一般企业所得税税率为25%。但对符合条件的小型微利企业，减按20%征收企业所得税。好的企业薪酬远远超过其他企业，让企业员工感到自豪，自尊心得到满足，价值观得到增强。现在是全民创业的时代，很多人对企业所得税，不同类型企业缴纳的税率，优惠政策都不太了解。
不同类型的企业，企业所得税税率有何差异？
我来回答这个问题。现在是全民创业的时代，很多人对企业所得税并不了解，对不同类型的企业所缴纳的企业所得税的税率不甚了解，对优惠政策也一知半解。我结合大部分朋友，在创业中主要涉及的行业进行一下讲解。一般企业的企业所得税的税率为25%，但是，对于符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。那么，你的企业是不是小微企业呢？什么条件的企业符合小微企业呢？别着急，往下看如果你的企业是工业企业，那么需要的条件是年度应纳税所得额不超过50万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元对于其他企业，需要的条件是年度应纳税所得额不超过50万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。
是不是一下子开心了许多？别着急，还有新规定！自2017年1月1日至2019年12月31日，对年应纳税所得额低于50万元含50万元的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。是不是看了之后，嘴的合不拢了？另外，对国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。
华为与其他企业最大的不同是什么？
我给华为文化定义了几个新的特点养蛊公平国际化。养蛊大家看到华为，总会想起他著名的狼性文化，加上近些年华为在国际市场上叱咤风云，很多媒体通稿中那些拼搏军事化管理拧成一股绳之类的文字给华为蒙上一层略庄重的面纱，而在密切接触了华为员工以后，发现这家公司的内核相当生猛，这狼性文化真不是闹着玩儿的，用狼性已不足以形容其残酷和竞争激烈程度，应该叫养蛊模式。
华为整体企业规模不小，各级部门的编制动不动也是上百人的项目组，他们按部门规划各显本事，找出在市场上生存的理由，一旦在公司内部战略方向和其他组冲突重叠，或陷入竞争关系，一整个大部门可能迅速被吃掉拆分合并，分裂速度以月计，这可是一家小型企业的规模体量！而且就算各部门相安无事各自研究进行中，一旦有人或有团队发现其他组更有前景，可以当下决定内部跳槽过去，没有任何制度障碍！这太可怕了，这意味着项目经理在整个项目进行中，不仅要紧跟市场，要摆平外部竞争搞定预算人力资源配备，要及时推进所有项目进度，还要随时观察公司内部哪个山头不太平，谁想吃掉自己，哪个员工想要跳槽，或者自己应该跳槽去哪里在这样竞争激烈而高速变化的环境下，能战胜内部竞争对手脱颖而出的项目，放到国际市场上，怎么可能不赢！这分明就是养蛊胜出的蛊王！公平华为的公平也可以看作另一种市场化的体现，是一分钱一分货的极致推崇者。
华为员工的工作非常辛苦，但是华为的员工没资格抱怨，为什么呢？一发奖金大家全闭嘴了，值！干活多和累，给钱！华为不亏欠你，谁都一样，没有什么需要特别照顾的人事部门，每个人都是华为的员工，无论你是中国人还是外国人，前线部门还是后勤部门，大家各司其职，没有谁为谁服务的说法，这个工作值多少钱就付出多少，想要更多的钱更好的服务，努力工作多花钱！这是华为的价值观。
有员工投诉食堂饭菜难吃或者太贵，华为的轮值CEO徐直军说公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务我们研发人员不要做葛朗台式的入物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。
看，多么大度，让人无话可说。我不相信有哪个企业的领导会这样评价公司食堂的卑微工作。因为这样的价值观，华为的产品一直被评价为物有所值。这种国际化并不意味着华为遍布全球的业务线就那么肤浅。能做到这一点的中国公司很多，但真正能把公司理念、业务、人员做到国内外几乎一致的公司真的很少。
