以说工资大概=成本=营收。美团的PE可能都两百倍了，PS在20多倍了吧。滴滴出行也是如此，天天引导各私家车车主去兼职送人。这类模式的本质是行业本身就不需要那么多全职的员工，因为全职员工创造的价值根本无法覆盖自己的工资成本。因此，要想弯道超车同行竞品和竞对，必须在用人机制和发掘社会公众业余时间上，下狠功夫。
互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事？
王兴的父亲叫王苗，是一位92派企业家，在福建有一个很大的水泥厂。所以王兴从小就是一个富二代，属于衣食无忧的那一类。但王兴并没有我们看到的富二代的那些缺点，反而他成绩优秀，考上了清华，还曾去美国留学，不过因为看到了美国的创业趋势，最终回国创业。值得一提的是王兴的姐姐也是清华大学毕业，这一家子个个都是人才。
很难得。王兴创业时不止做过我们听过的校内网，饭否和美团，他的团队曾经尝试过十多个项目，但最终成名的，也就三个，成功的也就美团一个。任正非说一个人一辈子能做成一件事就很了不起了。真的没错。但在成功之前，是有很多弯路去走的。王兴做校内碰到的瓶颈是创业经验不足，但好在风控意识比较强。校内网曾经打败了很多对手，包括陈一舟的团队的5q网，当时陈一舟已经很有钱了。
但王兴的短板凸显出来了，当时融资能力有限，再加上校内网没有盈利，亏钱比较厉害。其实有王苗在身后支持，王兴完全可以继续烧钱做下去，不过王兴没有去找他爸爸要钱。当融资不顺利时，他最终把校内以200万美元的价格卖给了陈一舟。转身去做了更多项目尝试。而他当时的两位合伙人王慧文和穆荣均据说卖掉公司后在全球各地旅游了整整一年时间，才再次被王兴叫回来创业。
王兴做饭否的团队里最开始也有一鸣的。不过后来他选择了独自创业。而王兴做饭否又遇到了监管问题，最终眼睁睁看着微博后来居上了。痛定思痛的王兴，画出了中国互联网的四纵三横，于是转身离开了社交领域，进入了电商团购领域。那一年是2009到2010年，距离王兴回国创业已经有六七年之久。王兴做美团也并非一帆风顺，他遇到了团购行业的千团大战，竞争激烈。
当年朱啸虎投资的拉手网曾经迅速崛起，一度接近上市，但也因为上市失败最终一蹶不振。但王兴的美团选择做了一名马拉松式的选手，不过多参与一线城市的团购大战，但要尽力去把控二线城市的团购市场。最终以比较平衡的发展方式活了下来并成功突围。2012年，王兴曾经总结出了在中国做团购的三高三低战略高品质，低价格。
效率高、成本低。高科技，低毛利。其实回过头来看，王兴的美团已经不是团购网站了，很多人都觉得它在无边界的发展，各种钱都在往新的领域烧。其实CEO新君君认为王兴的创业从来没有离开过这三高三低的策略。王兴说，太多人关注的是边界，而不是核心。这个核心恐怕就是上面的内容了。王兴一开始其实是拿到了阿里的几轮投资，但后来因为2015年收购大众点评，一切都变了。
