请分析戴尔电脑亏损的原因？
戴尔的崛起得益于其直销模式，在兼容机时代靠性价比和购买体验一骑绝尘，登上全球PC第一把交椅。商业的兴衰总是有其偶然也有必然，戴尔这个和乔布斯、盖茨一样有名的大学辍学生独创的模式也不能幸免，如果说2001年400多万个锂电池召回事件让其损失4.5亿美元，同年美国市场占有率腰折，对于代工生产模式的无确定性实属偶然，那么不注重知识产品和创新，无法再开启第二增长曲线，就是其神话陨落的必然！PC行业的衰败也是必然！如今戴尔的成本运营优势在已不再，其多元化之路屡屡碰壁，戴尔电脑的亏损也就在情理之中了。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新（终身教职）助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题。走出创新困境的方法大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌。那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新、不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升、做一些习以为常的事情，这是第一个方面。
而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的、出乎意料的、走出常规的创造和创新。但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了。大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题。
实践中，我们还是有解决的方案的。例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果。另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程。什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法、新的主意。
如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化、思维的角度可以做的一小步。如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制；新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段；新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向。
另外一个寻找机会的方式方法就是顺应趋势。什么样的趋势我们需要关注？从技术的角度来说，关注专业的研究机构发布的技术趋势报告。比如区块链的技术，几年前的关注度怎么样，现在又怎么样。因为不光有技术，还需要社会关注度，二者结合才能推动商业机会的进程。所以顺应趋势，关注趋势，这是在实践中可以遵守的基本规则。如何选择被刺激出来的新主意有度思考是让我们看到整个公司的创造创新的“柳橙汁”中，有哪些瓶颈现象，然后首先去解决瓶颈现象。
未来戴尔会在笔记本方面会有哪些创新？
传统笔记本电脑对消费者的吸引力大打折扣，这也让厂商绞尽脑汁的带来各种创新产品。例如惠普用皮革包裹的Foilo；联想装备E-Ink的双屏Yoga Book，而根据戴尔获得的最新技术专利，公司正在研发极具创意的新型笔记本电脑形态。这项专利于2017年6月份提交，并于2019年1月3日获得美国商标和专利局（USPTO）的审批通过。
企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？
【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在。也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义。
并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失。一、核心竞争力是企业护城河，但未来会被模仿者颠覆核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可、资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点。
核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值。护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿。
护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢家通吃，比如微信、支付宝和抖音等。二、不断创新打造新的护城河，在商业周期内实现超额利润马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义，唯一的护城河就是创新。这句话对错各占一半，或者说不够严谨。因为从护城河到创新，从创新再到护城河是周而复始的，创新是为了甩开对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段而不是谁最有价值。
大家都熟悉的巴菲特和芒格，他们长期持有优质企业股票，是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段，有的具有超额利润，有的具有强大品牌价值。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报。从这个角度看，就不能说传统护城河是过时的了。虽然护城河越强大收益越高越稳定，但这并不代表企业就可以永续经营了，只有创新并且是不断的创新，才能让企业的护城河一直维系下去。
曾经的柯达、诺基亚和戴尔虽然曾在一个时代独领风骚，不同维度的创新也很厉害，但在大趋势中却没有把握好创新的根本，最终导致失败。在商业周期的护城河阶段，尽可能久的获取超额利润是最重要的。三、创新是创造有价值的物种，并且能在应用市场中获利创新的确是企业的核心竞争能力，创新可以诞生一项新技术、新商业模式和新物种。
科技行业的护城河就是专利，比如每销售一部安卓手机都需要向高通缴纳芯片专利费，未来使用5G技术全球也会向华为缴纳专利费等。当年淘宝商城重构了交易结构，出现了电商平台这个新商业模式，零售效率的提高直接打垮了实体店，美团外卖和盒马鲜生也都是曾经的新物种，这些创新出来的物种都是有价值的。并且，在这些互联网物种还在不断的迭代升级，可见创新不仅不能停止，还要有节奏的创新。
另外，所有的创新必须是能够创造价值的，不是为了创新而创新，不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新，都是象牙塔中的艺术品。企业创新的技术再好，不能转化为市场需求和生产力，即使很有价值但期内也不会实现。四、思考与总结我对创新的理解是这样的：创新是企业最大的核心竞争力，这一点毋庸置疑。创新形成的护城河能为企业带来超额利润，但护城河并不能永远不变，因此创新不是一次性的必须持续下去。
创新就是要让模仿者和竞争者追不上，在对手追赶的这个周期，创新的护城河已经获得了超额利润，而当对手追上来超额利润下降，下一个节奏的创新又带来了新的超额利润，这样不断的周而复始，这就是真正的核心竞争力。但创新必须有用有价值，不能最终在市场中变成产品获利，不能创造价值，不能创造超额利润的创新，总有那么一丝伪创新的意味。
戴尔新发布的两款OptiPlex 7000系列PC有怎样的特点？
戴尔今日发布了两款 OptiPlex 系列 PC 新品，其中一款是 OptiPlex 7071 塔式机、另一款是 OptiPlex 7070 Ultra 模块化一体机。后者的设计有些类似于 Surface Hub 2，因其显示器支架部分带有可移动的计算单元。戴尔表示：“IT 领导者有着降低成本的压力，同时需要为员工提供一定的灵活性和自由度，让他们能够以最高效的方式投入工作”。
（题图 via Neowin）戴尔固定计算副总裁 Dave Lincoln 称：“随着越来越多的组织转向开放式计划，他们正在寻找能够最大化利用桌面空间和提升员工生产力的新技术和 IT 投资”。借助 OptiPlex 7070 Ultra，戴尔再一次改变了这一领域，将创新的桌面解决方案隐藏在了用户是视线之中。
性能方面，OptiPlex 7070 Ultra 配备了 Whiskey Lake CPU（热设计功耗 / TDP 可达 25W），最高可选酷睿 i7-8665U（vPro 版本） 核显，辅以 64GB RAM、双 1TB SSD 存储。鉴于企业有随着时间推移而升级的需求，戴尔决定满足那些需要更频繁地升级其 PC 的客户，而不是换掉能够服役更久的显示器。
OptiPlex 7070 Ultra 将这一理念，融入了一体机的外形中。连接方面，该机提供了多个 USB 3.1 Gen 2 端口，包括 Type-A 和 Type-C，且后者支持 USB 3.1 Gen 2 。用户可连接最多三台外部显示器，且屏幕本身具有一定的灵活性，支持 VESA 壁挂安装和高度调节。
最后提一下 OptiPlex 7071 Tower，这款塔式主机采用了台式机处理器，最高可选 95W TDP 的酷睿 i9-9900K，以及英伟达 GeForce RTX 2080 独显。两款 OptiPlex 7000 系列新品都将于 9 月 24 日上市，其中 OptiPlex 7070 Ultra 的起价为 749 美元（5288 RMB），但 OptiPlex 7071 Tower 的价格暂不得而知。
