华东政法大学教学管理，学校教学管理依据什么规定来进行

来源：整理时间：2022-07-08 04:31:04 编辑：管理经验手机版

1，学校教学管理依据什么规定来进行

1、每个学校都有教学管理制度，教学管理的依据就是教学管理制度。2、学校制定的教学管理制度是为了深化学校内部管理体制改革，明确学校、二级学院教学管理职责，规范教学管理，理顺教学工作的各种关系，提高教学管理水平，确保正常的教学秩序，保证教学质量而制定的。学校的各项教学工作必须依据教学管理制度的相关规定来进行。

学校教学管理依据什么规定来进行

2，如何做好学校教学管理工作

本人以为主要做好以下几个方面的工作：　　一是要熟悉教学管理文件，包括本校的和上级的教学管理文件，理解管理范围，掌握管理要求；　　二是要严格实施管理，要按照教学管理文件的要求实施制度化管理：包括教学计划管理、教学运行管理、教师管理、教学质量管理，用制度去管理人和事；　　三是要建立质量监控系统，发挥学生信息员的作用，通过听课、教学检查等渠道加强教学过程管理，发现问题及时纠正和处理，确保正常的教学秩序和良好的教学质量。　　四是要培育良好的学风和教风。

校长是火车头，火车头要开好，铁的纪律要遵守，方向要把牢。

如何做好学校教学管理工作

3，成都事业单位面试华政教育 怎么样

成都市事业单位华政老师上课负责的，我当时每天上课到晚上十点多，整个都给累瘫了。不过效果很好。就是当时报名的时候，前台小妹说正常是8个小时的上课时间啊。难道是我接受能力太差了，要不为什么有些同学下课比我早啊

不清楚　　建议从以下几点选择一家培训机构：　　1、走进这个培训机构充分了解培训班的基本情况，包括辅导材料编写是否严谨，课程安排是否合理，教学管理队伍是否专业，在培训业中的口碑如何等。　　特别是要了解辅导学校有无正规出版的辅导教材，这是衡量辅导机构是否专业的要素之一。　　2、在咨询人员面前故意装糊涂，就具体某个自己已经了解的问题进行咨询。　　3、要充分了解培训班的硬件状况，最好向非咨询的工作人员了解，包括培训班课堂的教学条件、交通条件、多媒体应用程度都是应该考虑的问题。如果一个培训班连这些基础性的工作都安排不好，教学质量与教学效果就可能存在问题。　　最后，需要注意的是：培训班只是起到一个辅助复习的作用，选一个好的培训班确实可以事半功倍，但是我们绝对不能完全依赖它。在整个复习过程中最重要的还是自己对知识的理解掌握，还是要靠自己刻苦努力。如果认为仅仅依靠一个名师辅导或者所谓的权威押题就一定能跨进公务员的门槛，那是十分不现实的事情。

成都事业单位面试华政教育怎么样

4，上信息课时如何摆脱教师控制

不知道你的那控制软件是啥？要是我们学校那种凌波学生端的话，开机后直接按ctrl+alt+del这样就进入了任务管理器了，然后在进程中找到那进程，这一就能摆脱控制啦。不过老师要是发现让你进入控制，就去安装这文件的地方，点那桌面的控制图标就好啦。

哈~正巧我对这个有研究~1.登陆时，用一个已登陆的用户名登陆。比如，你看"abc"已经登陆了，你也把用户名改成abc登陆。一般就断网了2.推荐方法：开一个文本文件，随便打几个字母。然后关机。当然是关不了的，他会提示是否保存。点“取消”。一般就退出了那个学生端了。这个方法的好处是即使正在被控制也可以事先准备好文本文档，用ctrl_alt_del关机也可以退出。这样老师正在演示，一般很难发现。而且能上局域网。3.能上控制面板，试试卸载那个学习机，卸载最后一步时取消（就是说，还没有开始删除文件，但是按next后就开始了）这时候可能他已经自动退出学生端了。但是不常见。

在一开机进入系统的时候打开任务管理器，关了那个程序的进程，动作要快~慢了就管不掉了~如果你们和我们的管理软件查不多的话

按CTRL+SHIFT+ESC进入任务管理器,把里面的student.exe进程给结束了，结束不了的话，就把学生端控制软件给卸载了。不过你一旦这么做，老师控制端那边看到你的机器是黑屏，会引起老师的怀疑。小心点了。

直接双击任务栏上的本地连接点禁用。。。当然哥觉得能学点东西就学点。。。还是别这么的

上课好好听讲

5，华东政法大学就业为什么这么差

差吗？那得看你学什么专业了。。。专业好容易就业的就去企业公司，不好的冷门专业就考公务员吧，或许还正招你这个专业呢。以前是“学而优则仕”，现在是“学不就业则仕”，可以去碰碰运气。。。。还有，如果兄弟是在为就业着急，可以试着学学啊Q，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨……”，没有工作就说明修炼的火候还不够，不要气馁，好好努力，需要的话可以看看海贼王，路飞的精神必定能够感染你!!!!!!!!

