应对要点：1 签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失。2 必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。
3 提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放。4 适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。5 针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
三、招生方面有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资、学校硬件、管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。教育小编认为任何的招生渠道，都是建立在自身过硬的基础上。所以品牌加盟对于很多教育创业者来说，都是不错的选择。
如何开办一个补习班?有什么建议？
我开辅导班今年是第十二个年头了，你的资金在二线以下城市足够了，但是前期准备工作你应该准备的我认为有以下几点：1⃣️场地：很重要！我的两个辅导班一个靠近学校，一个靠近小区，但是很明显靠近学校的那个点，学生要多很多，这么多年来一直是这样的。接下来就是场地面积和装修，装修是次要的，拿到普通行业要求就可以了，但是场地面积最好不低于500平米，后面办资质里面就有要求场地大小，当然安全是重中之重哦！2⃣️资质：需要提前办理办学许可证和经营许可证，办学许可证在教育主管部门办理。
经营许可证可以在民政或者工商办理，取决于你的培训班性质，顺序是先取得办学许可证然后才能办理经营许可证，如果带托管，手续要麻烦一点。3⃣️师资：教师资源你应该不缺，这里就不多说了4⃣️质量：这个应该是所有辅导班生存的根本，好的质量不仅可以提高你的辅导班的影响力（口碑），还可以给你带来信心（这一行做的时间长了你就明白了）。
开一个小辅导班怎么样，怎样才能经营好？
机构很小，但问题很大，这里简单聊几句：一、基本要求1.课程是否有具有竞争力且能满足目标群体需求的课程？2.教师是否有可以把课程上好的全职教师，并能对其进行很好的管理（至少包括激励政策与稳定性问题）？3.教室是否有位置适合的校区以及满足现状需求的教室数量？4.学生是否有有效的招生方式？二、几条建议1.不要把步子迈大了小机构要有小机构的样子，岗位及各岗位人数都是因为需求才设立或拥有的，不是其他机构有自己就一定要有，对招生及上课没有帮助的钱能不花就不花。
