索尼vr，各位索尼XZP看VR到底怎么样

36氪获悉，近日，VR头显厂商Pico(青岛小鸟看看科技）完成1.675亿元人民币A轮融资，本轮融资由广发乾和与广发信德领投，青岛巨峰科创等跟投共同完成。据悉，这也是Pico在2015年成立以来的首次公开融资。

Pico是36氪此前一直关注、报道的一家初创公司，主要做VR头显产品的研发、生产、销售。2016年发布了首款基于高通820平台的VR一体机 Pico Neo DK, 随后推出了小怪兽系列产品，2017年底推出首款头手6DoF一体机Pico Neo。今天下午Pico也将在北京发布新一代VR一体机Pico G2。

CEO周宏伟告诉36氪，Pico的一体机过去一年销量在10万台左右，其中To B 与To C 用户各占一半左右。在To B领域，主要应用场景在教育、房地产、保险、汽车、医疗等领域，目前已与中国人寿、蒙牛、丰田、大众等知名品牌均展开合作。

除VR头显产品外，Pico 也在研发AR头显类产品，及3D深度摄像头模组、核心算法及 AI IOT的整体解决方案。根据官方提供的信息，Pico 旗下的AR产品预计也将在2019年上市；3D深度摄像头相关产品除为自有 VR /AR 产品提供交互支持，也会用于新零售、疲劳监测等使用场景，目前已与相关合作伙伴达成合作。

现阶段，Pico 的主营业务仍是VR头显，在营收中占比最大。创始人周宏伟表示，本轮投资的资方也是看中Pico在VR头显方面的业绩及潜力。

国内VR头显行业是伴随着“Facebook 20亿美元收购Oculus ”的消息起步，经历了VR资本狂热的2015年后开始回归理性，Pico也成为除大厂外为数不多实现高出货量的品牌厂商。周宏伟分析，其中一个重要的原因在于产品形态上较早选择了一体机。

高端PC VR、一体机、移动手机VR，是主流的三种VR产品形态。早期进入行业的大玩家Facebook（收购Oculus）、Steam (合作伙伴HTC）、索尼均选择了PC VR 这一形态，产品体验好，但售价高昂。三星与Oculus合作的移动VR，Google推出的VR眼镜盒让业界看到了低价的可能，手机厂商、新玩家纷纷跟进。

Pico则重点选择了VR一体机这一形态。去年5月，发布VR一体机产品Pico Goblin VR时，周宏伟接受36氪采访时也认为VR一体机才是未来。当时，Pico Goblin搭载了高通骁龙820处理器，屏幕分辨率达到2560*1440，动作延迟缩短至低于20ms，配备3DOF 体感手柄，售价1899元，是当时市面上出货的性价比最高的产品，在TO B、To C 领域有较高的接受度。目前这款产品也是Pico营收占比最高的一款产品。

目前来看，随着199美元的Oculus Go和1499元的小米VR一体机发布，VR一体机的产品形态基本已经可以确认是消费级VR产品的主流形态，也会是To B 领域接受度较高的一种形态。但这也意味着，Pico可能要面临的竞争也更加激烈，新一代的产品在定位、定价策略上也更为敏感。

周宏伟认为，Pico将继续坚持一体机的战略重心，其中Pico Neo主打技术旗舰，小怪兽G系列则重点面向大众市场；大厂更适合提供标准化的产品，很难做定制，当前To B 行业基本都会涉及到定制，因此Pico 在To B领域仍具有优势；而在To C领域，小米一体机发布后，Pico Goblin VR在C端的销量并没有下降，未来Pico 一体机产品线将会定价在2000元以内，并会在产品定位上与小米VR一体机进行区格，这种思路在今天下午即将发布的新款VR一体机Pico G2上就有所体验。

Pico 透露，当前VR用户的主要需求为观影，Pico G2 将会针对用户这方面的需求进行优化，如增加多人交互这样的功能，希望最终依靠更好的体验来吸引用户。

当前，对于VR头显厂商来说，因为同时拥有To B 和To C 的客户，因此产品的定价往往也需要平衡。低价，有助于C端销量，但必然会影响B端销量；高价，可以保证B端利润，但C端销量可能会受影响。为此，Pico会采用类似Oculus Go的策略，会提供更适合开发者的开发者版本，但是产品售价会相对更高。

