只是恰巧，此时，前者已经搞定了世界杯全程转播。 毫无疑问，体育内容充满积极向上的正能量，用西甲联赛主席的说法，那就是“直播几小时的电影”，让人血脉喷张、蜜意心上，归属感尿崩，幸福感爆棚。 就拿这次优酷的世界杯转播来说，1.8亿人观看比赛，2400万人观战决赛，它的日活跃用户数因此提升22%，产生上千网络热词，多款世界杯“解读”节目下，“名嘴”白岩松变身“梗王”，黄健翔赢得了超1.8亿次点击……体育内容的好，谁用谁知道。
而苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容，包括欧洲顶级联赛、中超、亚冠等足球赛事版权，同时拥有无限制格斗（UFC）、美国职业摔跤（WWE）等精品赛事版权。它正能够帮优酷吸引新用户、提升视觉体验。让优酷在“后世界杯时代”继续以体育内容霸屏。 更重要的是，苏宁还有职业青训、赛事包装、会员服务、线上线下的体育零售等产业化布局，可以与优酷泛娱乐人群进一步产生“化学反应”。
如此，两者一起以内容为引信，圈粉、吸粉，带动各种体育业务变现，分食3万亿元体育市场，始于互联网，远超互联网。所以说，这场战略投资，真不是马云、张近东谈笑风生的结果，它的目标，是一场真正深度的协作。这样，阿里就能让优酷汇聚体育资源，创新不断，越长越大，进而激发平台进阶，更加“顺风不浪，逆风不怂”。 后世界杯时代——粘人 “有人才有江湖，没人只剩浆糊”，作为中国视频行业的开创者，优酷必然明白其中的道理，所以，在后世界杯时代，它必须承接之前声势，拉新营旧，粘住用户，沉淀出一套可持续运营的系统，才不会浪费世界杯10多亿元的投入。
按杨伟东的描述，优酷与阿里组团，3天拿下世界杯直播权，18天进入直播状态，组合鹿晗领衔的《这就是世界波》、白岩松的《白看世界杯》、刘建宏的《宏观世界波》等赛事解读。 其结果是：一，锻炼出一支能运营重大赛事的彪悍团队，有思路，懂合作，特别能战斗。二，开辟出一套“体育 娱乐”的新打法，既专业，也有趣，能服务6亿泛体育人群。
而这恰能让优酷区别于其他同行，活出不一样的烟火。 毕竟，现在，视频玩家们同质化竞争严重，大家都依赖“大剧 网络综艺”的套路，结果，大剧版权费越来越高，谁都没法绝对独领风骚，而《这就是街舞》大火，另一边很快“借一部说话”搞出《热血街舞团》……各种嘴仗、嘈点、泥石流。 反观体育内容，自打乐视体育被贾跃亭带入深坑、偃旗息鼓，国内相关版权价格已回归理性，内容的势力划分也逐渐明朗，就足球内容而言，苏宁体育已成为国内霸主。
而阿里作为苏宁的第二大股东，正可以投资，横向打通资源，让优酷与苏宁体育联姻，一起先搞定足球内容，利用全年数千场赛事，各种再分发、再制作、再解读，抢占3亿泛足球迷的心智思维。 这样，优酷体育内容不缺，“巧妇有米可炊”，就能用世界杯经验，拉长内容半径，延伸内容生命力，激活新老用户。自此，它整合的范畴、平台的概念、竞争的维度已非过往所能藩篱，从而实现《三体》描述的升维竞争、降维打击。
可见，世界杯对优酷，绝不是“一锤子买卖”、“一次性投入”，它更像是优酷的“双十一”，是一场协作、检验、发现、重估的“大实验”，这实验为优酷开辟体育市场，奠定基础，再造战略。从这个意义上说，只衡量广告收入是否赚回世界杯投资，绝壁很傻很天真。照此下去，不久后，优酷就能像管理大师迈克尔·波特所说：启用新定位，提供独特价值，博取创新、升级的机会，从而掌握“竞争中决定成败的关键”。
始于互联网，远超互联网 但是，将一切局限于体育内容的翻新，也是小看了阿里的算盘。前有世界杯，后有苏宁体育，投下数十亿元的真金白银，必然要大破大立，形成更大的战略布局。 在小郝子看来，阿里这一大波操作，是要以优酷为轴心，从文化娱乐角度撬动体育产业，让一切始于互联网，远超互联网。 由此，优酷及其所属的阿里大文娱，成为“履带战略”向前轮动的下一级，继蚂蚁金服、阿里云、菜鸟网络之后，变身阿里“双H（Happiness
