知识型采购经理不是日常采购工作的执行者，而是采购工作的制定者。不同行业和公司对采购经理的看法不同。根据自己的采购经验，想成为一名优秀的采购经理，有以下几个要求。了解市场发展趋势，收集同类型竞争卖家的发展方向，制定季度采购目标，这些都是采购经理需要掌握的知识。
如何做好采购经理？
我是来自跨境电商的采购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。内容有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。如何做好采购经理？这个问题来讲没有很完善的一个答案，每个人都有自己的看法和见解，仁者见仁 智者见智。在不同的行业，不同的公司，对采购经理有不同的见解，以我自身采购经验来说，想做好采购经理，有以下几个要求:公司利益为主一个好的采购首先考虑到的是为公司利益的增长，而不是个人利益的满足。
否则的话不管你的能力再强，也不会是一个好的采购经理。所以在工作的时候你在供应商方面所拥有的一切权力都是建立在公司之上，没有公司搭建的平台，个人能力再强或许无人问津。知识能力采购经理不是日常的采购工作执行者，而是采购工作的制定者。了解市场发展动向，收集同类型竞争卖家开发方向，制定季度采购目标等均为采购经理需掌握的知识。
除了以上三点之外，其他知识也是采购经理需必备的能力。如议价能力供应商管控能力质量意识产品价格组成沟通能力专业性知识统筹意识凡事预则立 不预则废，好的采购计划可以让自己的工作事半功倍，运筹帷幄。良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。
怎么样才能做好采购总裁？
感谢邀请!采购总裁这个职位，老实说，我没有听说过。但是采购总监倒是很常见的职位。我就说说采购总监吧一基本功1.懂得本公司的产品结构，制造工艺，是采购总监最需要的基础知识。因为不懂得自己的产品，你对采购的大方向和关键点是不清晰的。-本公司产品的关键零部件是什么，也都有哪些技术要求-本公司的产品有哪些特殊材料，需要重点关注比如一个工程机械厂，很可能离不开液压元件，而液压元件的关键技术要求是什么？当然是密封2.熟悉主要供应商的基本情况-.主要供应商的技术特点必须熟悉-主要供应商的管理特点，核心团队必须熟悉-和主要供应商的沟通渠道必须畅通3.对公司主要零部件价格走势要敏感-搞清楚公司主要原材料零部件的价格构成-在了解大的经济环境下，对未来主要原材料价格应该有个大致的把握二管理要求1.建立一个合理的管理系统，在符合公司大的框架的情况下，使这个系统符合自己的管理理念，管理思想2.有一个精明能干的采购团队3为了使这个团队长期充满活力，必须建立起一个有效通道，能够让真正有贡献的员工，通过这个通道得到升值或者加薪。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
再次，在业务方面，采购业务主要是采购计划、供应商寻源、采购、合同签订和供应等。每个项目都有自己的流程和供应商选择。首先要了解行业前三的供应商是怎么样的，供应商的选择是一个互相成就的过程。好的供应商可以成就你，你可以从比你更好的供应商那里获得更高的企业认可度。