VR行业的普及很大程度上依赖于头显设备的普及量。Pico认为，2019年行业已经进入到良性的时间段；按照IDC预测，在2020-2021年左右，中国的VR一体机在C端的销量有望达到500万台（全球1500万-2000万），届时Pico 面临的竞争者可能主要是走高端路线的华为、走低价路线的小米、一些中小公司，有望抢到20%的市场份额；而在此之前，销量达到30万台时即可以实现正向现金流。

2018 年 8 月 23 日，尼康在东京举办了新品发布会，发布了全新的微单相机系统：全新的相机，全新的镜头，全新的 Z 卡口系统（微单是索尼注册的商标，所以还是无反更准确），这也标志着尼康全面杀进全画幅无反市场，跟索尼正面竞争。

相机方面，尼康带来了两款新品：主打高像素的旗舰 Z7，和定位稍低，相对平衡的 Z6。

外观方面可说的不多，相比较索尼更有棱角的设计，以及富士和奥林巴斯的文艺范儿，Z7 的设计中规中矩，算不上好看，更像是传统的单反相机，机身的红色装饰条延续了尼康一贯的设计元素，值得一提的是，这款相机保留了肩屏。

除了机身右下角的标识以外，Z7 和 Z6 的外观、体积和重量基本一致。

图片来自 DPreview

图片来自 DPreview

不过也能看到，Z 卡口的直径非常得大，更利于大光圈镜头的设计。以及，既然是无反，它的体积相比较单反相机肯定会有明显的优势：

Z7（右） 与 D850（左） 体积对比

Z7 的具体参数如下：

4570万背照式 CMOS（全新研发，和 D850 不是同一块）

EXPEED 6 处理器

混合自动对焦，493个对焦点，覆盖 90% 范围

5轴防抖

ISO 64-25600

连拍 9fps

3.2″ 210万点 触摸屏

XQD 卡（只有一个卡槽支持）

4k 30p，N-LOG (4: 2: 2 10-bit HDMI输出)

8K延时摄影

峰值对焦，斑马纹

防恶劣天气机身

EN-EL15B，续航330~400张

134 x 100.5 x 67.5 mm

675 g

Z6 和 Z7 的差距主要在于像素（2450万）、对焦点（273个对焦点）和最低 ISO（100），同时不支持 8K 延时，但由于像素低了，Z6 能实现更快的连拍速度（11 fps）。

镜头方面，首发有三枚 Z 卡口的新镜，都是标准焦段，分别为 24-70mm f/4S、50mm f/1.8S、35mm f/1.8S，大三元及广角、长焦镜头都没有，当然新系统不能要求太多。

不过，尼康现场还是画了一张大饼，公布了 Z 卡口镜头的更新路线图，基本上覆盖到了日常所能用到的所有焦段。

值得注意的是，尼康同时还确认了 0.95 超大光圈镜头的存在：Z-Noct-Nikkor 58mm f/0.95，这也是尼康有史以来光圈最大的原厂镜头，正在积极研发中，同样计划于 2019 年发售。

除了相机和镜头以外，尼康还发布了“F口转Z口”的转接环，它意味着尼康庞大的 F 卡口镜头群能无缝支援新的 Z 卡口，免去了新系统最大的难点之一：初期镜头群缺乏。

此外，尼康还在发布会上搭车发布了远摄定焦镜头AF-S尼克尔500mm f/5.6E PF ED VR，长 237mm，重1460g。

价格方面，按日本官方价格，换算成人民币分别为：

Z7：27272 元，9月下旬发售；

Z6：16735 元，11月下旬发售；

24-70 f/4：8460 元，9月下旬发售；

35 f/1.8：7065 元，50 f/1.8：5175 元，9月下旬发售；

F卡口转Z口转接环：2262 元，9月下旬发售；

500mm f/5.6：31371 元， 9月14日发售。

从定位来看，Z7 对标的就是 a7R III 了，而 Z6 的对手则是 a7 III ，不过这两款新机的价格比起索尼相同定位的机器都要贵一些（上市时的官方价格：a7R III 21680 元，a7 III 为14300 元），加上税，在国内售价可能要超过 30000 元了，而且新镜头的价格也不低。

Z7 与a7R III

从参数上来看，Z7 和 a7R III 相差不大，像素多了 300 万，对焦点也多了 100 个，后者连拍每秒多了一帧，更小更轻。但 Z7 有一个很大的问题是没有翻转屏，某些环境下拍摄会有些不太方便。而 Z6 就相形见绌了，其对手 a7 III 部分继承了旗舰 a9 的对焦系统，有多达 693 个相位对焦点。