看专业，法律专业就业（包括出国、读研）综合也要94%以上，很少会有gap的。

我这个问题最有发言权。我一开始以为我毕业也一定会去找工作，没想到拖累了学校的就业率。但是因为法学这个专业的原因，你去当律师可以直接本科毕业就去，一般的公务员也是同理。但是如果你想要进入顶尖的律所即红圈所，你起码去考个研究生吧，法官助理现在也是研究生起步。那么问题来了，研究生太差的大家不想去，好的研究生名额也有限，每年都有人二战的，而且人数还不少。于是这些人就拉低了就业率。此外，还有人一开始没打算出国的，因为毕业后才打算出国的，就gap了一年。也拉低了就业率。反正就业率这东西看看就行，别太当真。那工科的就业率还远超文科呢。这并不是评价一所大学的主要方面。

华政隔壁的工技大立信就业都蛮好的这连15路的司机都知道。。。。还说别看华政是一本工技大是两本哦说到底修行在各人啊而且找工作有时候真的就跟找对象一样是一种缘分自己态度不要太消极了

本人华政的，华东政法在北京是2本，录取线也要520分了。专业只有法学能说的过去，其他专业是没什么好的。我觉得你能考华政这点分数的的话想来上海的话，可以选择上海大学的，好歹也是个211工程重点院校，分数也就一本线就可以了，如果你还想回北京工作的话，211比非211划算多了。

6，什么是教学管理

教学管理是学校管理中的重要管理

教学管理是学校管理中的重要管理，教学管理是指管理者通过一定的管理手段，使教学活动达到学校既定的人才培养目标的过程，教学管理是正常教学秩序的保证。教学管理包括教学计划管理、教学运行管理、教学质量管理与评价，以及学科、专业、课程、教材、实验室、实践教学基地、学风、教学队伍、教学管理制度等教学基本建设管理，还包括教学研究与教学改革管理。 教学管理需要一支既有一定专业知识又懂教育理论的高素质管理队伍。管理者还应具有与岗位相适应的组织能力，分解问题、解决问题的能力，决策、调控、自控能力。管理者还应掌握和应用现代技术手段。加强教学管理还要在新形势下加大教学管理规律的研究，不断提高教学管理水平。该项目设2个二级指标，共5个观测点。一、管理队伍 二级指标主要观测点参考权重等级标准5.1管理队伍结构与素质0.6结构合理、队伍稳定、素质高、服务意识强结构基本合理，素质较高教学管理及其改革的研究与实践成果0.4研究与实践成果显著，研究成果对教学改革起到促进作用鼓励教育研究，有一定数量的研究实践成果。 1.1、结构与素质 管理队伍是指校、院（直属教学单位）的二级教学管理人员，包括主管教学的校长、教务处专职教学管理人员、院(直属教学单位)主任、教学秘书和教务员。结构是指管理队伍的年龄、学历、职称、学缘、专业等基本结构，也包括心理、能力、经验、经历等。素质是指管理人员从事管理工作所必需的业务水平和工作能力，包括组织协调能力，分析问题、解决问题能力，决策、调控、自控能力；还应具有一定的教育理论知识和学术水平。这里的素质是指管理队伍的集体表现。服务意识是指管理中体现出的以人为本、以学生为本、尊重知识、尊重人才的理念。要在管理中服务，在服务中管理，要树立管理育人和服务育人的观念。管理者要对师生有服务承诺，要正确行使管理者的权力。 1.2、教学管理及其改革的研究与实践成果 研究与实践成果是指教学管理者在新形势下对教学管理规律研究形成的调研或咨询报告、教研论文或专著以及取得的成果。该项考查的主要内容有：1. 教学管理人员在管理中形成的调研或咨询报告；2.教学管理人员参与教学研究立项情况；3.教学管理人员撰写和发表的教研论文或专著；4.教学管理人员取得的成果和获奖情况。二、质量控制 二级指标主要观测点参考权重等级标准5.2质量控制教学规章制度的建设与执行0.3管理制度健全，执行严格，效果显著管理制度基本健全，执行较为严格，效果明显各主要教学环节的质量标准0.3质量标准完善、合理、体现学校的水平和地位，执行严格质量标准基本建立，执行严格教学质量监控0.4教学质量监控体系科学、完善，运行有效，成效显著(特别是对毕业论文或毕业设计的质量有得力的监控措施且执行情况良好)教学质量监控体系初步形成(对毕业论文或毕业设计的质量有监控措施)，执行情况较好 2.1、教学规章制度的建设与执行 教学基本文件是指教学计划、教学大纲、教学日历及教学进程表、课表、学期总结等；教学规章制度是指学籍管理、考务及成绩管理、教学运行管理、教学基本建设管理、教师管理、教学研究与改革管理等相关的管理文件或规章制度，也包括质量标准和评估文件。上述基本文件和规章制度以“教学一览”和“制度汇编”或以“学生手册”、“教师手册”、“教师手册”“管理手册”等形式表明其完整性和系统性。考核时还要考查文件发挥的作用和执行效果。 2.2、各主要教学环节的质量标准 主要教学环节是指理论教学(课堂教学)和实践教学(实验、实习、实训、社会实践、课程设计、学年论文、毕业设计(论文)等的总合。质量标准是指为达到目标、水平和要求而制定的规范性文件。标准应具有目的性、规范性、可操作性。质量标准要符合学校的定位、人才培养目标和规格。课程建设、专业建设也都应有相应的质量标准，教师的教学工作也应有相应的工作规范。考核时除要求提供系列质量标准文件外，还要考核标准的执行情况。建立质量标准是当前教学管理中应加强的薄弱环节。建立质量标准与评估方案、管理文件相配套的管理体系是当前管理改革的重点。 2.3、教学质量监控 教学质量监控是依据质量标准对教学环节进行的质量检查或评估。开展评估，还要制定相应的评估方案，成立评估机构，组建评估队伍。评估内容包括评教、评管、评学和单项评估。为增强评估的时效性，还要有与评估配套的保障机制及奖惩制度。该项考核不但考查评估的系列文件，还要考查评估的过程和效果。

