比如：如果你现在店面比较多，你适合用店面招商，通过实体店来招商就可，店面招商的优点是投入小，顾客精准度高。通过店面招商，你需要设计一个比较好的招商海报，同时还要制定一个利益分配机制。比如：你的企业在行业比较有号召力，品牌有一定高度，你可以用招商会或者展览会招商，高举高打，实现快速招商的目的。招商一定要结合自己企业优势及行业发展来考虑，做到用势、借势、造势的效果，实现事半功倍的目的。
如何将一个馒头店经营成连锁？
单店盈利不靠连锁，连锁盈利未必靠单店，这是做加盟连锁操盘人的一个共识，为什么这样说呢？因为做加盟连锁，我们有一个常态化的现象，开店仨月就赚钱，赚钱就火爆，火爆就招商，招商就转店，转店就换项目，很多加盟连锁店的盈利点并不在于单店的盈利，而是在于分销的盈利，这里面包含几个分销利益，1，分销设备，分销原料，分销半成品，分销成品，这都是分销利润！2，以店招店，以店裂变裂，店有的时候成为了分销赚钱的道具，比如说你开一家店，你再招一家店，你就赚8000块钱，总部只赚2000块！那你就再想了，我能不能够帮总部介绍十个投资这个店的人呢？那么我这家馒头店，这家小店面的投资就回来了，那我现在这个店就是干赚！我们做实体店面一直有两个战略方向，一个是靠零售，而单店赚钱就是靠零售为主！另一种是靠分销，加盟连锁一定靠分销，还有一种更高级的是靠线上生态化，即使总部把所有店面的分销利润全部给单店，让单店来裂变店，但是他在线上有一个系统，把所有的B端资源和c端的顾客资源牢牢地掌握，他可以不靠这个店面的主营业务赚钱，而是可以靠会员化的深度服务来增值，这就是另一套系统，投资实体不容易啊，单纯的用传统的实体店思维来看待现在的全新商业化的连锁经济，就一定会非常被动，我每天都会给大家讲实体店裂变的系统新方法，希望对大家有所帮助吧！我是孙洪鹤，每天都会给大家分享实体店裂变系统新方法，希望我@孙洪鹤 的回答能够对实体店经营者有帮助，希望大家多交流，成为好朋友，多互动吧！。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