不过，Z 系列有一个隐性的巨大优势，那就是镜头群，如果你本来就是尼康用户，有着大量 F 卡口的镜头，那么换门到 Z 系统的代价相比其他家就小得多了，并且后续 F 卡口也有大量物美价廉、可玩性高的镜头任君选择。

发布会上，尼康特别强调了，不会因为进军无反就舍弃掉单反相机和 F 卡口，但实际上，Z 卡口可以转接 F 卡口，反之则不行，所以其实尼康已经给出了选择，会上尼康也表示：“Z 卡口是面向下一个 100 年给出的答案”。

正如人们预期的那样，无反相机正在慢慢地变为主流。

因为没有反光板，无反可以做到更小更轻的机身，更轻柔的快门声音，更快的连拍速度，并且还支持峰值对焦，而单反系统的最大优势仅剩下更强的续航。

就像数码取代胶片，单反取代双反那样，未来单反也会逐渐被无反所取代。先入者索尼靠着 a7 系列的强势表现，已经稳稳地在高端全画幅无反市场确立了优势，甚至可以说是打着灯笼也找不到对手。

但现在尼康来了，索尼也终于有了可以掰掰手腕的对手。

而另一边，尼康的老对手佳能，虽然要先一步拥抱新趋势，但 EOS m5、m6 等终归还是面向中低端市场的产品，在真正能亮肌肉、确立话语权的高端市场，佳能还没有相关布局。

现在尼康已经全面杀进无反相机高端市场了，佳能，你还在等什么呢？

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即使玩具并非立业之本，但索尼依旧在它身上“浪费了”近20年时间。

玩具，作为任天堂的发家业务，对于这家公司有着深远的影响。它们甚至在制作新进员工的导览手册时都不忘老本，2014年版手册就被设计成花扎纸牌的样式，超级怪手、室内发球机、爱情测试仪等脑洞颇大的产品，成为了介绍公司时的主要内容。而到了2015年，手册纸板封装上印刷着的老旧标签，也让人们回忆起了它们上世纪70年代的纸模生意。

2014年导览手册内页

自1889年山内房治郎成立任天堂以来，玩具就时不时的在其产品线中冒泡。即使到了现在，它们也一直试图结合玩具与电子游戏的乐趣，并鼓励玩家发现更多玩法。从五颜六色的扑克牌，到让人们又爱又恨的能量手套，再到近日公布的任天堂Labo，无不彰显着这群日本人对于玩具的执念。

你很难给Labo下一个切实的定义，它由瓦楞纸外设和对应的娱乐软件组成，可以说是配套于Switch的全新玩法。横井军平的教诲仍然影响着Labo的设计者们，基于成熟技术的水平思考，这款产品无疑参考了本社在1974年推出的纸模“Paper Model”，考虑到乐高同样有一套相似且成熟的模式，该产品在立项之初显然经过了深思熟虑。

任天堂Paper Model模组

有趣的是，东洋小岛的另一侧，靠着通信和电子成长为商业巨鳄的索尼，对待玩具却有不同的看法。晶体管收音机、彩色映射管电视、以至于风靡全球的随身听，它们对于前卫技术的追求从未停息，这也促成了截然不同的业务模式。

或许很多玩家都不知道，就在任天堂Labo公布的一个多月前，索尼旗下恰好的也有一款结合了游戏和玩具的产品发售——Toio。

Toio

Toio看上去相当简单，基础套件由“圆环手柄”和两个豆腐块状的“小立方体”组成。与Joy-Con类似，圆环内置了加速传感器，具有一定的手势识别能力。接通蓝牙之后，小立方体就能随着玩家的手势进而旋转和移动了。

索尼在这些白色的塑料块中集成了不少元件和技术，有识别地标的图像传感器，也有能响应各种行为的AI程序。与游戏相似，通过插入对应的卡带，Toio能够实现爬行、碰撞、竞速等基础动作。除此之外，小立方体上方还有匹配乐高的接口，这相应也拓展了产品的可玩性。

考虑到三万日元的版本均价，以及极为少量的官方备货，幼教、智力开发机构、医院更有可能成为Toio的受众，它很难被视为完全面向消费市场的造物。然而，将产品定位小众群体，并对某个业务进行长期试水，似乎已经成为索尼未曾言明的一个习惯。即使玩具并非立业之本，也与核心业务素无瓜葛，但索尼依旧在它身上“浪费了”近20年时间。