7，如何提升学校教学管理能力

质课APP可以全面提升学校的市场营销和教学管理能力，显著增加校区的销售收入，降低管理成本，提升客户的满意度和忠诚度，让学校在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1、制定学校教学工作计划，明确教学工作目标，保证学校教学工作有计划、有步骤、有条不紊地运转。2、建立和健全学校教学管理系统，明确职责范围，发挥管理机构及人员的作用。3、加强教师的教学质量和学生的学习质量管理。4、组织开展教学研究活动，促进教学工作改革。5、深入教学第一线，加强检查指导，及时总结经验，提高教学质量。6、加强教务行政管理工作。教学管理是运用管理科学和教学论的原理与方法，充分发挥计划、组织、协调、控制等管理职能，对教学过程各要素加以统筹，使之有序运行，提高效能的过程。教育行政部门和学校共同承担教学管理工作。教学管理涉及教学计划管理、教学组织管理、教学质量管理等基本环节。

你可以选择轻加盟质课，它有源自最佳实践经验的标准化自动化校区运营管理体系，可以全面提升学校的市场营销和教学管理能力，显著增加校区的销售收入，降低管理成本，提升客户的满意度和忠诚度，让学校在激烈的市场竞争中脱颖而出。

jian

一、制度的健全要强化“两个并重” 　　1.制度的制定与完善并重　　（1）制度的制定要具备三性。“没有规矩不成方圆。”要抓好教学常规，必须有一系列科学的管理制度，制度的制定必须具备以下“三性”：首先，是目的性。学校教学常规是规范教学要求、保证教学质量的必要措施。抓好教学常规管理有助于促进日常教学、教研的正常开展。因此，教学常规管理制度的制定要目标明确，要求要具体，操作性要强，讲求实效，力戒形式主义。做到寓服务于管理，变检查为指导，充分调动教师参与管理的积极性，自觉做好各项教学常规工作。其次，是校本性。制度是各项工作按相关要求执行，最终达到目标的有效保证。因此，要确保所有工作井然有序朝着既定目标前进，最终达到既定目标，就必须有一套科学合理、切实可行的制度。因此，学校要结合自身现状，分析存在的问题，结合实际查漏补缺，建立一套科学合理、切实可行的制度，尤其是常规教学检查制度、考勤制度、安全卫生管理制度等，以促进教学教研的优化。第三，是人文性。教学常规，说到底都要贯彻到教师身上，要教师去落实。从这个意义上说，抓教学常规管理的核心是教师，抓常规就是抓教师。因此，在制定实行一些常规管理制度时，学校应尽量坚持人文性的原则，切实减轻教师的额外负担，尊重教师，关怀教师，随时听取教师的意见，使教师真切地感受到自己被尊重、被认可。这样，教师才会以积极的工作、认真的学习来回报学校，理解和配合学校的工作。　　（2）制度的完善要与时俱进。实践是检验真理的惟一标准。教学常规管理也有一个不断发展和优化的过程。常规总是某一特定阶段的产物，一旦教与学的具体情况发生了变化，那么常规的形式和内容就必须随之变化，就必须重新修订。常规的管理和执行也是因人而异、“因情有别”的。2.落实与反馈并重　落实教学常规管理制度的目的，并不是走过场，为“检查”而检查，增加教师的负担，而是通过检查总结经验、发现不足，促进教学更加优化。因此，实行教学常规检查必须做到以下两个方面。