二、物联网管道业务1小米手机的低价策略，其核心目的是用流量和资金换取互联网业务。新零售业务体现了小米互联网基因的创新特征。只是小米通过小米商城抓住了新零售的发展机遇。目前小米的所有业务可以分为以下三类:手机hub物联网管道和新零售。
小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
谢邀各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米当然还有华为。可见小米有多火说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的所谓铁人三项，实则是指硬件 互联网 新零售。
当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下从商业角度来看，本人觉得铁人三项更像一个公关说辞，但不难看出，这种明显的有去手机化的意思。但根据小米现在的发展，根本不是按这张图来运作的。雷布斯心里清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最核心的业务单元。这一点从公开的招股书的资金用途可看出，大部分钱，不是花在IoT，不是花在移动互联网，而是花在手机上。
招股书显示，公司计划将IPO募集资金作如下分配30%——IPO募集资金用于研发及开发智能手机电视笔记本电脑人工智能音响等核心产品30%——用于全球扩展放在印度等新兴市场上30%——用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链10%——用作一般营运用途。就像雷布斯和其他创始人反复强调的，小米的成功靠的是运气，这其实不无道理。
小米整个商业模式奠基于智能手机，商业模式的成长也依靠智能手机的强力支持，而这背后都是移动互联网时代发展的重大历史机遇。那抛开情怀，我是这么理解小米的商业模式:小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢IoT管道和新零售。一硬件1在智能手机主赛道，小米未来大量的募集资金将投入到以手机中枢的产品生态中。
未来增长逻辑在于印度等新兴市场的市场红利，并把更多全球用户导入到手机模式下的互联网服务中。2小米心系互联网，频繁向外开拓，可能会让手机业务在未来创新领域逐渐落后。二Iot管道业务1小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务。2以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力。
目前行业刚刚起步，利润有限，但在短短的一两年时间里，这方面的优势非常明显。新零售业务1新零售和手机本身没有很强的相关性。只是小米通过小米商城抓住了新零售的发展机遇。新零售业务体现了小米互联网基因的创新特征。2除了手机和物联网管道硬件，剩下的大部分硬件只具有零售价值，各行各业各行其是。硬件更应该注重价值和体验。
