瓶颈，看似偶然，实则必然。为什么有些企业发展到一定规模就会遇到瓶颈？企业规模瓶颈问题是一个有意义的问题，但也是一个老生常谈的问题。可以肯定地说，不是部分而是所有的企业到了一定规模都会遇到瓶颈。当企业发展到一定规模时，一般来说，可能会遇到以下瓶颈。
准确识别问题首先应该清楚，这个市场是个不断的动态发展的过程，企业也是一个动态的发展过程，在初创期，发展期，成熟期都会面临不同的问题，有问题是正常现象。意识到问题之后，积极采取有效措施才是明智之举。在企业发展到一定规模的时候，一般来说可能会遇到以下发展瓶颈1.创始团队由于有了一定的财富积累，开始满足于现状，不再有当初创业时候的初心和激情，以及奋斗精神。
2.发展到一定阶段时可能会有机构臃肿，官僚主义作风滋长的情况。3.企业管理系统可能会过于死板，难以及时根据市场的变化随时调整战略。4.企业运营成本增长，利润下降，品牌老化，不能适应时代的需求。解决办法公司应该要有危机意识，要有像华为一样的极限思考能力，任何时候都要不忘初心，戒骄戒躁，以为客户创造价值为己任。
为什么有的企业干到一定的规模就会遇到瓶颈？
瓶颈，看似偶然其实必然为什么有些企业干到一定规模就会遇到瓶颈？关键词:企业规模瓶颈这个问题，是个有意义的问题，却也是一个老套的问题。可以肯定地说，不是有些而是所有企业干到一定规模就会遇到瓶颈问题。什么原因呢？直白讲，市场变了企业变了，而管理的人——没变！怎么解决？大方向做个概念性的疏理。
1.市场问题。自有团队或邀请外脑建议用专业咨询单位对市场重新调研分析，包括目标群体数量的增减需求的变化或转移竞品优劣分析，并对未来消费行为做出可量化的分析模型等等。2.企业问题。企业运营效率分析团队工作意愿分析组织结构分析3.企业主体业务与市场的契合度分析。说白了，就是产品与用户的匹配问题，以及如何具体调整企业内部的业务单元。
4.企业发展图景分析。创始人或BOSS必到的工作流程，实质就是修正并再描绘未来的企业应是什么模样！具体或细化的事，就多了不禁要问，企业发展到一定规模后的这种瓶颈问题，难道就不可以避免了吗？答案:理论上可以避免，但调理的工作不能缺席。什么意思？开文中提到过，问题的根本是管理人没变的问题——更进一步讲是管理人的认知没变的问题！！如果管理者的认知有足够的高度，并有即时修正意识，在企业发展的过程中这个问题就一一解决了——当然这只是一种偏理想化的假设。
这就像一个面对臃肿烦脑的胖子，他为什么没想到——当初要节食呢。简介:创业心语，建瓴营销互促会发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注创业无坦途，你关注的不是我，是你拨云见日的希望和飞扬跋扈的梦想上干货有点累笔者打字不易，阅后请随手点赞或转发如对你有帮助，请加关注，相信你收获更多。
今年28岁，在一个制造业企业上班，感觉遇到了瓶颈，想换行，有什么建议？
制造业虽然逐年走下坡路，但整体还是不错的。我也一直在制造业上班，只不过我在台企。根据你的情况，给你一些建议参考。1.如果你还是很喜欢你的专业，对其还有兴趣，建议你可以慢慢的去接触自动化，并向这个方向去转。自动化是将来制造业的主题，不管将来自己创业还是帮别人做，收入都非常可观。2.如果真的遇见了瓶颈想要换行，必须慎重考虑。
公司降薪，体制没进去。现在又遇到了瓶颈，请问有什么好建议破局？
你好，谢谢邀请。今年才23岁，可以说人生刚刚开始，已经拿了高薪，出生在北京。我认为你是一个无病呻吟的人。想想有多少人因为疫情而失业，生活出现问题。这就是为什么国家要推出地摊经济。当然，就你个人条件而言，人往高处走是人之常情，没有错。在这里，我想给你一些建议。既然你衣食无忧，又不满意现在的工作，为什么不干脆辞职呢？自己创业，自己打工，多好啊。你还这么年轻，没有负担。北京有很多机会。即使失败了，从头再来也没关系。