满布荆棘的探索之路

1999年诞生的“机器狗AIBO”无疑是索尼探索玩具业务的伊始，它在当时也被视为一款划时代的产品。然而，自AIBO于2006年停产以后，该公司在玩具产业的布局却有着长达十年的断层，这之间到底发生了什么？

众所周知，1994年发售的PS1主机让索尼得以在游戏产业中与任天堂分庭抗礼。与此同时，它们的图像传感器几乎独霸市场，而崭新的数码相机也打破了人们陈旧的理念，再加上电脑、电视等数码产品的热卖，索尼彼时在电子消费领域几乎取得了全面胜利。

某种程度上，“特丽珑电视”和“Walkman随身听”奠定了索尼在消费电子领域的基业。时代杂志在2016年将其列入“50个影响时代的设备”，它们即使在豪杰辈出的榜单中仍然身居高位，最终拿到了第二和第四名的好成绩。

特丽珑电视

索尼曾尝试着以“栅控彩色显影管”彩色电视冲击市场，但该类产品的良品率极低，高达四十万日元的开发成本也使其难以降低售价，最终仅卖出了13000台。

“彩色映射管”技术或许救了索尼一命，它使得民用彩电的量产成为了可能。搭载该技术的特丽珑电视首次亮相于1968年，当时正值公司的生死存亡之秋。好在特丽珑一经推出就受到了市场推崇，独创技术加上较低的售价无疑是一记组合拳，消费者没有理由不买账，它最终也让公司赚了个盆满钵满。

在此之后，索尼公司的创办人之一盛田昭夫以录音机为原型主导了Walkman的制作，并于1979年正式将其推向消费市场。这款便携随身听不仅卖出了2.5亿部，它甚至逐渐成为一种文化印记。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士时，英国媒体纷纷开始以“随身听爵士”来称呼这位发明者。

Walkman在年轻人眼中相当时尚

不难发现，90年代末期的索尼几乎达到了全盛，盈余的资源让它们有能力开拓技术的附加可能，加上智能型机器人的相关技术时下已开始萌芽。于是，在1999年，一群天才工程师将人工智能应用到了宠物玩具身上，AIBO机器狗应运而生。

然而好景不长，2000年前后的经济衰退，以及公司的一系列错误决策差点就毁掉了这个商业帝国。进入新世纪之后，“特丽珑电视”和“Walkman随身听”也面临着崩塌与溃败。

人们对于Walkman的逐渐消迹或许会有切身感受，MP3随身听悄无声息间就取代了它的地位，苹果的iPod更是借此机会走到了大街小巷。更小的体积、更大的存储空间，以及更方便的内容获取方式让它们成为了市场主流，Walkman因此日渐式微。

与此同时，索尼经营了多年的“彩色映射管”技术面临着巨大威胁。老牌日厂夏普将液晶技术用到电视上，与之兴起的还有三星和LG。排除电视画面优劣的主观因素，液晶的可视面积和能耗都要大大优于彩色映射管，低闪烁的特质，也符合现代人的护眼需求。

2002~2003年或许是一个关键节点，受到各方面影响，索尼财报中的巨额亏损在投资者之间造成了恐慌。它们的股价一度在48小时之内蒸发四分之一，散户们纷纷顺势抛售股票，这甚至波及了日本的所有科技企业。仅从电视业务来看，它们在2005年~2013年间就亏损了7620亿日元。

霍华德·斯金格，索尼史上第一位外籍领导人

霍华德·斯金格紧急出任公司的CEO之后，无法持续盈利，并且难以扩充额外收入的机器狗成为了业务重组的绊脚石。于是，机器人QRIO、机器狗AIBO，豪华品牌QUALIA先后被砍，相关的玩具业务也就此告一段落。

斯金格的商业策略总体上偏差不大，在他的改革之下，索尼2007财年的净利润创下记录，这为2008年到来的全球金融危机做好了准备。加上平井一夫上任后便以“One Sony”的理念推进架构重组，企业的财务状况时至今日已经有了好转。该公司2017财年的营业利润预期将同比提高210%，并创下20年来的最好成绩。

平井一夫

对于索尼来说，玩具业务的断层实属无可奈何。但你或许已经发现，一旦财务见长而有了“浪下去”的资本时，执拗的它们随即又冒出了回归跑道的想法。再加上近年来兴起的AI技术的聊骚，这似乎成为了祭出AIBO的最好时机。

