第一，要明白公司为什么要建立自己的使命、愿景和价值观，就要清楚地了解他们的使命。三。使命、愿景和价值观的逻辑关系1。逻辑关系目前国内外对使命、愿景、价值观之间逻辑的理解和安排有三种。比较常用的是本文使用的逻辑，按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效准则》和GB/T32230-2015。愿景是把使命变成真正有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维方式和行为方式，即做事的原则。
公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任。
及企业存在的理由及价值愿景：即是告诉人们企业将会成为什么样子，是对未来的一种描述及期望。美好的愿景能够激发内部的感召力，凝聚企业力量为企业的发展动力，价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策，
使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。二、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任，从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标，为实现目标企业所制定的具体战略路径。
进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略，最后转化成为企业的具体经营举措。二是规范企业的每个具体经营策略选择及决策，使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路，三是三者联系起来就是企业文化的精神内核。将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力量，整合企业外部资源，
利用好外部环境，积极发挥企业这种社会经济组织的强大社会和经济作用。有理想的企业家必然有梦想，有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯，有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青，欢迎各位探讨，限于篇幅，简明扼要归纳了。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题，使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献，2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里，3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据，
二。使命、愿景和价值观的意义如果把企业比作一棵大树，那么使命、愿景和价值观就是树的根，企业制定的发展规划和制度就是树干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务就是果实。如果这棵大树的根能够深深扎根于国家和民族的土壤中，汲取传统文化和现代文明的营养，就会使企业这棵大树枝繁叶茂，硕果累累。不同的根决定了会有不同的树，不同的使命、愿景、价值观决定了企业独特的文化和未来的发展。