（1）制度落实要持之以恒。“滴水能够穿石”，靠的就是持之以恒。抓教学常规管理最忌时冷时热，有始无终。对待教学常规过程中出现的各种各样的问题，应一抓到底，绝不动摇。首先，严格制定各种制度，保证常规管理持之以恒地进行。同时，还应采取积极有效的方式方法，从思想上引导：作为教师没有持之以恒遵守“规矩”的毅力，就很难使自己形成严谨踏实的教风；作为学生没有自觉守“规”的恒心，同样很难使自己养成良好的学习习惯和求实治学的品质。这样，便会慢慢地使教师和学生达成共识，形成持之以恒严格向常规要习惯、要品质、要质量的观点。（2）结果反馈要一针见血。抓常规管理不是目的，而是手段。狠抓教学常规管理，旨在更为有效地激发教和学的积极性，提高教学质量。因此，管理的结果必须反馈到“教”与“学”，而且要快、要及时，要一针见血。反馈的途径有两种：一是当面交流，如随堂听课、推门听课后，与教师当面交流，提出建议。二是集体反馈，如每次抽查、定时检查以及各种专题比赛和活动一结束，就召开教学常规专题会议，对检查、活动结果进行归纳反馈，对各方面的优缺点进行总结，要求有针对性地进行调整、完善。这样，才能让常规管理及时调控，实实在在地逐步完善。　　二、教师的发展要构建“三个平台” 　　1.引领平台　　（1）领导引领。学校领导要通过各种方式激励教师的理论学习，增加渠道扩大教师的信息来源，积极鼓励教师通过平时自学、学历进修、“自培自练”、校本研训等多种途径，不断更新知识结构，树立终身学习的理念。强化教学基本功训练，创设各种机遇开展岗位练兵、业务比赛、课堂教学评比等活动，提高教育教学能力和现代教育技术能力，以适应素质教育的需要。（2）专家引领。专家指导是教师专业发展不可缺少的因素。学校应根据不同教师的不同需求，通过学术专题报告、理论学习辅导、课堂教学诊断、课题研究等方式，参与学校的教研活动，努力发挥专业引领作用，为学校和教师提供切实有效的服务、指导和帮助，促进教师的专业发展。　 2.展示平台　　（1）自身展示平台。学校应建立教师个人成长档案袋，对教师的学习成果进行一次成长回放，如成长档案袋内放有鲜红的获奖证书，有精选的教育论文，有耐人寻味的教育故事，有富有个性的教育心语，有学生给老师的饱含深情的来信，有校长的希望寄语，有难忘的教学困惑等。让教师在展示、品味中，互相学习、激励、交流。　　（2）公平竞争平台。在推进教育均衡发展的进程中，学校要通过建立必要的规章制度积极创设有利于良性竞争的机制和平台，营造公平竞争的环境和条件，促进区域之间、校际之间、教师之间和学生之间积极展开良性竞争，通过竞争实现教育发展的动态和谐。3.成长平台　　（1）均衡发展平台。就是整体发展，协调发展。为了促进教育的均衡发展，学校应创新管理，建立和完善“资源共享”、“教师交流”、“结对帮扶”、“监督评估”等机制，促进教师互相交流、互相帮带，达到共同发展。（2）造就名师平台。学校要以科研为抓手，立足课堂教学，着眼教学质量，不断壮大骨干教师队伍，充分发挥骨干教师的作用，让这些教师挑大梁、担重任、带徒弟、作榜样，并根据实施方案履行相应职责，享受相应待遇。通过“结对子、搭台子、压担子”，提高骨干教师的教学水平，使他们尽快脱颖而出，从而达到“领头羊”的目的。