2017年底，平井一夫抱着新型“机器狗”登上演讲台，同时宣布将从本土迈向全球市场。而这款产品背后所集成的，恰恰是一种结合玩具和人工智能的另类态度。

从人工智能到教育：不是玩具的玩具

第一代AIBO的售价高达25万日元，销售七年间共计出货15万只，确实谈不上有多成功。但即使如此，该产品依然具有划时代的意义，索尼在人工智能领域的拓展几乎给所有科技企业上了一课，基于内置的AI程序，机器狗通过数十个驱动仿生了有血有肉的宠物。

第一代AIBO

相比“亚马逊Echo”这样更重视功能的AI设备，AIBO持有一种对立的、非功能性的交互逻辑。无论是尽量仿真的可动关节，还是程序预设的可爱动作，亦或是配套的AIBONE（骨头）外设，都并非偏执的去追求实际应用，而是利用情感来建立人与机器之间的纽带。

实际上，情感交互很早就获得了一部分日本民众的认同。

尽管AIBO停产之后就取消了维修服务，但持有该产品的家庭仍然对它怀揣着深厚的感情，将坏机器狗封存收藏的人数不胜数。许多用户都将AIBO看成家庭的一份子，由于不忍心将其当作电子垃圾废弃，千叶县甚至在2014年时还举办过一场机器狗的集体葬礼。

机缘巧合之下，由索尼原雇员乘松伸幸创办的“A?FUN ?匠工房?”开始变得小有名气起来。乘松伸幸花4个月时间搞清了AIBO的结构和设计，并开始为停止售后的AIBO提供维修服务。当人们得知该消息后，全国各地登门请求治疗“宠物狗”的主人排起了长队。

乘松伸幸（右）

不难发现，AIBO所刻画的并非玩具本身，它背后的附加价值或许更为重要，这个思路也延续到了索尼后续的产品中。继人工智能之后，它们将目光投向了另一个领域——STEM教育。

STEM是科学（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）的英文名词首字母缩写，近几年来，越来越多的教育从业者试图将它们与娱乐结合，这也促生出一批与众不同的玩具形式。笼统来看，之前提到的Labo和Toio都与这个概念有着千丝万缕的联系。

早在2016年，索尼就曾打造过名为Koov的STEM玩具。它的造型与多面积木相似，该产品可以组装拼合，从而展开不同的造型。不过除了这些传统元素之外，Koov还包含许多“高科技”元件。声音、光学、触摸和加速度传感器，驱动模组运动的伺服电机，背后甚至还有一整套编程系统。

考虑到上手难度，与其说是编程系统，倒不如说是预设模块的排列。传感器和电机的行为都是写死的，孩子们只需弄清楚先后顺序，并填写方向、转速、时间等变量就能由浅入深的了解编程了。在此基础上，他们的探索行为能够直接让积木“活起来”，这无疑在教育的同时也带来了乐趣。

Koov

不过，无论是AIBO还是STEM玩具，索尼对于实验性产品的探索反而太一根筋——即便它们已经失败了多次。

机器狗的重启暂且按下不表，Koov的市场表现应该早已敲响警钟。它在日亚的评论量不过两位数，而天猫旗舰店的官方备货加起来仅为4套，产品的月销量同样只有50套，市场表现何其惨淡。在此基础上，索尼仍然执拗的将资源投入到Toio的研发中。纯粹从商业的角度来看，这些产品都难以在短期内产生太多价值。

然而，索尼的“死磕态度”和对前沿技术的追求，恰恰是该公司立足70余年来的魅力之一。或许反而是这种“技术宅”式的偏执，才促使它们甘愿追求那些稀奇古怪的造物，最终促成了与任天堂截然不同的商业策略。

不妨从该公司的VR业务中发掘一些信息，自20世纪90年代的第一波虚拟现实浪潮开始，只有索尼的产品线贯穿了整段历史。而它们对待沉浸式体验的追求，随着技术的发展也逐渐勾勒出了雏形。

虚拟现实：偏执的技术追求

VR在90年代的火热程度无需赘述，翻看那个时期的杂志，你就能找到不少与之相关的头图与彩页。在1993年时，澳大利亚媒体Hyper甚至还大篇幅的对“成人VR”进行了探讨和展望。为了扩充自身优势，并进一步占有消费市场，世嘉、任天堂、索尼纷纷将目光投向了有着兴起势头的头戴设备。

