人工成本：美容院员工采用的薪资一般为浮动底薪 提成制（手工提成 业绩提成），这个每个月也比较好统计。那么另外还需要统计出来就是产品的进货成本，如果使用的是院装（包装容量比较大），则按照使用次数来均摊到每一个月，如果使用的是客装，那就按照进货价来核算了。还有一块就是美容仪器的损耗，特别是光电类的仪器，配件的损耗以及机器本身的损耗，按照平均5年的更新率来均摊到每一个月。
另外一个容易忽略的成本就是我们的装修成本，美容院的装修不需要用太贵的材料，因为本身美容院这种经营性质的都属于轻装修、重装饰。但是平均5年时间也需要换新一次了，比如，墙面如果是墙纸的话，5年后是否气泡，边缘是否露出等等。洁具，柜子等这种使用频率非常高的物品是否需要更新。因此把你的装修费用（如果是转让门店则是转让费用）分成5年，再平摊到每一个月，计算出来装修损耗成本。
广告营销费用这个一般可以理解为获客成本，地推拓客，线上拓客，总费用平摊到获取客人到店人数，为获客曾本。因此这里涉及到的成本就是 房租 人工 产品 仪器损耗 装修均摊 广告营销费二、营收营收就没有那么复杂了，每个月的业绩统计出来就是你的营收，只是有时候美容院预存储值卡，很多店家会觉得有些纠结，到底要不要算到当月的业绩？因为顾客往往预存半年甚至一年，才能消耗完，以前水胭脂的老板也多次问到过这种问题，那我们给的答案是，当月充值业绩算为当月的。
美容院营销案例，消费3000送3000再返3000，最后还能赚钱吗？
城市套路深，我要回农村。美容院的消费案例，本身就是一种套路，看着消费3000送3000再返3000，实际美容院能够赚到更多的钱。套路并不复杂，我们简单阐述。到美容院第一次消费了3000元，就能得到一张充值3000元的卡，这张卡不能提现，不能退款，只能在消费时抵扣10%的金额。简单理解就是如果你想用完这张3000元的卡，就得再消费3万元，抵扣10%也就是消费2.7万元。
等你消费完卡里的3000元，再返3000元现金，实际上你还是在美容院前后花了2.7万元现金。一开始的3000元，加上花费3万元，再加上卡里的3000元，返现的3000元，总金额是3.9万元，实际用了2.7万元，就相当于打了个七折。要知道美容院的利润是相当高的，5-10倍的利润是没有问题的。简单培训几天就敢给人拉双眼皮，打瘦脸针。
各种所谓的进口化妆品，药品，成本连收费金额的10%都不一定有，这还是把房租和人工都算进去的结果。如果美容院直接打七折促销，相对于高昂的价格，很多人消费一次就不来了。但是换个形式，送3000再返3000元现金，就给人一种错觉，我第一次的消费是免费的，最后还能再拿回这3000元，从而忽略了中间还要再消费3万元的事实。
美容院换了一种形式，实际优惠力度并不算大，结果直接锁定了用户，让用户一次次来消费，每次3000元起码要来十次才能消费完送的3000元，最后才能拿到返现。如果不来或者消费的金额花不完卡里的钱，美容院的利润实际更高，毕竟所谓的送3000只是卡上的数字，成本为零，最后的返现也不用给了。买的没有卖的精，套路年年有。
