马云在做电商的时候，是以电商为标杆，再去映射其他供应链，比如物流仓储品牌建设，以求做一个专注的电商。每个人都想做生意赚钱，但不是每个人都能做到。一个是社交流量到电商，一个是电商。电商也一样。刚开始很难，但是过一段时间，就顺利了。对于电商来说，要选择符合大众消费的质优价廉的产品，找好进货渠道，做好宣传推荐，售后服务要跟上。
现在做电商好做吗？该怎么做？
电商好不好做赚不赚钱的本质不在于环境，在于人自身的竞争力像追求女孩，没谁说女孩好不好追能不能结婚之类的话题吧？随着电商的普及，各个平台的玩法肯定不同于过去粗暴式发展，将需要更全面系统的认识更灵活的玩法更丰富的资源支配但各平台，无论怎么变化，都离不开商业本质销售额！所以，在平台生存的时候，就思考如何提高店铺/产品的销售额，如何稳定递增就行了。
现在电商不好做，为什么还有一大批人在做电商？
你好，因为我学的是计算机应用，一直从事的行业也是和互联网有关的。虽然是2016年才开始回到家乡做农村电商，但是对这一块还是小有研究，现在来回答您的问题，希望可以和大家一起进步，一进讨论。1很多人觉得电商就是一台电脑，一台手机，一个人。入门门槛低，赚钱快。2现在广州的淘宝服装街武汉汉正街的手工淘宝楼等，有很多人都卖出了爆款。
做电商难吗？
友友早上好！俗话说，万事开头难。做电商也是一样的，开始比较难，等坚持一段时间，就顺利啦。做电商要选准符合大众消费质优价廉的商品，找好进货渠道，搞好宣传推荐，售后服务要跟上。目前，电商遍地都是，所以要打拚才会赢同类产品拼价格同样价格拼质量同样质量拼售后服务。我是@大地飞虹，希望我的回答对你有所帮助，祝你成功。
腾讯做电商吗，成绩如何？
不是感觉，是非常不好。没有比较就没有伤害，腾讯早在起步阶段，马化腾屡次想卖掉QQ，但最后坚持下来，并赶上了中国的互联网发展浪潮。社会趋势，腾讯抓住了网民的痛点。腾讯起步是靠社交QQ。它的所有应用都是通过社交映射出去的，这包括QQ音乐影音管家以及一些系列的游戏，当时中国的网民并没有现在这么厉害，QQ起步的时候网民就连自主注册一个游戏账号都很困难，而QQ作为当时最火爆的社交工具，恰巧利用了这点，将其旗下所有的游戏账号都与QQ捆绑，只要有QQ号码就可以直接登录所有旗下游戏。
在那个游戏类别网民知识匮乏的年代，QQ是他们唯一的选择。战略布局不同，投资重点不同。腾讯之所以一直在模仿的原因就是想通过Q 社群布局一个自己的用户生态圈，从线上到线下，从吃喝玩乐到衣食住行，目的就是为了让用户在自己的生态圈里流动。电商微博都弄了，但看背后的用心程度资金投入方面，又哪有新浪阿里投资的多呢？当年马云做电商的时候是以电商为基准，之后映射其它供应链，比如物流仓储品牌建设等，旨在做一个专一的电商。
而腾讯之所以创建拍拍网的原因仅仅是为了让自己的生态圈里多一个类别，再加上腾讯当年的业务更倾向于游戏与社交，电商能做好才怪。一个是社交流量转电商，一个起点就是电商。一个是社交NO.1，一个是电商NO.1，一个非商业化流量用户，一个专注商业转化流量，两者不可同日而语。其实做电商不光是有平台商品就可以的，还要去进行维护，这包括后台的供应网络，以及平台体验都很重要。
为什么有人说电商越来越难做？
中国的商业特色，想一起走，一起死，赶上潮流。不管你自己能不能做到，不管你是不是材料，你都要去那里，没有条件就去创造条件。结果来来去去一场空。我们说人要脚踏实地，量体裁衣。任何新事物总是少数。起初，他们敢于冒险，试图盈利。他们有商业头脑和智慧。知道你有圈子，我才敢进。进入就是赢家。是一种宣传，是一种标杆。这种氛围本身就大于其产品的价值。他们知道没人有我，没人有我，没人有我，各走各的路。
