绘本馆这事儿，为什么你做就不赚钱呢？绘本馆到底怎么样才能赚钱呢？想知道绘本馆背后的逻辑内容，那得先从我的经历说起，有始有终你才不会看的一头雾水。绘本馆呢？你的固定场所费用投入，人工成本投入，装修成本投入。曾经，我也有很多顾客跟我说，你有没有实体绘本馆，我可以办卡租阅。
绘本馆的前景怎么样？如何运营？
绘本馆这事儿，为什么你做就不赚钱呢？绘本馆到底怎么样才能赚钱呢？想知道绘本馆背后的逻辑内容，那得先从我的经历说起，有始有终你才不会看的一头雾水。本人85年的大龄单身女青年，目前全日制念MBA；也是为了支撑我全日制的学费和生活费，2017年底进入了儿童绘本领域；从绘本微商，一步步走到今天，实现了知识付费，学员已经几百 了。
而且辅导的学员成绩也很不错。我能有今天的成绩跟三个方面是密不可分的；（先不要急，前因后果搞清楚了，才能明白我为什么建议你不要莽撞的开绘本馆了。）第一，我的两份工作经历均是世界五百强，第一份是在松下任管理职，第二份是在日本最大的猎头公司任猎头顾问。可以说这两份工作经历奠定了我发现问题，解决问题的能力，两个五百强培养了我个人的基本职业素养。
第二，两年的绘本实际零售经验让我知道，关于亲子领域的诸多细节。顾客痛点，需求，沟通话术等等，这些实际经验绝对是你做培训辅导的基础工作，这属于干货，不能参有任何瑕疵。第三，选择了读全日制的MBA，让我思维得到了质的飞跃，可以说，能够搞懂了商业的本质，商业模式的重要性。深刻的理解认知到在不懂商业本质的前提下，莫要冲动创业。
好了，我的经历介绍到这儿，那么，我们就来说说今天的主题，绘本馆的坑在哪里。首先，我们先来谈谈商业模式的问题；绘本馆的运营模式跟之前大火的共享单车ofo共享单车很类似。共享单车投入大量的自行车共大家使用，顾客支付使用的单价非常低；绘本馆同样是投入了大量的绘本供大家租赁使用，算下来使用的单价也不高。这二者的本质共性是什么呢？损耗严重。
损耗增加，你的成本势必会增加。可以想像下，一个工厂生产一台汽车的成本肯定会很高，但是批量生产成本就会很低。再比如，前段时间被浑水做空的瑞幸咖啡，烧钱补贴；不谈任何背后的内容，只谈这个烧钱补贴扩店，增加设备的理想模式；计算到最后，你会发现，固定成本已经投入使用，只要拼命产出咖啡，提高销量就有望赚回成本，反而还会盈利。
