咄咄逼人也不是没有道理。抓住团队成员的心，从他们的心出发，帮助团队梳理他们遇到的问题，帮助团队梳理他们遇到的困难，与团队并肩作战。这样形成的团队是一个铁板一块，坚定不移，坚不可摧的秩序团队。建立团队精神是实现个人价值和团队绩效双赢的现实途径。无论是企业、事业单位、组织还是社会团体，无论是大团队还是小团队，要想更好更快地实现共同的目标，就必须努力打造团队精神。
如何打造一支强大的团队？
首先我想说明的是，团队不是用来管理的。团队管理有三重境界团队管理第一重境界第一重境界的管理，突出在管字，大多数管理者的骨子里都是停留在管字，虽然嘴上可能不承认。官大一级压死人就是管字最真切的写照。从人的本性出发，人人都喜欢管别人，人人都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。所以呢，通过管来让团队有秩序，大家很容易表面服气，但心里不服。
大家只是由于你位高权重而暂时屈服于你的淫威之下，很快你就会发现表面上大家很有秩序，但是实际工作中，就是不怎么出活或者出活很慢。如果你在日常工作中有这样的感受，不妨先看一看，大家是真正的内心有秩序呢，还是表面上的行为有秩序。同样的，只通过管这个字进行团队管理，很容易让管理成本急剧增高，因为整个过程中充斥着不信任的气氛。
很多管理者不得不事必躬亲，大事小事逐一过问逐一安排，如果你让他放手，他会很苦恼地告诉你我没办法离开，离开我这个团队就转不起来了。所以第一重境界的管理者，仅仅是平庸的管理者或者是不称职的管理者。团队管理第二重境界第二重管理者注重的不是管，而是理字。管理者需要帮助团队建立秩序，建立秩序的目的是为了厘清成员的工作职责和工作边界，帮助团队成员梳理更好地解决问题办法和策略。
这个理字背后透露着管理者并不是高高在上，而是躬身入局，和团队成员一起面对问题，一起面对想要达成的目标，一起面对达成目标的过程中遇到的任何困难，一起面对失败，一起分享成功。所以管理者的理，它的重心在于帮助团队成员建立秩序，而不是从上而下去制定秩序，更多是从下到上一起建立最佳的团队秩序。团队管理第三重境界第三重境界是最高层的境界。
我在深度工作-个人效能管理精进指南中有详细阐述，归根结底，在一个心字。管理者从心出发是最高的管理境界。职场中经常听到这样的质疑某某领导什么都不懂，某某领导既不是技术专家，也不是业务专家，凭什么做部门领导？但是质疑归质疑，你发现很可能这个什么不懂的领导，反而更容易做出业绩出来。这是为什么呢？细心的话，你也会发现历史上的人物，诸如刘邦打仗不如韩信，计谋不如萧何，为什么还能战胜西楚霸王项羽呢？再举个例子，我们有时发现，某某漂亮的校花嫁给了其貌不扬的人，于是贴上标签鲜花插在了牛粪上。
这是为什么呢？无论是什么都不懂的领导，还是什么都不会的刘邦，还是所谓其貌不扬的牛粪，他们往往都抓住了下属的心，抓住了将士们的心，抓住了校花的心。上兵伐谋攻心为上不是没有道理，抓住团队成员的心，从心出发，帮助团队梳理遇到的问题，帮助团队整理遇到的困难，和团队一起并肩战斗，这样形成的团队才是铁板一块，最牢固最坚不可摧的秩序团队。
公司怎么打造一流的团队？
舵手是掌控一个企业或公司的支柱。一只小船，如果没有舵手，就会迷失方向。所以，一个公司要想顺利发展，必须要有一个团结的高学历的管理人才或团队。人才是现代企业发展的重要因素。一个企业甚至一个团队，一定要有一批敢于进取、不怕困难、努力工作的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。有了这种团队精神，一个企业或公司才能立于不败之地。