美国电子游戏杂志（Electronic Games）当时刊载了这么一则消息：

“世嘉VR的售价为200美元，比专业设备动辄数千美元的价格便宜非常多。世嘉VR仍然采用限量生产，可以通过控制器控制虚拟世界，向左向右，变化高度，或在虚拟世界发射导弹等。”

当时的媒体争相报道世嘉的VR产品

世嘉最终成功打造了该产品的大型机版本Sega VR-1，不过，该公司的目的是将设备浓缩为家用产品，并将成本控制在200美元以内，这在当时几乎是一件不可能的事。到了1994年，它们迫于压力只能取消开发计划，只留下了一台原型机和未能发售的四款游戏。

与之相似的是，任天堂基于Virtual Boy的一场豪赌，无疑也成为了横井军平任职期间的黑历史。原本都开始筹划退休计划的横井，却在看到Reflection公司的“面部微型显示器”时深受触动，并认为这门技术有望改变任天堂的整体方向。他在多年之后的自传中提到了当时的想法：“如果电视屏幕已经到了极限，那3D岂不是唯一的选择？”

然而，Virtual Boy从1995年贩售开始就遭遇了滑铁卢，该产品在正式销售期间共计卖出77万台，其中日本本土仅为14万台。这导致任天堂在此后的多年中一直将VR视为禁忌，随即再也没有触碰过这个领域。

Virtual Boy游戏《红色警戒》

有趣的是，执拗的索尼似乎没有被时下的市场影响，它们考虑到电车通勤族的需求，将产品定位稍加变动，隔年便推出了偏向“观影”的头戴设备Glasstron，认为它在面向白领时有着开阔的前景。

不过，第一代产品仅搭载了两块18万像素的LCD屏，它所能提供的体验可想而知。尽管索尼在1996~1998年之间先后对Glasstron进行了四次迭代，但1998年出品的Glasstron PLM-S700也只是将清晰度提高了到155万像素而已，再加上58000日元的最低入手门槛，无人问津之下，公司每个月只敢备货500台设备。

在耗费了大量的人力物力之后，Glasstron的失败在索尼看来似乎无足轻重。它们在2011年卷土重来，开始谋划新一代头显HMZ的制作。新终端的理念仍与Glasstron保持一致，它引入了两片720P的OLED显示器，当时的主要卖点为“如同在20米的距离上观看750英寸的巨型银幕”。

Glasstron在亚马逊上已经是“中古品”了

该产品的缺点仍然十分明显，电子元件的堆积导致设备很重，佩戴起来不太舒适，纱窗效应在低分辨率下相当严重，人们能够清楚的看到像素网格。由于总体效果相比等价电视有所差距，老牌媒体CNET只给出了6.7分（满分10分）的总评。

HMZ在推出后的两年间同样经过了数次迭代，中途甚至还尝试着改变产品定位，逐步优化设备的游戏功能。但即便如此，对比Glasstron的大跳水，HMZ的销量也只是从一变成了十。索尼针对头戴设备的探索又一次以失败而告终。

即使如此，这还是没能打消索尼研究沉浸式体验的念头。2015年时，公司的高层决定将HMZ的开发资源全部投入到Project Morpheus（墨菲斯计划）中。时任项目工程师的Anton Mikhailov略带自嘲的表示，他着手研发相关产品已有三年，Oculus当时甚至还未创立。

如今我们知道，墨菲斯计划最终成为了PS VR的前身。虽然PS VR算不上是一款成功的产品，但在市场和资本纷纷退潮之后，索尼至少开拓了一个百万用户的社群。从零到一、从一到十，再从十到百万，索尼的VR业务在追求技术的逆境中匪夷所思的挖掘出了道路。

这在企业的发展历程中并非个例，早在1974年，它们就与飞利浦一手促成了CD存储技术，但由于光盘介质极易损坏且有被复制的危险，人们当时对其颇有偏见。不过，索尼的投入最终没有白费，CD在完善的过程中逐渐取代了唱片和磁碟， “PlayStation之父”久多良木健的坚持，也让其成为了PS主机乃至DVD和蓝光的立业之本。

偏执的追求未必能取得成功，仅从它们打造的产品来看，移动电视LocationFreeTV，集成DVD刻录机、录像机，电视调谐器、PS2的PSX都因无视需求或错误的市场预估而付出了惨痛代价。不过，“索尼式探索”对于世人的启发绝不仅仅只是无用的谈资。即使某件器物看起来像破铜烂铁，但在匠人的擦拭下，它仍然有可能焕然一新。