材料采购员，为什么实际成本法不能用物资采购材料采购而非要用在途物资呢

来源：整理时间：2022-06-09 03:26:17 编辑：管理经验手机版

1，为什么实际成本法不能用物资采购材料采购而非要用在途物资呢

因为权责发生质和实质重于形式的原则下，实际成本核算，要使用在途物资。因为在途物资反映的是票到货未到的实质状态。而计划成本下，材料的入库本来就是以票先到为主要入库依据的，所以这种核算方式下的科目设置就不需要多此一举的再用“在途物资”了。

这只是两种成本核算方法下所用不同会计科目的区别而已，对应计划成本法下用的是“物资采购”。

为什么实际成本法不能用物资采购材料采购而非要用在途物资呢

2，材料采购员工作流程是什么

一、需求确认保证准确的理解内部客户的需求，包括：产品规格描述、需求时间、预算额度、数量、质量等.　　二、供应商开发如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.　　三、合同谈判和订立比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。　　四、合同执行和管理跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。　　五、供应商评估经过一段时间（通常一年）的磨合.

材料采购员工作流程是什么

3，会计中的材料采购是什么意思

简单的说，采购原材料的时候，这笔款项在支付的时候，实际没收到货品时候，做材料采购，物品在途中发过来了，叫在途物资，已经进到仓库的就叫原材料了。

材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。

简单的说，材料采购就是购买的材料还未入库，都记入材料采购！如果入库就是原材料！

通俗来讲，材料采购是指企业购进材料，已付款，没有收到货，就是代表材料没有验收入库，就叫做材料采购。跟在途物资是完全一样的。

购买材料发票和货物都没有到底企业就做材料采购

以计划成本法材料核算日常购入的材料采购成本

会计中的材料采购是什么意思

4，材料员和采购员有什么区别

材料员园林和建筑行业专业术语。工作范围：① 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。② 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。③ 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

导购是指引顾客来买自己的商品的，----是卖家采购是去买别人的商品的。--------是买家。

5，材料采购包括什么具体说一下是什么意思

材料采购包括三方面，1.计算材料采购的实际成本，2.贷款的结算，3.材料的验收入库其中，1.计算材料采购的实际成本，它的实际成本包括买价和采购费用。买价：企业采购材料时，按发票价格所支付的货款。采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各种费用，包括材料的运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前的挑选整理费用等。（运杂费：包括企业采购材料过程中支付的运输费、装卸费和途中保险费等。途中合理损耗：指材料运输途中发生的定额内损耗。整理准备费：指材料入库前因整理挑选而发生的损耗。） 2.贷款的结算。有很多方式，包括（1）.现款交易、（2）票据结算、(3)赊购等等。 3.材料的验收入库。企业所购材料运回后，应该根据事先签订好的购销合同进行验收，如符合合同要求，则应该将材料放入仓库中储存保管。同时还应该确定入库材料的价值，并在账面上反映。到这里，材料采购已经结束。

6，材料员还是采购员

我单位的材料员一般是单位内部之间调拨材料的人员。采购员则是单位与外部供应商之间做业务的人员。如果两者之间选择职业，建议选择采购员，因为做这一行，学的东西更多，眼界更宽一些，包括与人交往这些书上无法教的东西也能锻炼得更好。说实话，学校学得知识等你工作了，你会发现，只是学会如何查工具书而已，真正需要的知识在工作中积累的更直观、记忆更深刻。

材料员　　园林和建筑行业专业术语。　　工作范围：　　① 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。　　② 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。　　③ 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

7，建筑工地材料采购员主要做什么

建筑工地材料采购员主要做：建筑工程需要的建筑设备，建筑材料，建筑物料进行的采购管理。工地采购员岗位职责1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。9、发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

日常工作的话就是这几个重点吧：开发、维护并评价供应商、采购合同谈判、价格评估。但像一般的工地材料采购员的话，还需要制定并不断改进采购流程、并且把控采购物料的质量要求和规格。工作细节的话，采购员的工作中还是有许多有风险和比较容易踩坑的地方，比如付款方式（税金点数尤其需要注意）、交货地点、运输方式、交货期、验货标准、盖章、审核。不过我们现在都在线上平台操作，平安城科平台这种就可以实现从采购到结算一体化流程，比较容易能规避这些风险点。

8，建筑材料采购员怎样才能做好

材料采购即：考察和购买。首先因对工程上需要的材料尺寸、规格、颜色、质量等有个具体的概念，这样不会采购回无用或相差偏大的材料，第二因对材料进行市场考察，其目的有：1、考察所需材料的供应商的能力、经营状况、生产能力，简单点就是供应商的实力确定多个供应商以便选择，2、依据供应商提供的材料样品质量和价格进行供应商对比，选择价格合适，样品符合工程要求的合格供应商（一个样品可以为几个合格供应商）。第三、将采购的样品提供工程主要负责人进行参考，确定最终的材料样品，第四、按照材料样品进行材料订货，必须有书面的关于材料质量、进场时间、尺寸规格、颜色、价格等的详细描述。第五、对于进场的建筑材料必须进行现场入库前的验收检查，否则不能直接入库。检查时应依据材料样品核对进场材料的尺寸规格、颜色、尺寸偏差等质量是否符合样品的要求。合格入库，不合格应进行退货或降级处理等。第六、依据建筑材料本身的性能和要求，对不同材料采取不同的入库保管方法。具体相见建筑材料手册。第六、对于入库或验收进场的建筑材料应及时做好材料进场验收记录或材料入场台帐，注明材料的品种、尺寸规格、生产时间和进场时间等，并进行材料的现场标识加以区分不同材料，如钢筋一个规格就有HRB235\335\400等几种强度，外观都差不多，所以材料标识也是一项重要的工作。以上基本就是现场材料采购员基本的要求，材料采购的责任重大，所以必须多跑、多看、多量、多问。工作需要细心才能做好。

只要记住一点，在购买材料前，先要样品，把样品放在自己的房间，等材料到场后和样品比较是否一样，防止被材料供应商骗，再就是不吃请、不受贿、不贪小便宜，自己吃不准的要向老板多汇报。祝你工作顺利！

货，价，比三家，不要贪污就好。。。。。。

第一：打通监理关系。。第二:熟悉市场。货比三家第三：以次充好，争取利益最大化。但是要做到心中有数。不能因材料质量问题产生安全问题。。

9，材料采购员工作流程是什么

采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。 12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间怎样当好一个采购员当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给我们一时的钱财，并不能让我们长期抓住机遇，为了一时的钱财而抹黑了自己的名声，还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢！下面来讲讲作为一名出色的采购员要具备哪些要求吧！此仅供大家参考哟！ 1.确保物料采购供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备。 2.拟定物料采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。 3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。 4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。 5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。 (2)采购员的素质要求对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面： 1.丰富的市场上各商品知识。 2.在公司与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好，外表精明干练。 7.有较强的判断和决策能力。 - 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的！

个人整理，大致过程是这样的：1、根据采购需求选择3家以上合格供应商；2、根据技术要求分别与合格供应商商谈，签署技术协议；3、发出询价函和技术协议书，等待报价；4、根据报价选择合适供应商，提交相关部门审核；5、审核通过后，签署正式合同，材料采购建议签署开口合同；6、催货；7、到货验收、入库；8、材料使用过程中的追踪；9、出现问题，联系售后服务等等