传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是零售实体背后有体系。传统零售不转型，肯定会死。我觉得它有快速传播信息，快速大规模聚集用户的能力。这是最致命的。零售大家做的都是现金流。没有现金流，你会死。但是供应商的坏账催收周期是一到两个月，有的时间更长。想想这个概念。
有哪些新零售企业发展的很好？
对新零售不是太了解，说说我个人的看法吧。首先得说一下我理解的新零售是什么？这个是马云在2016年浙商年会演讲中提出，是新零售新制造新技术新金融和新能源中的五新之一。那么究竟新零售比传统零售新在哪些地方呢？我们先看新零售提出的三个背景背景一供给侧。供给侧是我们这个时代最大的背景，它的内涵是我们这个生产经营的方式要从需求驱动变为供给来驱动。
简单一点说，就是我们满足客户的需求了，用新的产品来创造客户的需求。有这样我们的商业才能走出一条新路来。背景二移动互联网。每一个时代的变迁，他必须有技术来驱动，而马云提出的新零售正好是在互联网人当中提出来的。移动互联网带来的价值是什么呢？我认为有信息传播速度快，也有快速的大规模聚集用户的能力。背景三生活方式。
一种新的东西必然是有新的人类来引领的，生活习惯，生活方式，价值观与我们完全不相同。就拿我家里面的人来说吧，我的爸爸妈妈是非常节约的人，一分钱得当成一毛钱来花我自己呢，比较爱面子铺张浪费比较多我弟弟是两千年出身的，喜欢好的有个性的东西。各自的娱乐和社交货币各不相同。在这三个背景下我理解的新零售就是用用户思维在线上获得用户即订单，线下完成一种交付，这种交付可能是到店的也可以是上门的。
在财务上的新零售就是营销成本缓慢支出，收入大幅增加的。所以，判断哪些新零售做得好，我们可以用这个框架。通过新产品/服务，用新技术，满足了新人类，新的场景或生活方式的需求并且在财务上获得新的突破。我个人不太了解别人公司的财务，可能有瑞幸咖啡喜茶盒马永辉生活吧。另外也有很多我们不知道但在地方上做得非常棒的。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是零售实体背后有体系。传统零售不转型，肯定会死。零售产品多为百姓生活用品，生存保障类产品较多。所以根本不需要深入的终端体验，也不是珠宝和电子产品。因此，上门零售模式将对传统零售业态充满打击。以前很多厂商入驻都是为了流量问题，现在随着新零售和互联网的发展，很多商家都开始进行新零售模式，其实效果越来越好。
